《論文_人力資源管理論文(定稿)》

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1、淺談人力資源管理摘要：本文以我國(guó)目前人力資源管理的水平以及現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，從如何做好人力資源管理工作、人力資源管理工作的特點(diǎn)等兒個(gè)方面進(jìn)行分析，總結(jié)出一些切實(shí)可行的管理辦法，對(duì)人性化管理的重要性，以及在管理過(guò)程中應(yīng)給與重視的管理要點(diǎn)給與論述，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的實(shí)用性，科學(xué)性。關(guān)鍵詞：人力資源;管理abstract:thehumanresourcemanagementlevelandthepresentsituationasthebreakthroughpoint,fromhowtodowellthewor

2、kofhumanresourcemanagement,humanresourcemanagementcharacteristicandsoonseveralaspectsoftheanalysis,summedupsomepracticalmanagementmethods,tohumanizedmanagementimportance,aswellasinthemanagementprocessshouldgiveattentionmanagementpointstodiscuss,andrealizat

3、ionofhumanresourcemanagementispractical,scientificnature?keywords:humanresourcemanagement;中圖分類號(hào)：f279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：、八一1一刖§人類社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為載體以人才為標(biāo)志的嶄新時(shí)代。從企業(yè)級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)、到國(guó)家高度的競(jìng)爭(zhēng)，市最初的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)資木的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到今天成為智力實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所有競(jìng)爭(zhēng)的中心焦點(diǎn)就是智力與知識(shí)的綜合載體——人。因此競(jìng)爭(zhēng)的核心就是科技和人才的比拼。誰(shuí)在這場(chǎng)比拼中站得先機(jī)，首先

4、就要做到對(duì)所擁有的人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，科學(xué)的管理。人力資源管理的組成現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)與傳統(tǒng)的管理模式有了很大改變，把人員的組織管理上升到企業(yè)正常運(yùn)行的資源的角度進(jìn)行配置、安排和管理，如何對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，構(gòu)建?個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)人力資源管理的首耍需求。這個(gè)高效合理的網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成應(yīng)該rtr如下幾個(gè)部分組成。1.1、人力資源的不同層次的規(guī)劃人力口資源管理就像在海中航行的船舶一樣，需要確定一個(gè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)，那么這就是hr工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企

5、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到進(jìn)行人力資源管理工作的側(cè)重點(diǎn)和方向，并制定保證計(jì)劃，以保證企業(yè)冃標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1?2、人才的引進(jìn)與合理配置人才的使用講求的是人員與崗位相匹配，適崗適人。將合適的人才安排在不合適的崗位上與沒(méi)有找到合適的人才是一樣的結(jié)果。選擇合適的人才并把人才配置到可以發(fā)揮其才能的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，其中關(guān)鍵又在于做好人才和崗位的需求分析，首先明確企業(yè)到底需要何種類型的人，人員數(shù)量，對(duì)這些人有什么具體要求，以及通過(guò)什么渠道

6、去尋找公司所需耍的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃一旦確認(rèn)，招聘工作就實(shí)施起來(lái)很明晰了。1.3.通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)發(fā)掘員工的內(nèi)在潛能對(duì)于新員工，最重要的是盡快適應(yīng)并勝任工作，自己的努力，加上公司的幫助都是不可或缺的。對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，要不斷調(diào)整和提高自己的技術(shù)水平才能適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。組織合理的培訓(xùn)，最大程度的開(kāi)發(fā)員工的潛能是十分必要的。培訓(xùn)工作不可流于表面，必須具有針對(duì)性，要針對(duì)不同受訓(xùn)者的需求而適當(dāng)改變課程，對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)過(guò)程能夠幫助他們適應(yīng)新環(huán)境并為勝任工作提供良好的基礎(chǔ)。1.4.薪資水平對(duì)員工的激勵(lì)影響一個(gè)有

7、效的薪資福利待遇組合必須具有公平性，也就是保證橫向公平、縱向公平和崗位公平。橫向公平會(huì)使得所處企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，縱向公平需要體現(xiàn)薪酬的極差區(qū)別，崗位公平則更多的需要體現(xiàn)同崗?fù)?。?duì)過(guò)去業(yè)績(jī)的認(rèn)可會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工的工作熱情。薪酬福利不僅僅是簡(jiǎn)單的物質(zhì)發(fā)放，還要與非物質(zhì)形式相結(jié)合，這樣可以最大程度滿足員工的需求。1.5、實(shí)行績(jī)效的價(jià)值度績(jī)效考核是一個(gè)很理想的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)考核，按照過(guò)去的業(yè)績(jī)得到的薪資來(lái)推算并期待未來(lái)工資待遇。符合普通員工的工作心理。過(guò)去的績(jī)效工作只是

8、在做簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，而近年來(lái)施行的績(jī)效管理則更多著眼于未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。著眼點(diǎn)的變化使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也有較大的變化。體系的有效性成為hr工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。1.6、合同管理使企業(yè)與員工的同步進(jìn)步對(duì)于普通的單位員工來(lái)說(shuō)，必須依靠勞動(dòng)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的應(yīng)得利益，同時(shí)對(duì)單位要盡力完成所交給的任務(wù)，盡到必進(jìn)的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范企業(yè)的用工行為，保護(hù)看勞動(dòng)者的基木權(quán)益。但是對(duì)用人單位的利益也是起