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《7S基本知識(shí)及實(shí)施培訓(xùn)教材》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、廣州貴冠科技有限公司CHANNELWELLTECHNOLOGYCO.,LTD【培訓(xùn)資料之“7S”基本知識(shí)及實(shí)施培訓(xùn)教材】歡迎新學(xué)員編制者：貴冠IE編制日期：2009年09月12日7/23/202110序言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過於的良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。7S建造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的素質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。7/23/202120一、7S的起源7S由5S衍生出來,5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等
2、生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的6S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。7/23/2021307S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，
3、產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)及節(jié)約(Save)這兩個(gè)要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成
4、了“10S”.但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。7/23/2021407S的定義7S是英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng)),Safety(安全)、Saving(節(jié)約),這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣.7/23/202150二﹑7S的作用﹕1﹑
5、提升企業(yè)形象2﹑提升員工歸屬感3﹑減少浪費(fèi)4﹑安全有保障5﹑生產(chǎn)效率提升6﹑品質(zhì)有保障7/23/202160(1）整理（SHIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒必要的﹐除了有必要的留下來以外﹐其他的都清除掉﹒目的﹕騰出空間﹐空出活用﹒防止誤用﹑誤送﹒塑造清爽的工作場(chǎng)所。注意﹕要有決心﹐不必要的物品應(yīng)該斷然地加以處置﹐這是7S的第一步﹒7/23/202170整理實(shí)施如何區(qū)分要與不要的物品﹖大致可用如下的方法來區(qū)分﹒A不能用不用廢棄處理B不再使用C可能會(huì)再使用(一年內(nèi))很少用放儲(chǔ)存室D六個(gè)月
6、到一年左右用一次或倉庫7/23/202180(2)整頓（SEITON）把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放﹐並放置整齊﹐加以標(biāo)識(shí)﹒目的﹕工作場(chǎng)所一目了然﹒消除找尋物品的時(shí)間﹒整整齊齊的工作環(huán)境﹒消除過多的積壓物品﹒注意﹕這是提高效率的基礎(chǔ)﹒7/23/202190整頓的實(shí)施把不要用的清理掉﹐留下的有限物品再加以定點(diǎn)定位放置﹒除了空間寬敞以外﹐更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間﹐且對(duì)於過量的物品也可即時(shí)處理﹒做法如下：1﹑騰出空間﹒2﹑規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置﹒3﹑規(guī)劃放置方法﹒4﹑放置標(biāo)示﹒5﹑擺放整齊﹑明確﹒
7、效果﹕1﹑要用的東西隨時(shí)可取得到﹒2﹑不光是使用者知道﹐其他的人也能一目了然﹒7/23/2021100(3)清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃幹淨(jìng)﹐保持工作場(chǎng)所幹淨(jìng)﹒亮麗﹒目的﹕保持良好的工作環(huán)境和情緒。穩(wěn)定品質(zhì)﹒減少工業(yè)傷害﹒7/23/2021110清掃的實(shí)施工作場(chǎng)所徹底打掃幹淨(jìng)﹐並杜絕污染源﹒做法﹕1﹑清掃從地面到牆壁到天花板所有物品﹒2﹑機(jī)器工具徹底清理﹒3﹑發(fā)現(xiàn)臟污問題﹒4﹑杜絕污染源7/23/2021120事例﹕1﹑辦公桌面紊亂﹑粉塵﹑水漬﹒2﹑垃圾﹑廢品未處理﹒3
8、﹑玻璃門窗不幹淨(jìng)﹒4﹑水管漏水﹑噪音污染處理﹒5﹑破損的物品修理﹒7/23/2021130(4)清潔（SEIKETSU）將前面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持上面3S的成果﹒7/23/2021140(5)素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣﹐並遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神﹒目的﹕培養(yǎng)好習(xí)慣﹐遵守規(guī)則的員工﹒營造團(tuán)體精神﹒7/23/2021150(6)安全(SAFETY)定義：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。 目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)
