80后90后如何管理

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1、80、90后員工如何管理?面對大批“80、90后"不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成金業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會(huì)在憂心，我們該如何適從?其實(shí)紹0、9()后”并不是洪水猛啓?？谛?、進(jìn)取有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方，“8()、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！“80、90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出現(xiàn)情感困擾，80、90后和職場新人,兒乎是同一群人，可見：未來企業(yè)的核心競爭力將是“80、90后”人才的合力!未來商戰(zhàn)除了80、90后你別無選擇!誰掌握了“80、90后”誰將是未來企業(yè)的贏家

2、！首先，來看看80、90后的員工冇哪些特點(diǎn)。—、認(rèn)為工作的意義不同以前的員工更多地把工作當(dāng)作頭等大事來做，低的方面把工作當(dāng)作養(yǎng)家糊口的經(jīng)濟(jì)來源，高的方面把工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人牛價(jià)值的重要途徑，不管怎樣都非常重視工作，都很難想象沒有工作會(huì)怎樣。以両很多人認(rèn)為一切為了工作。如今的員工似乎更多地把工作當(dāng)作一種可冇可無可大可小的生活選擇的一種，冇的將工作當(dāng)作展示自己能力的舞臺(tái)，或有的將工作當(dāng)作積累白己能力的跳板，英至有的將工作當(dāng)作一個(gè)消磨時(shí)間的東西，因?yàn)闆]事干無聊不如找個(gè)工作免得無聊。很多人認(rèn)為工作是為了牛?活，今犬想工作就工作，不想工作馬上辭職不干

3、?，F(xiàn)在一切都多元化了，選擇的余地人了，獲得經(jīng)濟(jì)收入的方式也多了，工作對于很多人來說也只是選擇的一種了。二、接受溝通的方式不同以前的員工更會(huì)執(zhí)行，只要是公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的，員工絕大多數(shù)時(shí)候會(huì)不折不扣地去完成。以前員工生長的環(huán)境是在家聽家長的話，在學(xué)校聽老師的話，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的話,即使員工不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)分配的東西，但也會(huì)出于對領(lǐng)導(dǎo)的尊重將工作完成。以前的員工執(zhí)行的前提是明確的任務(wù)分配就可以了，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通是命令指示也可以完成目標(biāo)。現(xiàn)在的員工更會(huì)爭辯，公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的又怎么樣?不認(rèn)權(quán)威認(rèn)自己的道理，員工認(rèn)為冇理冇利的才去做，員工認(rèn)為

4、沒道理沒利益的很可能不做，或表面做但實(shí)際打折扣。要讓現(xiàn)在的員工做好一件事情，最好先做好溝通，要讓員工認(rèn)為有道理，有做的動(dòng)力才可以將吋期做好。現(xiàn)在的主管與員工最好平等溝通，啟發(fā)加引導(dǎo)，讓員工自己認(rèn)為一?件工作值得做方可。三、自我認(rèn)知的定位不同以前的員工更多的將自我放在后面一點(diǎn)，很多時(shí)候?yàn)榱俗袷厥裁椿蛘邽榱朔氖裁炊鴮⒆晕曳旁诤竺?，讓自我為一個(gè)群體的價(jià)值和準(zhǔn)則服務(wù)，最后在群體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中獲得自我的價(jià)值?，F(xiàn)在的員工更多的將自我放在首位，很多時(shí)候以自我的價(jià)值或標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)事情是否值得去做，一個(gè)規(guī)則是否值得去遵導(dǎo)，并且會(huì)將白我的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)加給

5、其他人，通過社會(huì)規(guī)則等外力的約朿在追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中順便促進(jìn)群體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。那么，怎么樣才能管理好8()、9()后的員工呢？員工管理，其實(shí)并不難：一個(gè)2.4億人的部落，可以不理解他們，卻不可以視而不見。可以不欣賞他們，卻不可以冋避。他們是“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”，可以指責(zé)他們，但不能對他們視而不見!他們將是你明天的血包、工作、職位的買單者和簽字者，是老板和管理者們命運(yùn)的決定者！很多金業(yè)管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的員工怎么回事?我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了!對他們好也不是，壞也不是!他們要求一勢筐，但做起事

6、來卻懶懶散散。到底要我們怎么做，他們才滿意廠而80、90后員工則抱怨：“為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰差啊?天天叫我干這干那，干完述不滿意，這簡直把我當(dāng)活驢使嗎廠用傳統(tǒng)的管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難!因此，我們一要，尊重他們，下班后他們T什么，沒必要T涉：二要，建立金業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道徳規(guī)范，而絕對不要用拔高的理念去約束他們。最近出現(xiàn)針對經(jīng)理們管理80、90后的培訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)內(nèi)容并非那樣有針對性，卻吸引了為數(shù)不少管理者。對待員工的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”萬科有高層曾感嘆：“遇到8()、9()后，我卜幾年的管理經(jīng)驗(yàn)要清零了!

7、”有些企業(yè)管理者開始患上80、90后管理恐懼癥。因此，為適應(yīng)80、90后員工的個(gè)性化發(fā)展盂要，企業(yè)CEO及管理層必須順勢轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向。否則,就會(huì)成為管理障礙。當(dāng)越來越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80、90后進(jìn)入職場，面對這樣一個(gè)與過去迥然不同的群體，作為管理者的“80前"們該如何行動(dòng)呢?是繼續(xù)固執(zhí)己見，讓這些小年輕們?nèi)ミm應(yīng)自己，以捍衛(wèi)得之不易的權(quán)威，還是敞開胸懷，忘記過去的一切，試著去理解一個(gè)完全不同的內(nèi)心世界,在新的基礎(chǔ)上建立自己的影響力？一、魅力提前、命令退后80、90后員工對糧票和自然災(zāi)害沒什么概念，對動(dòng)蕩的認(rèn)識(shí)僅停

8、留于想象，他們聞不到芫荽散發(fā)的脈脈香氣，取血代Z的是汽車尾氣，但他們有供口己任意馳騁的網(wǎng)絡(luò)原野。他們既擁有巨人的消費(fèi)能力和欲望，又具備如同美國西進(jìn)運(yùn)動(dòng)屮依靠個(gè)人奮斗取得成功的創(chuàng)業(yè)精神，接受比前輩們更為良好的