拓展內(nèi)訓(xùn)課程：成本管理與控制

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1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：成本管理與控制明陽天下拓展培訓(xùn)主題：企業(yè)盈虧管理分析生產(chǎn)能力平衡管理部門收益狀況分析天數(shù)：1天課程大綱：第一部分：企業(yè)盈虧管理分析1、意識改革的鑰匙2、會計(jì)的職責(zé)3、會計(jì)和財(cái)務(wù)的職責(zé)區(qū)分4、成本的構(gòu)成說明案例：面包加工分析5、盈虧平衡點(diǎn)是什么？＊圖表和虧損平衡點(diǎn)公式解說6、限界利益是什么？7、案例分析：實(shí)際盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法8、案例分析：盈虧平衡點(diǎn)的變化分析（3法則）9、精細(xì)化失敗成本管理分析第二部分：中長短期事業(yè)計(jì)劃1、中長短期事業(yè)計(jì)劃作成流程2、企業(yè)基本方針、行動(dòng)方針、重點(diǎn)課題的作成3、部門基本方針、行動(dòng)方針、重點(diǎn)課題的

2、作成4、行動(dòng)計(jì)劃的作成5、課題一覽表的作成6、高額費(fèi)用管理7、設(shè)備費(fèi)用，檢收計(jì)劃8、生產(chǎn)能力平衡管理9、銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃10、耗品、耗材購入計(jì)劃11、在庫計(jì)劃12、資產(chǎn)回轉(zhuǎn)率管控計(jì)劃13、必要人員計(jì)劃14、出貨、生產(chǎn)、在庫、主部材購入計(jì)劃15、事業(yè)利益控制計(jì)劃總括16、事業(yè)體制利益控制總括17、月度計(jì)劃總括管理18、事業(yè)成本差異化管理第三部分：實(shí)際成本控制管理1、變動(dòng)費(fèi)周度管控2、事業(yè)計(jì)劃管理心得分享3、部門收益狀況分析4、類別收益狀況分析5、成本計(jì)劃與預(yù)測分析6、銷售數(shù)量差異分析7、銷售金額差異分析8、主材料使用差異分析9、主部材使

3、用差異分析10、棚卸在庫計(jì)劃與實(shí)際推移管理11、生產(chǎn)性推移管理12、4種定性在庫分析管理13、戴名圓環(huán)法改善成本14、項(xiàng)目單價(jià)推移管理15、間接費(fèi)用推移管理16、變費(fèi)為保管理方法第四部分：結(jié)束語本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。