醫(yī)院財務(wù)分析存在問題及解決對策

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1、醫(yī)院財務(wù)分析存在問題及解決對策摘要：在企業(yè)管理中，會計人員對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行合理分析，是一項非常重要的日常財務(wù)管理工作。但是，在醫(yī)院這個特殊行業(yè)中，財務(wù)分析一直以來都是薄弱環(huán)節(jié)，沒有引起充分地重視。近年來，隨著醫(yī)療體制的變革，不斷涌現(xiàn)出多種經(jīng)營體制的醫(yī)療機構(gòu)，對現(xiàn)有醫(yī)院產(chǎn)生了強烈沖擊。在這種時代發(fā)展的洪流中，醫(yī)院為了自身的生存與發(fā)展，就有必要運用科學的分析方法和財務(wù)評價指標體系對醫(yī)院的實際情況進行正確地分析與判斷。本文指出了當前醫(yī)院財務(wù)分析存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并提出了完善問題的有關(guān)對策。關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；財務(wù)分析；對策醫(yī)院的財務(wù)分析，

2、是以國家的方針、政策和上級批準的事業(yè)計劃與預(yù)算為依據(jù)，對單位的全部或部分財務(wù)過程及結(jié)果進行分析、比較、綜合研究的一種方法，是醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分。做好財務(wù)分析有利于總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、提高財務(wù)管理水平和提高醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益。一、醫(yī)院財務(wù)分析中存在的問題及其產(chǎn)生原因1?重視不足，流于形式醫(yī)院財務(wù)分析的現(xiàn)狀是：長期以來財務(wù)人員把記賬、算賬、出報表看成是硬任務(wù)，而將財務(wù)分析看成是軟任務(wù)，財務(wù)人員自身素質(zhì)不高，在決策、分析、預(yù)測、管理方面能力有限；領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員認為，本單位的所有財務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制下形成的，情況清楚，做財

3、務(wù)分析是多此一舉；只是為了完成上級下達的任務(wù)，只做些粗淺的數(shù)字對比，沒有深入實際研究數(shù)字變化所包含的會計信息及揭示其變化規(guī)律……長此以往，財務(wù)人員的工作積極性不高，缺乏開拓性，工作效率低，致使財務(wù)分析的效果大打折扣。財務(wù)分析重視不足，流于形式，根本談不上為財務(wù)決策、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供真實、完整、有力的財務(wù)信息。2?風險意識不足在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，醫(yī)院只有引入市場競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機制財務(wù)制度，才能得到高效發(fā)展?，F(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)制度，未實行全面成本分析法、投資決策法，只在獎金核算上引入了成本分析，而在固

4、定資產(chǎn)保值增值、資金時間價值、營運資金利用上未引入財務(wù)風險分析機制，不能為大型醫(yī)療設(shè)備的購置、高效使用及人力資源、衛(wèi)生資源等投資決策提供有說服力的信息。3.未進行全面的財務(wù)指標分析醫(yī)院現(xiàn)行的財務(wù)分析通常是簡單地羅列了一年來醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門診（住院）人次費用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績及在來年應(yīng)注意的事項，卻未能很好利用財務(wù)分析指標體系即經(jīng)濟效益指標、負債比率指標、變現(xiàn)能力指標、費用評價指標、管理指標等進行綜合、全面分析，不能有效滿足各方需求者對醫(yī)院財務(wù)管理的要求。3.財務(wù)分析未反映單位預(yù)算執(zhí)行情況現(xiàn)行醫(yī)院大部分

5、屬于非營利性的公立醫(yī)院，是事業(yè)單位編制，執(zhí)行事業(yè)單位預(yù)算制度，每年底必須編制下一年度部門預(yù)算計劃，但醫(yī)院的財務(wù)分析中大多沒有反映單位的預(yù)算執(zhí)行情況的信息，這對報表的使用者了解單位預(yù)算執(zhí)行情況極為不利。4.財務(wù)分析報表體系不完善現(xiàn)行的醫(yī)院會計報表體系中只有資產(chǎn)負債表、收入支出總表及明細表、基金變動表、相關(guān)附表，不要求編制現(xiàn)金流量表與會計報表附注，不要求報送財務(wù)情況說明書，因而無法反映單位一定時期單位重大的會計信息及經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金的流入流出情況。在市場經(jīng)濟及國家財政投入嚴重不足情況下，醫(yī)院一方面要生存要發(fā)展，一方面要搞基礎(chǔ)設(shè)施投入，需

6、要大量的資金流動，但報表使用者無法從現(xiàn)有的會計報表中了解到現(xiàn)金流量、資金管理信息及醫(yī)院整體的綜合財務(wù)信息。二、解決和完善財務(wù)分析存在問題的對策1.應(yīng)該引起單位決策者和財務(wù)人員的足夠重視決策者和財務(wù)人員要把醫(yī)院財務(wù)分析提高到一個更高的層次，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，加強財務(wù)人員專業(yè)知識、醫(yī)院會計制度、法律法規(guī)的學習，采取走出去、請進來的辦法，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)分析能力，落實其在單位正常運作過程中應(yīng)起到的重要作用。在開展財務(wù)分析工作中，要克服重核算、輕分析的思想；財務(wù)人員在日常工作中要注意積累、收集、整理相關(guān)的會計資料，為分析奠定基礎(chǔ)；努力做好各個方面的財務(wù)分析

7、，為會計信息使用者提供及時、全面可靠的會計信息。2?醫(yī)院要面向市場，更新財務(wù)分析觀念，增強風險防范意識在國家財政投入十分有限的情況下，醫(yī)院在講求社會效益的同時應(yīng)追求經(jīng)濟效益，財務(wù)分析工作也必須由單純管好用好資金向適應(yīng)醫(yī)療市場競爭轉(zhuǎn)軌，從經(jīng)營管理入手，以財務(wù)管理為突破口，加強經(jīng)濟核算和效益分析，更新財務(wù)分析觀念：開展全成本控制分析，實行成本控制是改善醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展成本控制分析，首先要正確評價醫(yī)院成本控制目標的執(zhí)行效果，提高醫(yī)院和職工講求經(jīng)濟效益的積極性；其次要揭示醫(yī)療成本升降的原因，及時查明影響成本髙低的各種因素及其原

8、因，尋求進一步降低醫(yī)療成本的途徑和方法，進一步提高醫(yī)院的成本管理水平；實行單病種手術(shù)核算，在為患者節(jié)約醫(yī)療費的同時贏得更多