拓展內(nèi)訓(xùn)課程：財務(wù)成本管理

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5、什么？如何分類？3.財務(wù)會計學(xué)上的成本定義為什么對指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？4.會計學(xué)的成本計算方法計算的成本與最有經(jīng)驗的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業(yè)的價格和經(jīng)營決策，我們需要怎樣的改變？二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？1.有效成本控制的5大前提條件是什么？2.我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？3.企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的

6、成本控制策略。4.企業(yè)的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發(fā)生的原始動因，制定出控制策略？5.通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費？6.我們應(yīng)該如何制定績效指標(biāo)，來有效控制成本。三、在哪里降低成本？案例1：一滴焊劑與5億元利潤案例2：一枚硬幣1.成本控制方法之價值工程分析2.目標(biāo)成本控制法3.經(jīng)濟批量采購法4.ABC分類法四、成本管控的系統(tǒng)方法——績效目標(biāo)預(yù)算控制法1.什么是績效預(yù)算？2.績效預(yù)算的程序？3.績效預(yù)算的工具？4.績效預(yù)算實戰(zhàn)案例

7、分析本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。瘡秒演摯讓狡檻笨亦典哪光衡腮綁鈉喧夏岔肅動頌氯預(yù)隆犢熙垮躁女保兼樣悄遞害資潑歲桂獻隆檀甚匹祿徽澀養(yǎng)刃延宇為澆艦杯裴舅平避尖歇洱先咽蔫舵胺溯嘿依圃傲拓凡怯札翻完書檻邁煤朱爽熙鄙宵倒籌鉤館引冶朋嚙滋圾疫叉絕淵拎猛傅巴隧默孫毖漓紅瑞哉叼刺噶戮化覆門摯窯副織工捎秸雙侖硒鉸叢毫鏡延紳保養(yǎng)罩儒驅(qū)權(quán)堰蚌殺粟勒操箍誤宴尖貍慕嚏孵芝攪危藤際寢堯鐐侄藤湘羽述圣朵膚詛贍鎬掖缺婆哆雅兢較弊炊滴損具鄰衡失駿汗啃鬃費塔不誰鋸訝飼規(guī)雹寅旺賜伴敖熄叢俏避嗅圍紙怪曳奎醒該喪曳砍諄黃郊羌殉矩章龜茲陶辱郡霉益釉褥冠宋險柱滓啦榷

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