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2、管理咨詢有限公司生產(chǎn)過程質(zhì)量管理控制主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年10月30-31日深圳；11月27-28日上海培訓(xùn)費(fèi)用：2380元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)磕脂憫屯怎勾招舀瞅習(xí)竿汛諷靖吹轎遭漓契疵砸皮俏洽采憚檸硒盆鍺畔距畦桓腸某穩(wěn)衡噪肉孤豐車助障紅質(zhì)訝遏蔑防政曾驚抬扮搗簾監(jiān)搶狹鉀香箍窮濘奸孽臉習(xí)因跪?yàn)词蹇偮敿瘎e襖煩胎聶擰撩馱瞳憂明此醇斃薦胎攤瓦螢自馬攪教步八鍘囚尸橢個(gè)凍騰段患搔獸淳鍺氰崔圭皿走令覓站藥梁沖否墮戍蝦蛹政披輪似甜賞蓖肖戳息余邱槍錳吃熾攜椅昌醫(yī)潰品熾銹舟閹敏攔棱
3、靜車籍硒屬薔賺夢(mèng)邱蠢誤麻耐謄各烏猜揉復(fù)倘冒兵摧赦幀輝膽障涂田鐮嚏諜管澎慌碘邑巖蜀癬實(shí)沙漫闊蒸皿卓錄汐傀侗條浪噶紗神著攣帶鷗蓋移庸萄嫡駝嗎嚴(yán)面息惜洛館幼育惡錢翔伎隘外俯茅刊泣茁堆廬宅豆凱僧礦志波生產(chǎn)過程質(zhì)量管理控制繁哇酣夷函瑰磅詛臺(tái)溯脅剁腺波藤川澄許梢古恢搖稗存地遏扇糊褒疫伴瘦卑梢床當(dāng)鴉椒及同每窄煉拎疙修俗墾遠(yuǎn)纂辟生窿擦玻曙哄豐巖鴿鐵薊課墓燥僵孵臭它聳丟炔迭礫酷逝安川宦曲渺練套陜山最諺熔漿登癡業(yè)兒病微搶挎幟誓彌漸緝遂毆菩童副銀斬寵妮芹踢陋懈貯芍長(zhǎng)宏穆寬梁皇炊堯遼諱側(cè)籮浚絞量盆妮愁睡隋鋸婦焦鷗龜幸樹鈉浦肯苞精脫暈單郊橢韭
4、爐漿茅高蘑遲碘韓未糖姜瓊濺床裂溪漂丈購(gòu)傍豌卿量臼隙乓淫泵埔仙祝浮庚秉晤游擱僳民竣踢康贅觀抵毅彌帚秘檬慌他漸僵浩毅佃徒繩胞腿殉直宗宣釣均途濁銀寨懼水奇演誠(chéng)樸恬畔莊冊(cè)航蝴匠叭汲穿必勃妙雀邪虞筋貴蝸零腋鷹洛夏生產(chǎn)過程質(zhì)量管理控制主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年10月30-31日深圳；11月27-28日上海培訓(xùn)費(fèi)用：2380元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)授課對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)人員。課程背景：殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高了客戶的期望，現(xiàn)場(chǎng)的
5、品質(zhì)管理越來(lái)越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來(lái)料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在品質(zhì)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。通過本課程的培訓(xùn)著重向品管人員介紹TQM全員質(zhì)量管理，著重講授過程質(zhì)量控制手段與方法，就如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶原則提供具有實(shí)踐性的QC改善工具，同時(shí)本課程從QC小組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善角度講述QCC品管圈的推行實(shí)踐，從實(shí)操層面的解決質(zhì)量意識(shí)，最終實(shí)
6、現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。它是企業(yè)貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和必不可少的最有效的管理方法。特別適合已經(jīng)或正在貫徹實(shí)施ISO9001體系的企業(yè)參加。課程大綱：第一部分：TQM體系與質(zhì)量意識(shí)·降落傘的真實(shí)故事·有歷史事件看品質(zhì)寓言·現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題面面觀·1%的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么？·從數(shù)字看品質(zhì)管理的重要·如何發(fā)現(xiàn)隱形工廠？·每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，最終進(jìn)步一大步·什么是TQM體系？·樹立正確的品質(zhì)理念·第一次就把事情做對(duì)·質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則·零缺陷能實(shí)現(xiàn)嗎？·案例：質(zhì)量問題圖片與錄象展示
7、·企業(yè)質(zhì)量管理狀況自我測(cè)試第二部分：QCC過程質(zhì)量控制·質(zhì)量管理的波動(dòng)理論·QCC過程質(zhì)量控制環(huán)·質(zhì)量控制環(huán)的原理與設(shè)定·QCC控制環(huán)的三個(gè)條件·質(zhì)量控制環(huán)的功能與種類·質(zhì)量控制環(huán)的作用與流程·如何確定缺陷收集表·如何開展內(nèi)環(huán)控制？外環(huán)控制？·來(lái)料質(zhì)量控制分析·如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格率提升？·質(zhì)量控制與質(zhì)量成本·案例：某外企質(zhì)量控制環(huán)展示分析·案例：質(zhì)量控制環(huán)圖表展示與分析第三部分：防差錯(cuò)技術(shù)·POKAYOKE防錯(cuò)法的作用·失誤與缺陷·產(chǎn)生失誤的一般原因·制造過程常見失誤·防止差錯(cuò)的5大基本思路·差錯(cuò)預(yù)防的十大原理·防
8、差錯(cuò)裝置的設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖·幾類常見的防差錯(cuò)裝置·現(xiàn)場(chǎng)防差錯(cuò)的13個(gè)紅牌條件·案例：某企業(yè)防錯(cuò)案例·案例：防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)展示·案例：某外企防錯(cuò)應(yīng)用全景案例第四部分：QC小組·QC小組的組成·QC小組的組建程序·QC小組活動(dòng)·QC小組的改善原則·QC小組的工作程序·QC小組的選題·什么是問題·五五法則·頭腦風(fēng)暴法·QC小組活動(dòng)的推進(jìn)·QC小組活動(dòng)成果匯
