成長(zhǎng)型企業(yè)涅盤于

《成長(zhǎng)型企業(yè)涅盤于》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、成長(zhǎng)型企業(yè)涅槃?dòng)诘人琅c找死的平衡曹能業(yè)廣州正道科技有限公司董事長(zhǎng)別無選擇、無處可逃誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的困擾ERP不僅是IT系統(tǒng)ERP可愛不可怕運(yùn)營(yíng)決策者在ERP過程中的作用正道對(duì)OracleCSE的感受正道與正道IT咨詢服務(wù)別無選擇、無處可逃誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的困擾ERP不僅是IT系統(tǒng)ERP可愛不可怕運(yùn)營(yíng)決策者在ERP過程中的作用正道對(duì)OracleCSE的感受正道與正道IT咨詢服務(wù)誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理信息部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)

2、理銷售部經(jīng)理品管部經(jīng)理誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理信息部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理品管部經(jīng)理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者：一個(gè)人或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的命運(yùn)負(fù)責(zé)掌控企業(yè)的人、財(cái)、物誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者緊急重要員工決策者決策者中層？決策者？誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者緊急重要員工決策者決策者中層？決策者？緊急重要員工決策者中層中層決策者別無選擇、無處可逃誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的困擾ERP不僅是IT系統(tǒng)ERP可愛不可怕運(yùn)營(yíng)決策者在ERP過程中的作用正道對(duì)OracleCSE的感受正

3、道與正道IT咨詢服務(wù)成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的困擾資金管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)供應(yīng)商政府和社會(huì)關(guān)系戰(zhàn)略和執(zhí)行力成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的困擾民企（家族）企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡：銷售、營(yíng)銷、管理、文化感性管理的局限：戰(zhàn)略方向、用人……信任—無法承受之重？面子何其重—看得到的風(fēng)險(xiǎn)，看不到的結(jié)果。企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者在ERP項(xiàng)目中無處可逃誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的困擾ERP不僅是IT系統(tǒng)ERP可愛不可怕運(yùn)營(yíng)決策者在ERP過程中的作用正道對(duì)OracleCSE的感受正道與正道IT咨詢服務(wù)ERP及其背景董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理信息部經(jīng)

4、理采購(gòu)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理品管部經(jīng)理關(guān)于ERP信息時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理熱點(diǎn)：變革、信息化、知識(shí)化、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)策略、參與精神、團(tuán)隊(duì)文化、超值服務(wù)、合作研究、合理質(zhì)量、靈活生產(chǎn)、組織重建、產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)家、社會(huì)責(zé)任、執(zhí)行力深層次的原因—客戶導(dǎo)向替代生產(chǎn)導(dǎo)向意義：直接回報(bào)、規(guī)范管理、形象等效應(yīng)ERP不僅是IT系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃是一個(gè)管理的概念ERP要解決的是內(nèi)部供應(yīng)鏈和全程供應(yīng)鏈的問題ERP關(guān)注的是企業(yè)全局的利益ERP要對(duì)企業(yè)內(nèi)的權(quán)力和利益重新分配ERP要讓你的員工改變工作習(xí)慣ERP之后的管理是透明的量化的ERP不僅是IT系統(tǒng)解決什么問

5、題？如何確保達(dá)到目的？投入產(chǎn)出？風(fēng)險(xiǎn)？管理寬度及管理深度？別無選擇、無處可逃誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的困擾ERP不僅是IT系統(tǒng)ERP可愛不可怕運(yùn)營(yíng)決策者在ERP過程中的作用正道對(duì)OracleCSE的感受正道與正道IT咨詢服務(wù)ERP可愛不可怕ERP是一個(gè)現(xiàn)代化的管理工具ERP為成長(zhǎng)型企業(yè)插上翅膀ERP果真能搞死一個(gè)企業(yè)？ERP的風(fēng)險(xiǎn)是可控的晚上不如早上別無選擇、無處可逃誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的困擾ERP不僅是IT系統(tǒng)ERP可愛不可怕運(yùn)營(yíng)決策者在ERP過程中的作用正道對(duì)OracleCSE的感受正道與正道IT咨詢服

6、務(wù)運(yùn)營(yíng)決策者在ERP過程中的作用選型范圍方法合作伙伴投入不同的聲音決策運(yùn)營(yíng)決策者在ERP過程中的作用時(shí)機(jī)的把控：?jiǎn)?dòng)、效果反饋、調(diào)整榜樣的力量企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)別無選擇、無處可逃誰是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的困擾ERP不僅是IT系統(tǒng)ERP可愛不可怕運(yùn)營(yíng)決策者在ERP過程中的作用正道對(duì)OracleCSE的感受正道與正道IT咨詢服務(wù)正道對(duì)OracleCSE的感受真正的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)固化了成熟企業(yè)的成熟業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定開放的平臺(tái)方便二次開發(fā)靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)變化基于Internet應(yīng)用無限未來功能的擴(kuò)展有保證別無選擇、無處可逃誰是

7、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的困擾ERP不僅是IT系統(tǒng)ERP可愛不可怕運(yùn)營(yíng)決策者在ERP過程中的作用正道對(duì)OracleCSE的感受正道與正道IT咨詢服務(wù)“正道”的含義標(biāo)準(zhǔn)定義:正道就是和諧輔助定義：道家的無為與無不為等對(duì)內(nèi)：實(shí)干、公平、開放“正道”的含義天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。天地乾坤，人間正道。我們選擇正道、我們直面滄桑鐘山風(fēng)雨起蒼黃百萬雄師過大江虎踞龍盤今勝昔天翻地覆慨而慷宜將剩勇追窮寇不可沽名學(xué)霸王天若有情天亦老人間正道是滄桑正道的文化與宗旨正道的文化：和諧、參與、激情正道的宗旨：1、協(xié)助伙伴成就事業(yè)從而

8、成就自己的事業(yè)2、協(xié)助伙伴取得回報(bào)從而取得自己的回報(bào)ITAP信息技術(shù)應(yīng)用提供商二十一世紀(jì)，面對(duì)因特網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，正道對(duì)自己定位應(yīng)用咨詢軟件開發(fā)系統(tǒng)集成產(chǎn)品提供財(cái)務(wù)中