園林綠化施工中存在的問題及對策

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1、園林綠化施工中存在的問題及對策摘要：生態(tài)園林的植物配置離不開生態(tài)學(xué)和美學(xué)，園林本身就是一門交叉的學(xué)科，涉及許多自然科學(xué)與社會科學(xué)。因此，做園林設(shè)計(jì)時(shí)要與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等行業(yè)結(jié)合，互相依存、共同發(fā)展。生態(tài)園林不能是綠色植物的堆積，不能是簡單地返璞歸真，而是各牛態(tài)群落在審美基礎(chǔ)上的藝術(shù)配置，是園林藝術(shù)的進(jìn)一步的發(fā)展和提高。因此，還要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中國園林的精髓，繼承和發(fā)揚(yáng)中國園林的藝術(shù)手法，把生態(tài)學(xué)理論與園林景觀藝術(shù)相結(jié)合在一起，創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)協(xié)調(diào)穩(wěn)定、景觀優(yōu)美的游憩地，極大地改善、豐富、調(diào)節(jié)人們的精神生活。關(guān)鍵詞：園林綠化；現(xiàn)存問題；施工管理引言：園林綠化作為城市的一項(xiàng)基

2、礎(chǔ)設(shè)施，不僅對城市整個(gè)生態(tài)環(huán)境的改善起著重要的影響作用，還是城市發(fā)展、政府職責(zé)的重要表現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及政府部門的重視，我國城市園林綠化水平在近些年來有著明顯的提升，為改善居民牛活水平和展現(xiàn)城市發(fā)展面貌上發(fā)揮著重要的作用。本文旨在通過對園林綠化管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的解決策略。一、園林綠化管理的概念及意義(-)現(xiàn)狀概述在園林工程建設(shè)中，往往會由于人為或天氣原因造成工期的延長、成本增加，還會出現(xiàn)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不一致的情況，給施工單位增加施工難度；有時(shí)會在樹種、數(shù)量、種植密度等諸多方面進(jìn)行變更和調(diào)整。園林綠化施工中還經(jīng)常會遇到各種管理失誤，如工作安排不

3、合理造成的人力、物力和財(cái)力嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果，它占工程總投資的70%以上，苗木的成活率對于施工方來說也是極其重耍的。耍解決園林綠化施工中出現(xiàn)的各種問題，確保園林苗木成活，園林綠化施工中技術(shù)管理尤其重要。園林綠化施工技術(shù)管理包括：制定合理的園林綠化施工計(jì)劃、施工中的技術(shù)管理兩個(gè)方面。（二）管理意義隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市建設(shè)也在如火如荼的展開，與此同時(shí)，城市自身的土地、，水、生態(tài)環(huán)境等面臨著巨大的壓力。有些地方盲目的追求快速發(fā)展，忽視了城市綠化的科學(xué)性，不僅無法達(dá)到最初的目的，一些外來植物的引進(jìn)以及原有植物的損壞，給城市原有

4、的生態(tài)環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞，而且在經(jīng)濟(jì)上造成了大量的損失，與我國城市園林綠化可持續(xù)發(fā)展的大方向相違背。城市園林綠化規(guī)劃是否合理應(yīng)建立在一定的基礎(chǔ)上，而這一基礎(chǔ)必須遵循自然資源和社會資源的循環(huán)及合理利用的原則。在進(jìn)行城市園林綠化工程時(shí)，應(yīng)該從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、養(yǎng)護(hù)管理、持續(xù)發(fā)展等幾個(gè)方面出發(fā)，充分利用各種資源，盡量減少不必要的浪費(fèi)和消耗，從而在最小經(jīng)濟(jì)花費(fèi)的條件下，獲得符合耍求的生態(tài)環(huán)境。這種節(jié)約型的園林綠化發(fā)展方式也符合我國的總的發(fā)展方向，是建立可持續(xù)發(fā)展的牛態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)，也是我國城市園林綠化應(yīng)該長久堅(jiān)持的發(fā)展方式。二、園林綠化管理的現(xiàn)狀（-）園林施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

5、當(dāng)前園林綠化施工企業(yè)血臨著激烈的市場競爭，園林綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于其成本是否低廉［1］。目前園林綠化施工企業(yè)對項(xiàng)目成本管理還存在一定的問題。（二）對成本管理認(rèn)識不足成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長期以來，有些企業(yè)簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和發(fā)放工作。這樣看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但忽略了成木管理責(zé)任。（三）缺乏可操作

6、的成本控制依據(jù)工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本Z間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對于工程冃標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體實(shí)際情況。在項(xiàng)目成本管理措施方血，只有簡單的規(guī)章制度，但沒有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。（四）缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實(shí)施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、崗位責(zé)權(quán)利不相對

7、應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面，獎罰不明，這樣不僅嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性，而且給成本管理工作帶來損失。三、對園林綠化管理現(xiàn)存問題的解決方案(-)提高現(xiàn)場施工管理能力現(xiàn)場施工管理首先是對工人管理，項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成和施工工人有著密切的關(guān)系。在管理上要做到有松有弛、賞罰有度，工作出色的要鼓勵，加班要給加班費(fèi)，并要了解工人所需，提高與工人們的親和力。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作落實(shí)、做好，就得多去施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取和尊重工人們的建議和方案，了解他