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《成長(zhǎng)型企業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、成長(zhǎng)型企業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)張玉利南開大學(xué)商學(xué)院講師簡(jiǎn)介經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師1992~：關(guān)注中小企業(yè)的調(diào)查研究工作1995~：負(fù)責(zé)MBA項(xiàng)目的教學(xué)管理工作1996~：摩托羅拉大學(xué)兼職教授1998~：南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系主任1998~：全國(guó)MBA聯(lián)考命題組專家2000~：南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng)2001：天津市“五四”青年獎(jiǎng)?wù)?001：寶鋼教育基金2001年度優(yōu)秀教師獎(jiǎng)2002：霍英東教育基金會(huì)青年教師獎(jiǎng)2003~：創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任內(nèi)容提要?jiǎng)?chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)問題及解決措施成長(zhǎng)過程及規(guī)律總結(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)工業(yè)化時(shí)代信
2、息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性范圍經(jīng)濟(jì)性聯(lián)合經(jīng)濟(jì)性速度經(jīng)濟(jì)性信息化的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新聯(lián)合分工社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)金流量新的產(chǎn)品生命周期信息財(cái)務(wù)生產(chǎn)營(yíng)銷人事新事業(yè)經(jīng)營(yíng)策略知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新管理技術(shù)策略職能性管理學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質(zhì)強(qiáng)烈的事業(yè)心和堅(jiān)定的信心領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造或者尋找機(jī)遇的執(zhí)著對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的承受力創(chuàng)新能力超越自我的動(dòng)力內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司1999年7月成立，短短三年多時(shí)間公司總資產(chǎn)從1000多萬元增長(zhǎng)到近10億元，年銷售額由1999年的4365萬元增長(zhǎng)到20
3、02年的21億多元在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升到第4位蒙牛在內(nèi)蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展了養(yǎng)牛戶10萬多個(gè)，增加奶牛近20萬頭累計(jì)納稅2億多元直接招收員工6000多人，創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達(dá)20萬個(gè)以上2002年摩根士丹利、鼎輝投資、英聯(lián)投資公司三家企業(yè)向蒙牛乳業(yè)股份有限公司投資2600萬美元，折合人民幣2.15億元蒙牛乳業(yè)以銷售收入增長(zhǎng)率1947.31%的速度名列2001年度中國(guó)成長(zhǎng)百強(qiáng)企業(yè)第一名。革命性的創(chuàng)業(yè)FederalExpress,Iridium(Motorola)投資量不確定性邊緣企業(yè)如理發(fā)店冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)Hewle
4、tt-Packard(1948)EDS(1962)與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的創(chuàng)業(yè)Intel,Lotus,Compaq,Staples,Genentech大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)Windows95,Pentium(Intel),MachIII(Gillette),Prozac(Lilly)注：錢袋的大小代表潛在利潤(rùn)專業(yè)化管理與大量的外部資金投入創(chuàng)業(yè)的分類快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式邊緣型的生存戰(zhàn)略戰(zhàn)略適應(yīng)追隨與模仿價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)高成長(zhǎng)企業(yè)的特征善于在不確定領(lǐng)域識(shí)別并把握機(jī)會(huì)富于創(chuàng)新和變革注重整合外部資源追求外部成長(zhǎng)注重人力資源管理
5、擁有比較固定的企業(yè)價(jià)值觀以價(jià)值創(chuàng)新而非純粹競(jìng)爭(zhēng)為特征的戰(zhàn)略重心企業(yè)成長(zhǎng)的障礙快速成長(zhǎng)企業(yè)容易出現(xiàn)的四個(gè)問題：急劇增大的規(guī)模、絕對(duì)正確感、內(nèi)部混亂和特別的資源需求導(dǎo)致了管理困難。管理的復(fù)雜性導(dǎo)致成長(zhǎng)的“痛苦”成長(zhǎng)的資源限制：管理能力的制約；市場(chǎng)容量的限制；資金的約束持續(xù)創(chuàng)新的不足經(jīng)營(yíng)模式的失效成長(zhǎng)的“痛苦”(1)大家都感覺時(shí)間不夠，事情越干越多。企業(yè)家、各部門各單位、個(gè)人都是如此。企業(yè)家更多地投入并陷入日?，嵤轮小T工感到負(fù)擔(dān)太重，壓力太大而較多離職，人員流動(dòng)性大。(2)大量的時(shí)間被用于“救火”。人們利用很多的時(shí)間去處理一個(gè)又一個(gè)
6、危機(jī)(Crisis)，沒有時(shí)間及時(shí)做出正確的決策，組織完全陷入日常事務(wù)。(3)缺乏協(xié)調(diào)。人們不知道自己的工作，也不知道自己的工作與別人工作間的聯(lián)系，他們做他們想做或認(rèn)為應(yīng)該做的事情，余下的事情便認(rèn)為不是“自己的職責(zé)”。結(jié)果大家都在做很多重復(fù)性的工作，而有的工作卻沒有人去做。成長(zhǎng)的“痛苦”（續(xù)）(4)缺乏被理解的發(fā)展方向。人們對(duì)公司的發(fā)展方向感到迷惑不解，不知道企業(yè)將往何處走，企業(yè)家(創(chuàng)業(yè)者更為準(zhǔn)確些)成了“瓶頸”。(5)缺少稱職的管理人員。許多人都被冠以“管理者”或“經(jīng)理”的頭銜，但公司里稱職的管理者很少。許多人認(rèn)為自己有責(zé)而無權(quán)
7、，工作人員不知道該干什么，企業(yè)借助在崗培訓(xùn)而不是正式的組織開發(fā)項(xiàng)目來提升管理水平。(6)什么事情都自己做。大家感覺在組織系統(tǒng)中工作難以開展，所以干脆自己干。(7)感覺會(huì)議是在浪費(fèi)時(shí)間。由于缺少溝通和協(xié)調(diào)，事情又多，所以便召開更多的會(huì)議，會(huì)議成了大家討論的場(chǎng)所，會(huì)議沒有日程表，沒有事先充分的溝通，無法做出決策。成長(zhǎng)的“痛苦”（續(xù)）(8)計(jì)劃缺乏溝通，因?yàn)闆]有控制系統(tǒng)。(9)員工的不安全感增大。企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題后，往往從外部聘請(qǐng)高人，組織成員看不到自己目前的工作對(duì)組織發(fā)展的價(jià)值。(10)銷量增加但利潤(rùn)沒有增加。只見銷量不見利潤(rùn)。企業(yè)初創(chuàng)
8、時(shí)期的銷售導(dǎo)向還在起作用。Discussion：識(shí)別上述問題之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，找出最為根本的原因！創(chuàng)新、企業(yè)家精神與企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)家與管理人員角色調(diào)整一般中小企業(yè)主應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的做法首先采取的措施是加大時(shí)間投入“救火”企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏符合市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)
