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《《論文_企業(yè)成本管理論文(定稿)》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)成本管理論文【摘要】本文從成本管理的一些理論開始，并對長期以來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的人量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成木高、盈利少，制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進行了歸納主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機張動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等。這充分說明我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識；將理論探討與實踐需求相結合；突破傳統(tǒng)思維模式,在戰(zhàn)略層血綜合考慮成本管理問題；釆用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段；根據(jù)企業(yè)口身特點
2、確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制；充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成木管理中的作用；建立成木管理保障措施等?！娟P鍵詞】成本成本管理作業(yè)成本成本控制成本信息一、成本管理的基本理論（一）成本管理的對象成木管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成木,也包括內(nèi)部經(jīng)營管理蠱耍的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限丁進行簡單的成本計算，其成本管理對
3、彖也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)牛的資金耗費。而自少處于激烈竟爭的人型企業(yè)為贏得競爭，必須關注企業(yè)的竟爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成木管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關的資金消耗都屬于成木管理的范圍。（二）成本管理的目標成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層曲又可分為總體目標和具休目標兩個方面：1.成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關利益者提供其所需的各種成木信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體kl標的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中
4、，成木管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成木領先戰(zhàn)略指導下成木管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導下成木管理系統(tǒng)的總體H標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前捉下，對產(chǎn)品全牛命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。2.成本管理的具體H標可分為：成本計算的廿標和成本控制的H標。成本計算的廿標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成木會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使川者利川
5、成木信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成木計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差顯分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成木等兒個階段。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成木目標因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領先戰(zhàn)略企業(yè)成木控制的丨I標是在保證一定產(chǎn)品質量和服務的前提下，最人程度地
6、降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對牛產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制忖標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為対產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如刈?研發(fā)成本、236（三）成本管理環(huán)節(jié)成木管理是由成本規(guī)劃、成木計算、成木控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成木規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成木管理做出的規(guī)劃，為具體的成木管理提供思路和總體耍求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是
7、對成木控制效杲的評估，目的在于改迓原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。（四）成木管理的功能隨著環(huán)境條件的變化，成木管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品、服務、客八等成本對象的成木；為企業(yè)提高業(yè)務效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以卜幾點：（一）成本管理的理論研究滯后我國成木管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成木管
