中國周播劇的可行性探究

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1、2014屆本科畢業(yè)論文中國周播劇的可行性探究院（系）名稱文學(xué)與傳媒學(xué)院專業(yè)名稱戲劇影視文學(xué)學(xué)生姓名張飛翔學(xué)號(hào)指教師完成時(shí)間2014年5月中國周播劇的可行性探究張飛翔文學(xué)與傳媒學(xué)院戲劇影視文學(xué)專業(yè)學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師:摘要：互聯(lián)網(wǎng)的興起使國外周播劇進(jìn)入屮國觀眾的視野，為屮國觀眾和電視劇從業(yè)者捉供了一種新型的電視劇制播模式。優(yōu)秀周播劇高品質(zhì)、良好的成本風(fēng)險(xiǎn)控制和高利潤的優(yōu)勢(shì)對(duì)于中國電視劇制作公司和播出機(jī)構(gòu)來說極具吸引力。中國人陸影視劇特殊的審查制度使周播劇的發(fā)展舉步維艱，加之國內(nèi)影視劇產(chǎn)業(yè)未成熟的制作模式，導(dǎo)致試水周播劇的制作機(jī)構(gòu)

2、有限。網(wǎng)絡(luò)周播劇的成功使得以湖南衛(wèi)視為首的電視臺(tái)自制劇重新看到了希望?，F(xiàn)如今，資本市場(chǎng)和從業(yè)人員以及觀眾都基本準(zhǔn)備好了迎接周播劇的到來。關(guān)鍵詞：周播?。皇袌?chǎng)需求；編劇核心模式引言周播劇是電視劇的一種類型，一般是指一邊拍攝一邊播出，按照每周為周期播出的電視劇。在國外很多市場(chǎng)是其最重要的電視劇制播模式，早已經(jīng)深入人心，但對(duì)于中國影視劇從業(yè)人員來說是一種新鮮事物，而于屮國觀眾來說卻既熟悉又陌生。自二I?世紀(jì)七I?年代以來，電視臺(tái)對(duì)日劇、美劇和韓劇的引進(jìn)都形成當(dāng)時(shí)的全民話題之作。互聯(lián)網(wǎng)普及后，國外周播劇迅速在年輕一代人中傳播開來

3、，并逐漸影響中國網(wǎng)絡(luò)劇的發(fā)展。受制于中國影視劇審查制度和不成熟的市場(chǎng)，湖南衛(wèi)視對(duì)周播劇的幾次探索都以失敗告終，對(duì)于以電視機(jī)為載體的大部分中國觀眾來說，看不到成功的中國周播劇。在觀眾和從業(yè)人員呼喚屮國好劇和完善的行業(yè)制度時(shí)，極具競(jìng)爭(zhēng)力的周播劇模式在中國電視劇制作體系中的可行性究竟兒何？下面將進(jìn)行探究。-、周播劇的市場(chǎng)需求初步形成電視劇的首要屈性是商品，大部分商品是根據(jù)需求批量生產(chǎn)或者量身定制，電視劇也不例外。中國長期以來物資和娛樂方式的匱乏，以及官方文化機(jī)構(gòu)的權(quán)威性共同造就了屮國電視劇的日播傳統(tǒng)?！?5年前電視劇述是創(chuàng)作，

4、10年前轉(zhuǎn)向娛樂，現(xiàn)在許多直接變成了買賣?！雹艔膫?cè)而反映了市場(chǎng)對(duì)電視劇的影響。在從精品到泛娛樂化到精準(zhǔn)定位觀眾郡體造成暫時(shí)性混亂的演化過程中，電視劇制作方、播出方和觀眾互相成長、適應(yīng)。（-）觀眾改變收視習(xí)慣中國電視劇以日播劇為主。這種情況與中國社會(huì)進(jìn)關(guān)系密切。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們選擇娛樂方式的自由度大大增加，娛樂方式呈現(xiàn)多元化，從每天晚上7點(diǎn)半到10點(diǎn)守著電視臺(tái)的黃金檔的單一選擇，到今天豐富多彩的娛樂活動(dòng)，電視劇觀眾的分流I?分明顯，于是從電視臺(tái)給什么看什么的時(shí)代進(jìn)入到自主選擇看或是不看的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)觀劇渠道造成顛

5、覆性沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)的特性是開放和自由，相對(duì)于封閉、單向的電視臺(tái)播出渠道來說，及時(shí)反饋和互動(dòng)性更是致命的優(yōu)勢(shì)。人們?cè)絹碓蕉嗟剡x擇在互聯(lián)網(wǎng)上觀看電視劇和節(jié)目，不僅接觸國外新的電視劇制播形式和內(nèi)容，即周播劇，也對(duì)電視臺(tái)的貼劇廣告的營收造成巨大影響，電視臺(tái)不得不與視頻網(wǎng)站合作播出，尋求新的贏利模式以彌補(bǔ)渠道廣告損失。周播劇培養(yǎng)起來的觀眾群體中部分與中國日播劇觀眾重合，卻把觀劇習(xí)慣全部轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。“2013年各地衛(wèi)視及央視播出的電視劇中，收視率超過1%的僅占10%左右。75%的電視劇平均收視率低于0.5%的及格線。與此同時(shí)，視

6、頻網(wǎng)站點(diǎn)擊量首次超過傳統(tǒng)劇的定制劇。網(wǎng)絡(luò)周播劇《萬萬沒想到》J導(dǎo)演:易振興,2013年）和《屈絲男士》（尋演:董成鵬,2012年、的播放量分別突破3億和4億?！雹俨徽撛诰W(wǎng)絡(luò)上的觀看有多大比例的重復(fù)，都表明了觀眾需耍新鮮的電視劇題材，并冃能夠接受高質(zhì)量的周播劇，這些征兆表明中國電視劇觀眾止在改變收視習(xí)慣。（-）制作方加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制1996年，小國開始實(shí)行制播分離的改革舉措，2007-2013年，國內(nèi)取得《廣播電視節(jié)FI制作經(jīng)營許町證》的機(jī)構(gòu)數(shù)量從2442家增長至6175家，持有甲種證機(jī)構(gòu)數(shù)量從117家增長至137家。雖然數(shù)量

7、眾多，但是制作水平差異很大，兩極分化明顯。數(shù)據(jù)顯示，70%—80%的制作公司每年只有一部電視劇能夠通過審批發(fā)行，生產(chǎn)5部以上的制作公司屈指可數(shù)。②制作資源集中在不足百家電視劇制作公司手中，其中，主要集屮于3-5家電視劇制作巨頭?！?011年內(nèi)地電視劇產(chǎn)量為18000集左右，真正能在衛(wèi)視臺(tái)黃金時(shí)間播出的只有7000多集?！雹蹘啄陙?，一大部分小制作公司倒閉的同時(shí)，大公司也展開并購。2014年初，斥視影業(yè)并購花兒影視，華誼兄弟收購永斥影視，大公司的整合以及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一方面收窄了電視劇制作的數(shù)量，另一方面有利于提高電視劇的質(zhì)量，

8、更重要的是大公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)大的把控能力給電視劇市場(chǎng)帶來更加理性的投資?，F(xiàn)有的日播劇制作模式是一次拍完，打包賣給電視臺(tái)，前期承擔(dān)的成本風(fēng)險(xiǎn)及其巨大。而周播劇邊拍邊播的模式，意味著可以及時(shí)得到觀眾反饋，無論是從對(duì)于劇集的可持續(xù)性延續(xù)來講，還是從隨時(shí)終止劇集，減少損失來說，都是大公司傾向的風(fēng)險(xiǎn)較小的選擇。（三）電視臺(tái)尋求