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《國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀及對策屮圖分類號：F276文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：1009-4202(2013)05-000-02摘要對于我國國有企業(yè)績效考核是要依據(jù)很多的參考信息，詳細(xì)的分析，準(zhǔn)確的判斷出國有企業(yè)的現(xiàn)狀、問題和対策。并且學(xué)習(xí)外國在企業(yè)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我國國冇企業(yè)的情況提出企業(yè)關(guān)于績效的考核存在的問題，并且制定自己的管理方案，走自己的路線，這樣可以提高我國國有企業(yè)在當(dāng)前社會的競爭力[1]o關(guān)鍵詞績效考核國有企業(yè)競爭一方面，企業(yè)的績效考核作為企業(yè)文化的戰(zhàn)略性指導(dǎo)。當(dāng)企業(yè)能為員工創(chuàng)造一種合理性的、高效性的氛圍，這樣績效考核的結(jié)果就顯得
2、更加的重要；然而，當(dāng)企業(yè)為員工創(chuàng)造一種具有和諧性、溫暖的氛圍，那么績效考核就需要更加的關(guān)注考核的過程。但是，總體來說，每個企業(yè)都有他們自己的優(yōu)點和不足，所以企業(yè)績效考核的中心具體在哪就要因企業(yè)而異，結(jié)合自己的實際情況，建立具有企業(yè)特點的績效考核。另一方面，企業(yè)在制定績效考核的方案時要生動、具冇人性化，這樣，員工也會容易接受。一、當(dāng)前國有企業(yè)績效考核存在的問題1.國有企業(yè)對績效考核不夠重視企業(yè)的績效考核的是經(jīng)過系統(tǒng)方法，將工作人員履行職務(wù)時的認(rèn)真程度和工作的效率以及英他的一些表現(xiàn)作為考核的重點。在提升國有企業(yè)的績效時也要增加工作人員的成就感
3、，這樣企業(yè)和員工都會得到滿足。然而,在實際生活中，某些企業(yè)的高層主管對工作人員平時績效考核沒有給予足夠的重視，把它當(dāng)做小事來草草了事。在現(xiàn)如今，有些企業(yè)績效考核并沒有得到具體的實施，而且企業(yè)員工分工不明確、職工做事馬馬虎虎，對企業(yè)的發(fā)展不夠重視，這是企業(yè)的詬病，這樣就很難實施績效考核來評價員工的工作質(zhì)量。1.國有企業(yè)對績效考核認(rèn)識不夠深刻由于企業(yè)對績效考核的宣傳不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和觀念沒有和時代接軌，対績效考核的了解比較片面，他們只是認(rèn)為考核不過就是一種形式。他們只是一味的加大生產(chǎn)力度，沿用以往的經(jīng)驗和制度，從而忽略了績效考核的重要
4、性，使員工不能深刻的了解績效考核的意義以及目的。這樣會降低員工的自信心和工作的動力：2]o2.績效考核的方法比較局限單一的績效考核辦法是不能全面的考察員工的工作成績，有些企業(yè)的目的往往是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。這樣企業(yè)不能設(shè)置業(yè)績和收入一致的機制，員工出勤但是不工作的現(xiàn)象時常發(fā)生，這樣就失去了績效考核的意義。同時單一的考核辦法不能徹底、全面的評價員工的真實能力，這樣會使很多的人才沒有得到重用，這也是企業(yè)的?種損失。4?績效考核的系統(tǒng)不完善目前國有企業(yè)中分公司比較多、實施的項目多、工作人員比較復(fù)雜，在生產(chǎn)和經(jīng)營上，每個公司有他們自己的方法和
5、策略，績效考核的方法也是各有差異。然而更加嚴(yán)重的是有些國有企業(yè)不思進(jìn)取，沒有結(jié)合自己的實際情況，盲目的使用別個企業(yè)的模式。績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核的系統(tǒng)就不完善了，這樣會存在著很多的問題和缺點。第一，各個企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)冇差別，考核的統(tǒng)-?性就會被破壞；第二，國有企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)過于低下，并且和員工的工作沒有太大的關(guān)系；最后，企業(yè)對員工的要求就是加大生產(chǎn)力，只注重量的改變，其質(zhì)量有時會被忽略［3］。5.績效考核的結(jié)果不能激發(fā)員工工作的積極性由于企業(yè)考核的成果可用性很低，考核的結(jié)果一般分A至E五個級別,考核的方法總是在溫和的語調(diào)下進(jìn)行的，
6、這樣經(jīng)常會導(dǎo)致好人主義的泛濫、每個人都會得到滿分、人人都可以做主。這樣績效考核只是形式主義,打消了工作人員努力工作的積極性，工作人員不思進(jìn)??；另外，這樣的考核很容易使主管人以對員工的主觀感覺和自己的喜好為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，考核的公平性、公正性大大地降低。二、解決績效考核問題的方法1?績效考核制度的完善國有企業(yè)的考核應(yīng)該實事求是、客觀公正的評價每一個人的優(yōu)點和缺點，這樣可以使員工借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗和工作方法，改掉自己的缺點，提高工作的效率，讓企業(yè)發(fā)展的更加美好。當(dāng)然了，要想讓員工和國有企業(yè)一起蓬勃發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該理清各個部門的考核的局面，這樣可以
7、建立完整統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。那么我們具體要怎么做呢？笫一，企業(yè)可以將定員、編制職責(zé)、規(guī)范員工的崗位以及工作的目標(biāo)作為理清的開始，徹底的將績效考核重新的整理一遍；第二，企業(yè)應(yīng)該明確管理績效考核的部門，并且多多的聽取工作人員有意義的建議，盡量的統(tǒng)一各個企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，消除差異，針對以前的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的強化和完善。然而，完善和強化體系必須和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，制左出自己的營銷策略，千萬不能盲目的、脫離實際的改變體系。所以企業(yè)日前最重要的工作就是抓住企業(yè)工作的中心，將每個工作都分配到個人，讓員工深刻的認(rèn)識到進(jìn)行考核的重要性，明確自己的任
8、務(wù)和目的,積極配合企業(yè)的工作。同時，企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該簡潔，通俗易懂，讓每個員工都心中有數(shù)。2?讓員工深刻的認(rèn)識績效考核國有企業(yè)的員工時常會因為以往的觀念而不能適應(yīng)新引進(jìn)的理念，所以要想應(yīng)該接
