經(jīng)營(yíng)案例迪士尼總體案例分析

經(jīng)營(yíng)案例迪士尼總體案例分析

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1、USA·TAIWAN·Beijing·ShanghaiJul.2009華威產(chǎn)業(yè)綜合研究院TheCIDGroupLtd./華威國(guó)際IndustrySurveyofAnimation─WaltDisneyCompany─動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告─迪士尼─報(bào)告主要結(jié)論本報(bào)告主要結(jié)論共有三條:一、迪士尼能從制作起家取得行業(yè)領(lǐng)袖地位,在于總能抓住恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)運(yùn)用下述戰(zhàn)略:不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下游整合;對(duì)已整合的環(huán)節(jié)做大做深。二、迪士尼的模式很難在中國(guó)復(fù)制,即:在中國(guó),純粹的制作企業(yè)成長(zhǎng)為打通產(chǎn)業(yè)鏈的媒體集團(tuán),或成長(zhǎng)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

2、的明星企業(yè)的可能性微乎其微。三、在中國(guó),只有同時(shí)具備下述兩項(xiàng)資源/能力的動(dòng)漫企業(yè)才可能成為明星企業(yè),且第一項(xiàng)的作用更為關(guān)鍵:創(chuàng)始人或股東擁有發(fā)行端或產(chǎn)業(yè)鏈下游的強(qiáng)勢(shì)資源;創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)擁有優(yōu)秀的講故事能力。制作:電影短片,電影長(zhǎng)片,電視節(jié)目發(fā)行:電影,電視節(jié)目的海內(nèi)、海外發(fā)行播出:有線電視,百老匯,新興平臺(tái)衍生品及衍生品渠道:授權(quán)業(yè)務(wù),主題公園,DisneyStore,電子游戲,在線虛擬世界報(bào)告摘要迪士尼能取得今天的地位在于它能夠執(zhí)行以下戰(zhàn)略:不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下端整合對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)盡量做深入戰(zhàn)略執(zhí)行成功,

3、在于它能在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行有效的探索,合適的時(shí)機(jī)包括有利的大環(huán)境及產(chǎn)業(yè)背景迪士尼已經(jīng)積累了相應(yīng)的能力與資源迪士尼始終堅(jiān)持向下游整合報(bào)告摘要迪士尼的業(yè)務(wù)已經(jīng)形成一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的飛輪,好的時(shí)機(jī)是外因有機(jī)增長(zhǎng)積累資金及資源通過(guò)有機(jī)或無(wú)機(jī)方式向下游整合在新的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上做廣做深合適的時(shí)機(jī)搭上行業(yè)發(fā)展順風(fēng)車搭上行業(yè)發(fā)展順風(fēng)車報(bào)告摘要在中國(guó),受產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素影響,迪士尼的飛輪無(wú)法復(fù)制有機(jī)增長(zhǎng)積累資金及資源通過(guò)有機(jī)或無(wú)機(jī)方式向下游整合在新的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上做廣做深產(chǎn)業(yè)鏈下游進(jìn)入壁壘極高制作公司受發(fā)行環(huán)節(jié)扼制,難以有機(jī)增長(zhǎng)缺失

4、在某環(huán)節(jié)做廣做深所需的集團(tuán)資源在中國(guó),純粹的動(dòng)漫制作公司成為整合產(chǎn)業(yè)鏈的大型媒體集團(tuán)可能性微乎其微報(bào)告摘要因此,若股東或創(chuàng)始人本身掌握了下游資源,扼制飛輪的力量將瓦解有機(jī)增長(zhǎng)積累資金及資源通過(guò)有機(jī)或無(wú)機(jī)方式向下游整合在新的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上做廣做深創(chuàng)始人在以下產(chǎn)業(yè)擁有廣泛資源,或股東本身為以下產(chǎn)業(yè)中重要玩家:電影發(fā)行電視運(yùn)營(yíng)商或內(nèi)容提供商游樂(lè)場(chǎng)/主題公園玩具、文具或其他兒童用品制造報(bào)告摘要擁有這些能力/資源,并能整合產(chǎn)業(yè)鏈下游的中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)將成為明星企業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)作能力擁有下游資源的股東或創(chuàng)始人積極整合尤

5、其是發(fā)行端的產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)擁有多種盈利點(diǎn)的明星動(dòng)漫企業(yè)報(bào)告目錄關(guān)聯(lián)企業(yè)架構(gòu)公司沿革公司核心人物介紹公司近年來(lái)規(guī)模及地位公司歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)策略矩陣垂直整合程度之取決相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)區(qū)隔與選擇地理涵蓋范圍競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)論與建議一、關(guān)聯(lián)企業(yè)架構(gòu)圖—股權(quán)關(guān)系24.5%*以2009年5月1日為準(zhǔn)資料來(lái)源:路透社迪士尼公司股本結(jié)構(gòu)及十大股東*百分比迪士尼公司(NYSE:DIS)是獨(dú)立的上市公司,在紐約證交所掛牌交易,被收錄在DowJonesComposite,Dow

6、Industrials,S&P100,S&P500,S&P1500SuperComp等指數(shù)中公司第一大股東是SteveJobs,持股7.4%,得益于迪士尼對(duì)Pixar的收購(gòu);他也是唯一占股超過(guò)5%的股東。公司第二到第十大股東均為機(jī)構(gòu)投資者公司重要的個(gè)人股東還包括MichaelEisner(前任CEO,持股1.7%)和RoyE.Disney(董事,持股1%)。現(xiàn)任CEORobertE.Iger持股0.03%迪士尼公司股權(quán)在各類投資者中的分布*百分比一、關(guān)聯(lián)企業(yè)架構(gòu)圖—組織架構(gòu)24.5%*以2009年

7、5月1日為準(zhǔn);下屬部門的羅列非窮盡資料來(lái)源:迪士尼年報(bào);迪士尼官方網(wǎng)站迪士尼公司(WaltDisneyCompany)娛樂(lè)工作室迪士尼電影集團(tuán)WaltDisneyPicturesTouchstonePicturesWaltDisneyAnimationStudiosPixarAnimationStudiosDisneynatureHollywoodPicturesMiramaxFilms迪士尼音樂(lè)集團(tuán)沃特迪士尼戲劇媒體網(wǎng)絡(luò)迪士尼-ABC電視集團(tuán)DisneyChannelDisneyXDESPNIn

8、c.公園和度假村加州迪士尼樂(lè)園佛羅里達(dá)迪士尼樂(lè)園東京迪士尼樂(lè)園巴黎迪士尼樂(lè)園香港迪士尼樂(lè)園DisneyCruiseLine消費(fèi)類產(chǎn)品DisneyPublishingWorldwideDisneyConsumerProductsBabyEinsteinDisneyStoreWorldofDisney交互式媒體集團(tuán)迪士尼交互工作室迪士尼在線沃特迪士尼(國(guó)際)公司組織架構(gòu)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向一、關(guān)聯(lián)企業(yè)架構(gòu)圖—組織架構(gòu)24.5%*以2009年5月1日為準(zhǔn);下屬部門的羅列非窮盡資料來(lái)源:迪士尼年報(bào)

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