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1、管理創(chuàng)新年活動簡報第8期集團公司“管理創(chuàng)新年”活動辦公室2009年5月22日湖北分公司科學謀劃區(qū)域發(fā)展大局在當前火力發(fā)電企業(yè)普遍遭遇生產(chǎn)經(jīng)營困境的關鍵時期，湖北分公司把深化區(qū)域體制機制改革作為破解生產(chǎn)經(jīng)營困局的有力舉措，以改革創(chuàng)新精神，科學謀劃區(qū)域發(fā)展大局，推進湖北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、有效的科學發(fā)展。加快分公司改制步伐，有效整合區(qū)域存量資產(chǎn)，理順管理體制。推進湖北區(qū)域持續(xù)有效發(fā)展，首要任務是把現(xiàn)有的存量資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好、發(fā)展好。湖北分公司著眼當前，加快分公司改制步伐，通過爭取保持集團絕對控股權、引進戰(zhàn)略投資者、改制內(nèi)核電廠等舉措
2、，增強自身“造血”功能，有效整合區(qū)域存量資-11-產(chǎn)，從一體化管控角度理順管理體制，聚合區(qū)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮資本的聚合功能和放大效應。深化檢修體制改革，整合區(qū)域檢修資源，提升檢修專業(yè)化水平。結合“管理創(chuàng)新年”活動的深入開展，按照集團公司檢修體制改革要堅持“符合企業(yè)總體戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位、最大限度地優(yōu)化內(nèi)部資源配置、有利于提高工作效率和效益、符合企業(yè)實際和本地區(qū)實際”四個基本原則，于5月8日在黃石市正式組建成立了湖北華電電力工程有限公司。通過不斷強化區(qū)域檢修公司體制、機制與內(nèi)部管理創(chuàng)新，有效整
3、合區(qū)域檢修資源，不斷提升檢修專業(yè)化水平，努力體現(xiàn)區(qū)域檢修公司在集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理、市場化運作方面的改革效益。推進定員組織生產(chǎn)工作，深化用工體制改革，優(yōu)化人力資源配置。以確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊伍穩(wěn)定為前提，以建立新體制、形成新機制、提高勞動效率和經(jīng)濟效益為目標，緊緊抓住科學核定、逐步分流、開發(fā)培養(yǎng)、有效激勵四個環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥地推進襄樊公司和黃石公司按照定員定編組織生產(chǎn)工作。通過創(chuàng)新選人用人機制、考核評價機制、激勵約束機制，進一步深化用工管理體制改革，促進人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為實施華電湖
4、北區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略提供了強有力的人力資源保障。-11-華電財務公司探索結算業(yè)務風險管理新路徑華電財務公司全面貫徹落實集團公司《全面風險管理體系建設指導意見》，加強金融產(chǎn)業(yè)風險防范，合理規(guī)劃和推進各項風險管理工作，對下一步電子結算業(yè)務操作風險管理工作提出“4234”工作思路，努力促進操作風險管控水平的進一步提升，確保各環(huán)節(jié)風險切實可控在控，確保集團系統(tǒng)資金歸集工作安全高效?！?”即從系統(tǒng)、制度、人員、監(jiān)督檢查四個方面防范電子結算業(yè)務操作風險；“2”即重點確保系統(tǒng)安全性和可靠性兩項指標，準確理解業(yè)務需求進行系統(tǒng)開發(fā)，由獨立部門組織
5、對系統(tǒng)進行評估；“3”即通過完善結算業(yè)務相關制度，做到工作制度化、制度流程化、流程崗位化；“4”即建立崗位職責定期梳理機制、從業(yè)人員盡職履責考核機制、監(jiān)察審計部門監(jiān)督檢查機制、操作風險報告反饋機制“四項機制”。華電（北京）熱電有限公司多措并舉確保管理創(chuàng)新年活動扎實推進為確保管理創(chuàng)新活動深入開展，華電（北京）熱電有限公司制定了一系列的保障措施，并在公司的日常工作中積極推進。一是加強領導和統(tǒng)籌指導，建立干部聯(lián)系點制度，充分發(fā)揮創(chuàng)建-11-“星級企業(yè)”的載體作用，切實用好“對標和精細化管理”先進手段，強化上下協(xié)同，形成工作合力。二
6、是科學安排計劃，明確責任主體，分解目標任務，明確各部門在管理創(chuàng)新年活動中所要達到的工作目標。三是多渠道、多途徑加強學習培訓，提升對管理創(chuàng)新理論依據(jù)、內(nèi)容、基本條件、必要性等的認識，形成在探討中學習、學習中前進的良好氛圍。四是充分運用各種形式，進行信息交流。公司信息網(wǎng)站已開設“管理創(chuàng)新年活動”、“精細化管理大討論”、“安全生產(chǎn)節(jié)能建議”等專欄，交流公司管理創(chuàng)新的經(jīng)驗、做法和成效。五是典型引導，選擇部室及職工中具有典型代表性的意見，探索管理新思路，以點帶面，促進活動的深入開展，并總結推廣典型經(jīng)驗。六是加強檢查督促。管理創(chuàng)新年活動
7、領導小組及時掌握活動實施情況，將管理創(chuàng)新年活動實施情況列入對各部室年度工作目標考核的重要內(nèi)容。青島公司以財務創(chuàng)新促扭虧增盈青島公司結合“管理創(chuàng)新年”活動，以扭虧增盈為中心，努力創(chuàng)新財務管理，實現(xiàn)公司效益最大化，公司1—-11-4月份企業(yè)利潤大幅提高。采取的主要措施：一是加強預算管理，嚴控費用支出。大力實施低成本戰(zhàn)略，強化經(jīng)營目標責任的落實和考核，從嚴從緊從細控制成本；加強預算精細化管理，完善差旅費和各項費用的管理辦法，嚴格預算執(zhí)行情況分析，杜絕預算外支出；加強現(xiàn)金流狀況監(jiān)控，努力防范經(jīng)營風險?；深化經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)濟指標進
8、行跟蹤測算，超前預測，實現(xiàn)過程控制。二是加強燃料管理，降低煤炭成本。不斷強化燃料采購計劃管理，按照保量、提質(zhì)、降價原則，建立實施計算盈虧平衡點煤價和煤炭采購決策機制；密切關注煤炭市場形勢，及時調(diào)整優(yōu)化采購策略和進煤結構；把好入廠煤關口，控制好入廠煤價，努力提高重點合同兌現(xiàn)率；進一步加強內(nèi)部
