【精品】ERP實(shí)施1

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1、ERP概述ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃管理E:Enterprise包括公司、股份公司、私營企業(yè)、合伙企業(yè)、其至非贏利性組織及政府機(jī)構(gòu)。R：Resource一切形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素都可以看做資源，企業(yè)運(yùn)作的所有對(duì)象，如人、財(cái)、物、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、社會(huì)關(guān)系等，他可以是是實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)資源也可以諸如時(shí)?間、信息等虛擬事物。P:Planning圍繞企業(yè)各類有限資源進(jìn)行的，以計(jì)劃為核心的預(yù)測、計(jì)算、執(zhí)行、檢杳、改進(jìn)等一系列工作。各種科學(xué)可行的計(jì)劃方法是ERP的精髓所在，也是企業(yè)能夠產(chǎn)牛效益的根本原因。這些計(jì)劃包括銷售運(yùn)營計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃

2、、午間作業(yè)計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP不僅僅是一個(gè)軟件,更亜要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。ERP的特點(diǎn)高度集成，來源啡一，任何數(shù)據(jù)，入口唯一，減少重復(fù)勞動(dòng)、捉高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確，實(shí)時(shí)共享，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則，授權(quán)人員、共享信息，環(huán)境變化時(shí)實(shí)時(shí)響應(yīng)，

3、決策一?致、減少矛盾，覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程，協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)?整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源和傳統(tǒng)管理的比較(1)信息透明化：成功上了ERP后，企業(yè)能將業(yè)務(wù)發(fā)生的每一筆交易數(shù)據(jù)及吋準(zhǔn)確錄入到ERP系統(tǒng)，在職能權(quán)限允許范圉內(nèi)，都能看到相應(yīng)的一致的數(shù)據(jù)信息，不像手工管理模式下，公司的數(shù)據(jù)總是保存在某個(gè)部門，部門與部門間的數(shù)據(jù)又是各自一套，缺乏共享和統(tǒng)一。(1)流程可視化：只要數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入到ERP系統(tǒng)了，每個(gè)人在自己的權(quán)職范圍內(nèi)能看到你想要的及時(shí)準(zhǔn)確信息，如料品的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)庫存數(shù)據(jù)(在庫數(shù)量有多少、在途數(shù)量有多少、目前預(yù)約數(shù)量有多少、目前正在品管檢驗(yàn)的物料有多少啊等等），定義了快速響應(yīng)客戶需

4、求的業(yè)務(wù)流程，并且規(guī)定了流程中的每個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)都有相應(yīng)人員來負(fù)責(zé)，如果在執(zhí)行流程過程中，有出現(xiàn)問題，可清楚追查到誰應(yīng)該負(fù)這個(gè)責(zé)任（3）動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)作業(yè)人員都能按ERP系統(tǒng)規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)動(dòng)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作業(yè)都能有序的進(jìn)行，從而提高了作業(yè)效率利效能ERP實(shí)施成功的需要（1）有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)：是成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)的首要條件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行思想是通過計(jì)劃一執(zhí)行一反饋與評(píng)估來獲得最佳控制和企業(yè)可行條件下故大的經(jīng)濟(jì)效益。其止確的計(jì)劃與控制建立在止確的基礎(chǔ)信息及全血、及時(shí)地執(zhí)行反饋的基礎(chǔ)上，因此ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性與效益，是由基礎(chǔ)信息是否止確、完整、實(shí)時(shí)信息是

5、否及時(shí)、全血來決定。有一句名言：“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)“，它最好地說明了數(shù)據(jù)的重耍性。準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)是應(yīng)用ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵。（2）管理人員的支持：這是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的另一個(gè)垂要條件。如上所述，ERP不僅只是一種計(jì)劃和控制的方法，而且是一種全新的管理模式，它從多個(gè)方面、多個(gè)部門改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。這種新模式的實(shí)施必然要求各個(gè)管理部門、各層管理人員改變長期形成的工作習(xí)慣，還佇可能對(duì)某些部門和某些管理人員的既有權(quán)力、地位和既得利益提出挑戰(zhàn)。因此，可能會(huì)遭到這些部門和人員的反對(duì)。例如，在手工編制牛產(chǎn)計(jì)劃的情況下，計(jì)劃人員長期積累起來的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，他們是企業(yè)的重要人

6、才。而ERP的引入，意味著他們的經(jīng)驗(yàn)不再值錢。因此，這部分人往往不支持或變相抵制ERP的實(shí)施。此外，ERP的實(shí)施與企業(yè)的各個(gè)部門都相關(guān)，因此還必須有最高管理層的理解和支持，從企業(yè)最高層進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動(dòng)。（3）—般員工對(duì)ERP的理解與有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和掌握：這一問題的重要意文在于，這是保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的主耍條件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行需要來口牛產(chǎn)、庫存、銷售、采購、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的多種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要隨時(shí)更新，而數(shù)據(jù)的輸入與更新，需要靠各個(gè)部門的廣大員工。為此，必須使廣大員工認(rèn)識(shí)到及時(shí)、止確的數(shù)據(jù)対整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的重要意義，必須使他們具有和應(yīng)的技能，能夠勝任工作。更重要的是，還必須使他們提高工作

7、責(zé)任心。否則的話，由于員工在輸入數(shù)據(jù)時(shí)的漫不經(jīng)心而導(dǎo)致輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，由于責(zé)任心不強(qiáng)而拖延數(shù)據(jù)的更新，就有可能引起整個(gè)系統(tǒng)計(jì)算結(jié)果的錯(cuò)誤。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理流程客戶訂單與銷售出庫發(fā)貨物料需求訃劃采購訂貨供應(yīng)商收款入摩進(jìn)貨付款帳務(wù)管理查詢分析產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表組裝成本表部門管理一人員信息管理權(quán)限設(shè)stI運(yùn)輻方式設(shè)Bt分類骨理——往來單位管理物料管理物料分類轡理t1▼物料信息管理一物料満單燈理物料配at管理L＞工藝豳訓(xùn)計(jì)