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1、申奧成功燒旺國產(chǎn)體育品牌(2001年08月14日09:48大洋論壇)大洋網(wǎng)訊天津日報報道,北京申辦2008年奧運會成功，神州大地掀起了一股奧運熱，直接反映就是奧運經(jīng)濟和體育產(chǎn)業(yè)，而作為體育產(chǎn)業(yè)排頭兵的體育用品市場表現(xiàn)更為明顯和快速。其實，近年來中國體育用品市場的繁榮和競爭逐年遞增，申奧成功為這個市場的空前發(fā)展提供了新的契機?！ W運--一劑體育產(chǎn)業(yè)強心劑日前，中國著名的體育活動家、北京奧申委主席助理魏紀中表示，舉辦奧運會，整個中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將迎來春天。據(jù)悉，到2010年，我國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值至少可達281.2億元，占GDP的比重可望從1998的0
2、.2%增至0.3%。在發(fā)達國家，這一比例已達到1%到3%之間。這表明，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間是巨大的?！ ∩陫W成功就像一劑強心劑，給體育用品市場注入活力。在本市吉利大廈、凱旋門百貨、濱江商廈、華聯(lián)商廈等一些大商場中，記者看到各種運動用品專柜前人流不斷。一位阿迪達斯的銷售人員告訴我們，今年夏天，他們專柜一天能賣近10雙運動鞋，這已接近旺季的日銷量，而往年這時，一天的銷售則不足5雙?！ 【鞯纳碳乙呀?jīng)看到了運動用品市場的異常反彈現(xiàn)象。國內外知名運動用品商紛紛研究對策，借“奧運聲勢”展開促銷活動，這在往年是不多見的。日前，李寧體育用品在津的一家專賣店的大幅
3、打折促銷活動，消費者蜂擁而至，把專賣店擠得水泄不通?？梢哉f，奧運給人們帶來了心理消費需求，它揭開了體育用品市場背后的無限發(fā)展空間?！ ≈袊蔀槭澜缱畲篌w育用品生產(chǎn)加工基地前不久舉行的北京2001年中國體育用品博覽會上透出信息：國際市場上有65%的體育用品在中國制造，中國已成為世界上最大的體育用品生產(chǎn)加工基地。此次博覽會上，聚集了來自包括幾乎所有著名品牌的全球640多家體育用品生產(chǎn)和代理企業(yè)，中國在世界體育用品產(chǎn)業(yè)中的重要地位由此可見一斑?！ ∧壳斑\動鞋、服裝在中國體育產(chǎn)業(yè)中所占比重很大。耐克、阿迪達斯、銳步、匡威、彪馬等國際品牌來勢洶洶，李寧、康威、
4、雙星、安踏等國產(chǎn)品牌也不甘示弱。 匡威中國總代理制造商———廣州寶元工貿有限公司的一位企劃人員稱，匡威進入中國8年了，它在中國的產(chǎn)銷量依舊以每年40%至50%的速度遞增?！ 「＝▌e克天津分公司的一位負責人告訴記者，20世紀90年代初，“別克”運動用品在天津銷售的時候，國產(chǎn)品牌只有3、4家，國際品牌也是屈指可數(shù)，現(xiàn)在，僅國產(chǎn)品牌就達到了數(shù)十家，國際品牌也有10幾家。尤其是一批名人品牌出世以來，國產(chǎn)品牌的落后狀況有所改變。據(jù)統(tǒng)計，去年上半年國內市場“李寧”的銷售，約占體育用品市場的50%，“耐克”約占30%，“阿迪達斯”約占10%左右；李小雙體育用品有
5、限公司1999年成立至今，在46個城市建立了經(jīng)銷網(wǎng)點；鄧亞萍公司僅4年時間就打造出專業(yè)女性體育運動用品的品牌形象；“劉國梁”、“軍霞”等名人也開始大打宣傳戰(zhàn)?！ ∨c此同時，中國老牌子“雙星”的品牌價值已達50.5億元，成為中國鞋業(yè)第一品牌，其總裁汪海則有10.2億元的身價。由此看來，中國的體育用品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一個很好的基礎?！ Q戰(zhàn)中的較量 “耐克”瞄準“李寧”近些年，在國內品牌運動產(chǎn)品中，李寧公司可謂一枝獨秀。它的出現(xiàn)，引起了在中國的國際品牌運動產(chǎn)品商的極大關注?！ ?000年，耐克公司調整戰(zhàn)略，把“李寧”視為其在國內的第一競爭對手，“阿迪達斯”
6、則退居其次。據(jù)透露，1999年“耐克”在中國的銷售額為3億元人民幣左右，“阿迪達斯”1個億，而“李寧”則達到7億元。又有消息說，法國體操隊將作為第一個國外運動隊，歷史性地穿上中國“李寧”服裝奔赴奧運會，這對中國體育品牌無疑是一大鼓舞?！ ≡隗w育用品界，一個品牌的成功推廣有三個不可逾越的指標：形象代言人、價格和功能細分化。從產(chǎn)品的形象推廣來講，耐克采取的是“金字塔型”形象推廣戰(zhàn)略，即從塔尖的頂級運動員到國家隊，直至包裝到普通青少年籃球活動，囊括整個體育用品市場構成的四等級要素。雙方的營銷定位則暫有互補。耐克追求運動，以某種運動類別、運動項目出現(xiàn)，而李寧
7、更多的是休閑，以一種運動休閑的形象出現(xiàn)，因此他們的市場定位并不重合，目標消費群體在目前來看競爭性并不強，卻有互補性。 在價格方面，中國人穿耐克是追求高價位的時尚，耐克高價變低價，消費者會認為是對自己品牌的否定，即市場策略的失敗。目前“李寧”的價位是比較適合中國消費者消費能力的?！ 墓δ芗毞只蟻砜?，李寧產(chǎn)品雖然確立了在立足大眾品牌的基礎上開發(fā)各個運動項目專業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展模式，但其市場推廣力度不夠。李寧公司能否把握市場細分的過程，有無更為專業(yè)的國際化產(chǎn)品、市場定位的跟進，是其最終和耐克、阿迪達斯等國際品牌競爭的勝負關鍵?！ ∥磥砀偁幨瞧D苦的，李寧公司
8、應該做好與“耐克”及其它國際品牌全面對決的充分準備。申奧成功后，中國奧申委已表示要支持中國品牌，這對李寧公司
