應(yīng)收賬款管理

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2、復(fù)核與大區(qū)經(jīng)理一一復(fù)核確認(rèn)所有應(yīng)收賬款的真實(shí)情況評(píng)估對(duì)所有確認(rèn)后的應(yīng)收賬款評(píng)估收回的可能性，并指定責(zé)任人催收制定5-10種催收策略，消化吸收、靈活運(yùn)用，定期總結(jié)、交流和改進(jìn)應(yīng)收賬款催收策略（一）公司資金周轉(zhuǎn)緊張，發(fā)不了工資、提成、年終獎(jiǎng)金……哭窮二公司資金周轉(zhuǎn)緊張，資金回籠不了，經(jīng)營(yíng)難以為繼哭窮一公司資金周轉(zhuǎn)緊張，沒(méi)有錢進(jìn)貨了進(jìn)貨需求公司壯大合伙人，需要厘清賬目、回款財(cái)務(wù)制度為了開(kāi)發(fā)更多更好的產(chǎn)品，以更好地服務(wù)我們的客戶，公司選了幾家好的合作品牌，需要大量區(qū)域代理資金，急需回籠資金更好服務(wù)客戶應(yīng)收賬款催收策略（二）貨款已經(jīng)拖欠這么長(zhǎng)時(shí)間了，大家都要講誠(chéng)信，做生意沒(méi)有誠(chéng)信就沒(méi)

3、有共贏，后期就無(wú)法繼續(xù)合作了講理一公司經(jīng)營(yíng)壓力大，被拖欠貨款拖怕了，有的時(shí)間長(zhǎng)都找不到人了，生意這么難做，利潤(rùn)本來(lái)就薄，一單要不回來(lái)，十單就白做了講理二貨款已經(jīng)拖欠這么長(zhǎng)時(shí)間了，公司現(xiàn)在給的壓力大，收不到回款有處罰轉(zhuǎn)移老板你的生意這么好，也不在乎欠的這么點(diǎn)貨款，隨便賣賣應(yīng)該就夠了，但是要不回來(lái)這點(diǎn)錢，我的業(yè)績(jī)完不成，下個(gè)月就得喝西北風(fēng)了吹捧公司也是沒(méi)辦法，反正我這次要不來(lái)，過(guò)兩天還得來(lái)要，我要不來(lái)，肯定還會(huì)安排其他大區(qū)經(jīng)理來(lái)要，直到收回欠款為止耍賴應(yīng)收賬款催收策略（三）可以帶些小禮品，以拉近感情，再進(jìn)一步談收款送禮客戶說(shuō)還沒(méi)賣完貨，那就把貨退回來(lái)收貨客戶承諾下次或某日期付款

4、的，一定及時(shí)回訪、追款約定日期公司態(tài)度很堅(jiān)決，一定要收回賬期超過(guò)XX時(shí)間的貨款，不排除會(huì)采用法律或非常規(guī)方法威脅