管理創(chuàng)新年活動簡報.doc

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1、管理創(chuàng)新年活動簡報第8期集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”活動辦公室2009年5月22日湖北分公司科學(xué)謀劃區(qū)域發(fā)展大局在當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)普遍遭遇生產(chǎn)經(jīng)營困境的關(guān)鍵時期，湖北分公司把深化區(qū)域體制機(jī)制改革作為破解生產(chǎn)經(jīng)營困局的有力舉措，以改革創(chuàng)新精神，科學(xué)謀劃區(qū)域發(fā)展大局，推進(jìn)湖北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、有效的科學(xué)發(fā)展。加快分公司改制步伐，有效整合區(qū)域存量資產(chǎn)，理順管理體制。推進(jìn)湖北區(qū)域持續(xù)有效發(fā)展，首要任務(wù)是把現(xiàn)有的存量資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好、發(fā)展好。湖北分公司著眼當(dāng)前，加快分公司改制步伐，通過爭取保持集團(tuán)絕對控股權(quán)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、改制內(nèi)核電廠等舉措，增強(qiáng)自身“造血”功能，有效整合區(qū)域存量資產(chǎn)，從一體化管

2、控角度理順管理體制，聚合區(qū)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮資本的聚合功能和放大效應(yīng)。深化檢修體制改革，整合區(qū)域檢修資源，提升檢修專業(yè)化水平。結(jié)合“管理創(chuàng)新年”活動的深入開展，按照集團(tuán)公司檢修體制改革要堅持“符合企業(yè)總體戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位、最大限度地優(yōu)化內(nèi)部資源配置、有利于提高工作效率和效益、符合企業(yè)實際和本地區(qū)實際”四個基本原則，于5月8日在黃石市正式組建成立了湖北華電電力工程有限公司。通過不斷強(qiáng)化區(qū)域檢修公司體制、機(jī)制與內(nèi)部管理創(chuàng)新，有效整合區(qū)域檢修資源，不斷提升檢修專業(yè)化水平，努力體現(xiàn)區(qū)域檢修公司在集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作方面的改革效益。推進(jìn)定員

3、組織生產(chǎn)工作，深化用工體制改革，優(yōu)化人力資源配置。以確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊伍穩(wěn)定為前提，以建立新體制、形成新機(jī)制、提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，緊緊抓住科學(xué)核定、逐步分流、開發(fā)培養(yǎng)、有效激勵四個環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)襄樊公司和黃石公司按照定員定編組織生產(chǎn)工作。通過創(chuàng)新選人用人機(jī)制、考核評價機(jī)制、激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步深化用工管理體制改革，促進(jìn)人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為實施華電湖北區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。華電財務(wù)公司探索結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險管理新路徑華電財務(wù)公司全面貫徹落實集團(tuán)公司《全面風(fēng)險管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)風(fēng)險防范，合理規(guī)

4、劃和推進(jìn)各項風(fēng)險管理工作，對下一步電子結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理工作提出“4234”工作思路，努力促進(jìn)操作風(fēng)險管控水平的進(jìn)一步提升，確保各環(huán)節(jié)風(fēng)險切實可控在控，確保集團(tuán)系統(tǒng)資金歸集工作安全高效?！?”即從系統(tǒng)、制度、人員、監(jiān)督檢查四個方面防范電子結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險；“2”即重點確保系統(tǒng)安全性和可靠性兩項指標(biāo)，準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，由獨(dú)立部門組織對系統(tǒng)進(jìn)行評估；“3”即通過完善結(jié)算業(yè)務(wù)相關(guān)制度，做到工作制度化、制度流程化、流程崗位化；“4”即建立崗位職責(zé)定期梳理機(jī)制、從業(yè)人員盡職履責(zé)考核機(jī)制、監(jiān)察審計部門監(jiān)督檢查機(jī)制、操作風(fēng)險報告反饋機(jī)制“四項機(jī)制”。華電（北京）熱電有限公司多措并

5、舉確保管理創(chuàng)新年活動扎實推進(jìn)為確保管理創(chuàng)新活動深入開展，華電（北京）熱電有限公司制定了一系列的保障措施，并在公司的日常工作中積極推進(jìn)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，建立干部聯(lián)系點制度，充分發(fā)揮創(chuàng)建“星級企業(yè)”的載體作用，切實用好“對標(biāo)和精細(xì)化管理”先進(jìn)手段，強(qiáng)化上下協(xié)同，形成工作合力。二是科學(xué)安排計劃，明確責(zé)任主體，分解目標(biāo)任務(wù)，明確各部門在管理創(chuàng)新年活動中所要達(dá)到的工作目標(biāo)。三是多渠道、多途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升對管理創(chuàng)新理論依據(jù)、內(nèi)容、基本條件、必要性等的認(rèn)識，形成在探討中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中前進(jìn)的良好氛圍。四是充分運(yùn)用各種形式，進(jìn)行信息交流。公司信息網(wǎng)站已開設(shè)“管理創(chuàng)新年活動”、“精細(xì)化管

6、理大討論”、“安全生產(chǎn)節(jié)能建議”等專欄，交流公司管理創(chuàng)新的經(jīng)驗、做法和成效。五是典型引導(dǎo)，選擇部室及職工中具有典型代表性的意見，探索管理新思路，以點帶面，促進(jìn)活動的深入開展，并總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。六是加強(qiáng)檢查督促。管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及時掌握活動實施情況，將管理創(chuàng)新年活動實施情況列入對各部室年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。青島公司以財務(wù)創(chuàng)新促扭虧增盈青島公司結(jié)合“管理創(chuàng)新年”活動，以扭虧增盈為中心，努力創(chuàng)新財務(wù)管理，實現(xiàn)公司效益最大化，公司1—4月份企業(yè)利潤大幅提高。采取的主要措施：一是加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出。大力實施低成本戰(zhàn)略，強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的落實和考核，從嚴(yán)從緊從細(xì)控制成本

7、；加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理，完善差旅費(fèi)和各項費(fèi)用的管理辦法，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行情況分析，杜絕預(yù)算外支出；加強(qiáng)現(xiàn)金流狀況監(jiān)控，努力防范經(jīng)營風(fēng)險?；深化經(jīng)濟(jì)活動分析，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤測算，超前預(yù)測，實現(xiàn)過程控制。二是加強(qiáng)燃料管理，降低煤炭成本。不斷強(qiáng)化燃料采購計劃管理，按照保量、提質(zhì)、降價原則，建立實施計算盈虧平衡點煤價和煤炭采購決策機(jī)制；密切關(guān)注煤炭市場形勢，及時調(diào)整優(yōu)化采購策略和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)；把好入廠煤關(guān)口，控制好入廠煤價，努力提高重點合同兌現(xiàn)率；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部燃料管理，嚴(yán)格執(zhí)行計量、采制化、