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1、在新員工座談會上的講話?我喜歡每年都有機(jī)會，能和各位新入職的同事們分享交流。今天，我想先和大家分享幾個小故事。第一個故事，是關(guān)于愿景與使命。美國總統(tǒng)肯尼迪去NASA訪問，在洗手間碰到一位清潔工，總統(tǒng)微笑說，“感謝你把房間打掃得這樣干凈”，這位清潔工立刻回答說：“不，總統(tǒng)先生，我不是在拖地板，我是在幫助我們登月?！蓖瑯邮强夏岬希谝淮窝葜v中，他這樣描述美國登月計(jì)劃的愿景:“未來十年，我們的目標(biāo)是把人送上月球，并活著帶回來。”這句大白話，使當(dāng)時美國老百姓非常激動，倍受鼓舞。**今年剛剛發(fā)布了新愿景與使命：把數(shù)字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智
2、能世界，這也是鼓舞人心的遠(yuǎn)大目標(biāo)。愿景不僅僅是一個團(tuán)隊(duì)的追求，同時也反映出一個群體所共同認(rèn)同的價值觀和話語體系。我在松山湖的制造部看到他們的口號——“每天，我們都在生產(chǎn)世界上最好的通信產(chǎn)品?！蔽矣X得非常好，他們把遠(yuǎn)大的愿景融入到自己每天的工作之中。**還有一句話，叫“全營一桿槍?！边@是出自國產(chǎn)電視劇《絕密543》，講一個地空導(dǎo)彈營，有50多輛車，100多個崗位，數(shù)百名官兵凝聚為一個整體，聚焦一個目標(biāo)，把雷達(dá)“開機(jī)-發(fā)射”的時間從8分鐘壓縮到6秒，首創(chuàng)世界防空史上地對空導(dǎo)彈打下高空偵察機(jī)的紀(jì)錄。**倡導(dǎo)的“全營一桿槍”，是指每個崗位、每個角色，圍繞一切為了勝利
3、這個目標(biāo)，不斷追求把自己的工作做得更好，同時還要看自己對他人的貢獻(xiàn)。體現(xiàn)的是集體智慧，也就是“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神。遠(yuǎn)大的愿景，能夠激發(fā)人們的使命感與責(zé)任感，為人們的日常工作與奮斗，賦予了不一樣的意義；而群體所共同認(rèn)同的價值觀，能夠使團(tuán)隊(duì)的力量最大程度激發(fā)，同時也能校正每一個人的具體行為，從而實(shí)現(xiàn)群體所追求的愿景與目標(biāo)。?第二個故事，是關(guān)于英雄。太平洋戰(zhàn)爭的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——中途島戰(zhàn)役，美國取勝的關(guān)鍵在于一位很特別的年輕軍人，約瑟夫·羅切福特，時任夏威夷情報(bào)站站長。說他很特別，是因?yàn)樗厴I(yè)于美國一所文理學(xué)院，想當(dāng)海軍航空兵，卻被分配到亞利桑那戰(zhàn)列艦上去
4、擦甲板！他郁郁不得志，空閑時常常在船上玩填字游戲打發(fā)時間，但艦長不是懲罰他，而是向海軍密碼破譯組推薦，因?yàn)樗孢@個游戲玩得實(shí)在太好了。正是這位天才的靈光一現(xiàn)，在日本計(jì)劃進(jìn)攻中途島之前，破譯了日方信息，幫助前線以少勝多，取得了中途島戰(zhàn)役的勝利。這位游戲高手雖然沒在前線直接戰(zhàn)斗，但他是當(dāng)之無愧的英雄。這個故事對于我的啟發(fā)是，作為管理者，要識別、選拔好人才，對人才不能責(zé)備求全，而是要緊緊盯著他的優(yōu)點(diǎn)，讓人才能夠在最佳角色發(fā)揮最佳價值，同時管理者也要有容人的肚量。其次，對于員工，尤其是剛剛加入公司的各位同事，我相信你們中間有很多千里馬，但千里馬一定要先跑起來，才能讓
5、公司看到你的價值，而不能只是吐槽。關(guān)于英雄，**內(nèi)部有很多表述，比如“英雄不問出處”、“遍地英雄下夕煙?！边@也是在講**的人才觀，任總說30年的努力，我們把航母劃到了起跑線，而未來智能社會時代還是難以想象的，**需要更多、成千上萬的英雄們劃槳。我們對英雄沒有模式化的定義，**更多是鼓勵各路英雄好漢在實(shí)戰(zhàn)中冒出來，對英雄不問出處，不追求完美。所以，無論各位來自哪個學(xué)校、哪個企業(yè)，到了**，人人都有成為英雄的機(jī)會，只要你有貢獻(xiàn)，任何崗位、任何職級、任何時間都能產(chǎn)生英雄。**要的不僅僅是幾個天才，**是一個人才黑土地。?第三個故事，是關(guān)于自我成長。摩爾定律我想大家
6、都知道，這是英特爾創(chuàng)始人戈登·摩爾提出的一個假設(shè)：集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。這個定律幾十年來一直引領(lǐng)著IT行業(yè)的發(fā)展，比如2005年，一個SD卡容量是128M，十年后尺寸沒變，但容量增長了一千倍，128G。我想講的是戈登·摩爾的另外一個故事。早期英特爾主要是做存儲器的，是市場領(lǐng)導(dǎo)者，但20世紀(jì)80年代中期，日本存儲器崛起，打敗了英特爾。1985年，安迪?格魯夫當(dāng)時是英特爾總裁，這時候發(fā)生了安迪?格魯夫與董事長兼CEO戈登?摩爾的一次對話。格魯夫問摩爾：“如果我們被踢出董事會，他們找個新的首席執(zhí)行官，你
7、認(rèn)為他會采取什么行動？”戈登猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器的生意?！备耵敺蛩浪赖囟⒅f道：“你我為什么不走出這扇門，然后回來自己做這件事呢？”?后面的故事就是，英特爾放棄了存儲器市場，成功向微處理器轉(zhuǎn)型，跨過了不連續(xù)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鴻溝。我的理解是，摩爾定律不僅僅是技術(shù)或產(chǎn)業(yè)上一個規(guī)律，也是企業(yè)經(jīng)營乃至人生成長的規(guī)律。一個企業(yè)，常常會面臨很多重要關(guān)口，如果不是自我主動求變、自我批判、自我變革，等著別人來批判時，一切都晚了。個人也是一樣，一個摩爾周期差不多是兩年，芯片產(chǎn)品就會換代，現(xiàn)在新信息和新知識更新?lián)Q代的速度，也差不多也是兩年，我們必須要有開放心態(tài)，堅(jiān)持
8、學(xué)習(xí)、自我迭代，才能跟得上時代的腳步。每一個精彩、成
