金橋店管理部日常工作要點

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1、金橋店管理部日常工作要點（簡）一、人力資源新招人員資歷審核：1、通過勞動手冊用工記載（滬籍）或綜合保險記錄（外來用工）查實；2、電話核實工作經(jīng)歷；3、網(wǎng)上查詢學(xué)歷證書新進(jìn)人員錄用：1、錄用相關(guān)手續(xù)（上崗?fù)ㄖ獣?、上崗須知、崗位安全生產(chǎn)承諾書、職業(yè)承諾書、品德保證書、員工回執(zhí)、社保福利辦理申請表）；2、崗前培訓(xùn)；3、試用期考核；4、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)；等.（附部分表式：）崗位安全生產(chǎn)承諾書為進(jìn)一步落實好各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全繩長職責(zé)明確，一級向一級負(fù)責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定此承諾書，具體要求如下：自覺遵守本企業(yè)、本部門各項安全生產(chǎn)規(guī)

2、章制度和規(guī)定。認(rèn)真參加本企業(yè)、本部門組織的各項安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高自身安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位各項安全操作規(guī)程，做到無違章作業(yè)，不野蠻操作，并有責(zé)任勸阻和制止他人違章作業(yè)。正確操作使用本部門、本崗位各種設(shè)備實施（特殊工種人員應(yīng)持有效證件上崗操作），對各種設(shè)備設(shè)施、電器、儀器、儀表、工具等要按規(guī)定定期做好檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有異常情況，要及時修理或及時保修，嚴(yán)禁帶故障使用運(yùn)轉(zhuǎn)各種設(shè)備設(shè)施。定期做好本崗位的安全生產(chǎn)自查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即予以整改，對重大隱患，應(yīng)及時向部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報。正確穿戴個人勞動防護(hù)用品（或工作服），

3、保持工作場所整齊清潔，做到文明生產(chǎn)。有權(quán)提出改進(jìn)本企業(yè)、本部門、本崗位安全生產(chǎn)工作的建議和意見。有權(quán)對違章指揮和可能造成傷亡事故或重大險肇事故的指令提出質(zhì)疑，并立即向上級部門報告。積極做好工傷事故預(yù)防措施的落實工作，避免工傷事故的發(fā)生。一旦發(fā)生工傷事故，要立即做好搶救和保護(hù)現(xiàn)場工作，并應(yīng)如實反映事故發(fā)生的真實情況，協(xié)助市、區(qū)或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部門和企業(yè)或部門做好工傷事故的調(diào)查處理。其他：企業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人簽名：崗位（員工）簽名：年月日表式（一）一式二聯(lián)（金橋路店）員工上崗?fù)ㄖ獣块T姓名性別工種上崗日期：當(dāng)班主管部門經(jīng)理意見：備注：填表人：填表日期：上海

4、卓宏潤酒店管理有限公司ZHR-HR-ZDB016新員工基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單新員工所在部門：新員工姓名：介紹□以友好的態(tài)度對新員工的到來表示歡迎□介紹本單位架構(gòu)、本部門職責(zé)和與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系□介紹姓名/職務(wù)（主管、同事、輔助人員及部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系）□介紹本部門工作常用文件、單據(jù)、表格□介紹本部門配備的辦公設(shè)備本職工作信息□介紹新員工主要工作內(nèi)容□講解其工作對于本部門的重要性講解工作要求□介紹對其工作表現(xiàn)的要求工作規(guī)范步驟整潔要求（環(huán)境、個人）工作質(zhì)和量的要求工作中的基本規(guī)則強(qiáng)調(diào)□確認(rèn)新員工已了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定*工作時間*加班補(bǔ)償*請假規(guī)定*電話號

5、碼*遲到處分*著裝規(guī)定*離職規(guī)定*培訓(xùn)規(guī)定人際關(guān)系□講解保持工作中良好人際關(guān)系的重要性□強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊意識、合作精神的必要性（以上內(nèi)容已向新員工講明）（以上內(nèi)容本人均已明確）（此項工作已完成）入職引導(dǎo)人簽名：新員工簽名：所在部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：日期：日期：注：此表由新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)人填寫，完成每項內(nèi)容之后可在方框內(nèi)打“√”；請新員工自報到之日起十六天內(nèi)將此清單填妥，轉(zhuǎn)正申報時與《員工轉(zhuǎn)正考核表》一起遞交人事部門。新員工基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單二、工程維修工程日常保養(yǎng)：制訂客房保養(yǎng)計劃周期表，進(jìn)行客房保養(yǎng)，做好客房檢查保養(yǎng)記錄表，管理部監(jiān)督計劃實施的及時性.公共區(qū)

6、域的巡查：公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的巡視，及時了解重要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.維修：每日對工程維修單進(jìn)行核對消號，以及時了解旅館設(shè)備設(shè)施的報修情況及目前的狀態(tài)，督促維修人員及時完成維修任務(wù)，除特殊情況外，做到維修房不過夜.（部分表式略）金橋路店客房保養(yǎng)周期表（截圖）房號八月12345678北樓一層618427○628428○638429○648430○658431○668432○678433○688434○698435○708436○718437○728438○738439○748440○758441○768442○778443工程物資管理：設(shè)立工程常用物資二級庫，實

7、行料卡制度，工程做好日常維修更換零配件記錄，并于月底由專職倉庫人員或管理部人員進(jìn)行盤點，核對料帳卡是否一致，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行整改.除了每月盤點外，工程報廢手續(xù)也要嚴(yán)格執(zhí)行，要標(biāo)清報廢物品品名、規(guī)格型號、單價、金額、報廢原因，得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報廢并按報廢流程處理。工程物資使用上，能節(jié)省就節(jié)省，物資盡量使用，自己動手解決問題，提高維修效率，盡量減少日常維修的物資消耗.能源消耗：目前夏令季節(jié)平均耗電量為1000-1800度/天，平均柴油量30-40L/天（目前季節(jié)上海日照充足），工程人員根據(jù)天氣不同情況，調(diào)整、增加巡視次數(shù)，設(shè)立多個鍋爐溫控點，盡最大

8、可能降低油耗.做到隨手關(guān)燈等，節(jié)能將耗.三、倉庫與采購做好統(tǒng)計工作（使用周期、使用量等因素），