文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌營銷案例分析

《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌營銷案例分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、一個全球性的文化時尚的品牌哈利·波特案例分析1一個魔法故事造就的商業(yè)神話——案例概述出版:截止到2007年9月，哈利-波特系列小說的前六部已被譯成60多種語言，銷往200多個國家與地區(qū)全球總銷量已超過3.25億冊，成為有史以來銷量第三名的書籍，僅次于《圣經(jīng)》和《毛主席語錄》。電影:《哈利-波特》迄今五部電影票房成績累計達(dá)43億美元(截止到2007年9月數(shù)據(jù))。此外，華納公司宣布投資5億美元，攜手奧蘭多環(huán)球影城建造“哈利-波特魔法世界”主題公園，預(yù)計于2009年~2010年正式對外開放。游戲:SONY公司的PS2自

2、2001年開始與影片同步發(fā)行游戲軟件，2007年的《哈利-波特與鳳凰社》更是游戲界迎來的大事，首度在SONY的PS2、PS3、任天堂的Wii上同時發(fā)行同名游戲。2其他衍生品:杜莎夫人蠟像館與電影一同在全世界范圍巡展。各行各業(yè)制造商模仿電影魔法物品，如“魔法掃帚”、魔杖、攝魂怪、火焰杯三強賽中的火龍等玩具,霍格沃茨四個魔法學(xué)院各自的院服，魁地奇球服，波特的隱形衣等風(fēng)靡全球，擁有巨大且穩(wěn)定的消費群體。其作者J.K.羅琳登上了福布斯富豪榜，從身無分文到躋身10億美元超級富豪之列,成了比英國女王還要富有的女性,也改變出版

3、商和好萊塢對兒童讀物的看法。從1997年第一本《哈利-波特》發(fā)行到現(xiàn)在的終結(jié)篇出版，10年間《哈利-波特》已經(jīng)從圖書領(lǐng)域，伸展到影視、唱片、主題公園甚至食品行業(yè)，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益超過585億美元。3如今，沒有人再認(rèn)為“哈利·波特”只是幾部圖書與電影，它更是一個童話經(jīng)濟(jì)的最新品牌。2005年3月的《福布斯》曾撰文，專門對“哈利·波特”品牌進(jìn)行了評估，認(rèn)定該品牌估價突破10億美元，已經(jīng)是全球最著名的品牌之一。從1997年至今，作為一種流行文化現(xiàn)象，《哈利-波特》的風(fēng)暴已經(jīng)在全世界吹足了十余年。它創(chuàng)造了一個無限延伸的產(chǎn)

4、業(yè)鏈；鼓勵了一大群模仿者；促進(jìn)了英國的旅游業(yè)……這些都是一個“魔法”故事引發(fā)的奇跡。更重要的是，這個奇跡顯然不會因系列終極版《哈利·波特與死圣》的結(jié)束而終結(jié)。4J.K.Rowling的背景1965年出生于英國格溫斯特郡(Gloucestershire)在?？巳卮髮W(xué)(ExeterUniversity)學(xué)習(xí)法語與古典文學(xué)作過秘書、英語教師等工作，但都不成功1990年，一次毫無預(yù)兆的靈感1990-1993年，故事梗概的醞釀1993-1995年，第一部小說寫作一、灰姑娘的魔法書——故事的醞釀和形成5二、終遇知音——第一

5、部小說的出版四處投稿找到里特伯樂巴利1997年6月，第一部小說《哈利波特與魔法石》在英國正式出版6三、品牌初現(xiàn)——美國式營銷帶來的突變知遇賴文天價版權(quán)重新定位重新包裝新聞轟炸發(fā)起評論大規(guī)模促銷全線出擊7四、品牌成長——商業(yè)與文化的雙重快感時代華納的救心丸購買了第一部小說的電影版權(quán)，買斷前四部小說的電影版權(quán)，以及后三部小說的優(yōu)先權(quán)。2001年11月，華納兄弟公司出品了電影《哈利·波特和魔法石》。直接買斷所有關(guān)于《哈利波特》的商品化經(jīng)營權(quán)。一方面，這是好萊塢巨頭慣用的操作模式，另一方面，時代華納本身曾經(jīng)非常成功地操作

6、過《蝙蝠俠》等影片的商品化經(jīng)營。2002年，在美國加州一個特許經(jīng)營權(quán)展會上，有80家公司向時代華納購買特許經(jīng)營權(quán)，涉及到2000多種商品，為時代華納帶來10億美元左右的收入。8在電影拍攝中，時代華納投資預(yù)算1億美元，但僅可口可樂買下全球獨家聯(lián)合行銷權(quán)就達(dá)到1.5億美元，同時，由于圖書銷售非?；鸨?，時代華納省去近2/3的宣傳成本。電影拍攝完成后，時代華納宣布同時在3600家影院首映，共8000個影屏，并進(jìn)行了大規(guī)模的推廣，結(jié)果這部影片像圖書一樣，很受歡迎，成為電影史上僅次于《泰坦尼克》的巨片。前三部票房收入加上DV

7、D與錄像帶的收入，超過30億美元，成為時代華納度過2001-2003年經(jīng)濟(jì)衰退的救心丸。9一個潛在價值千億美元的產(chǎn)業(yè)全球三家最大的玩具制造商之一Mattel、樂高與孩之寶(Hasbro)分別以數(shù)千萬美元的價格，購得哈利波特系列玩具與文具的特許經(jīng)營權(quán)，當(dāng)《哈利波特與魔法石》上映時，市場上已經(jīng)出現(xiàn)哈利波特萬花筒、鉛筆盒、飛天掃帚、魔法帽等500多種玩具與文具。根據(jù)好萊塢巨頭的經(jīng)驗，以及《哈利波特》非同尋常的受歡迎程度，有分析師預(yù)計，《哈利波特》相關(guān)商品將超過10000種。10目前，商界已經(jīng)在勾勒“哈利·波特”品牌的未

8、來。全球三家最大的玩具制造商——美泰(Mattel)、樂高(lego)與孩之寶(Hasbro)，都分別以數(shù)千萬美元的價格，購買到“哈利·波特”系列玩具與文具的特許經(jīng)營權(quán)，市場上已出現(xiàn)“哈利·波特”萬花筒、鉛筆盒、飛天掃帚、魔法帽等500多種玩具與文具。由華納兄弟公司和奧蘭多環(huán)球度假園聯(lián)手打造的“哈利·波特魔法世界”，將在環(huán)球冒險群島主題公園建造完成，并于2009年對外開放