在集團(tuán)公司歡迎新員工座談會(huì)上的講話

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1、在集團(tuán)公司歡迎新員工座談會(huì)上的講話大家好！首先代表公司黨委、公司對(duì)大家加入X公司，成為X公司大家庭的一員表示熱烈歡迎！看到你們充滿活力的面孔、朝氣蓬勃的勁頭，到處洋溢著青春的氣息，也看到了公司未來發(fā)展的希望。借此機(jī)會(huì)，我想和大家溝通一下思想，講三個(gè)方面的內(nèi)容：一、你們是公司的堅(jiān)實(shí)依靠，公司的發(fā)展需要你們?nèi)ネ苿?dòng)?？赡茉谧挠械臅?huì)想，我們是勞務(wù)用工，就是給公司打工的，鐵打的營盤流水的兵，哪天公司不需要了，我們就會(huì)被解聘、被淘汰，就會(huì)卷鋪蓋卷走人，這種觀念不要有，也不用想，只要你學(xué)的出來，只要你的技術(shù)水平可以，這種擔(dān)心是多余的，公司永遠(yuǎn)是你

2、們的家，我們永遠(yuǎn)是一家人，公司一直將是你們的堅(jiān)實(shí)后盾，你們一直是公司的堅(jiān)實(shí)依靠，公司現(xiàn)在很多技術(shù)骨干都是你們的師兄們，都在為公司做著巨大貢獻(xiàn)，很多都工作十多年了，已經(jīng)是公司的主力，是公司的中堅(jiān)力量。為什么我這么說呢，公司當(dāng)前平均年齡X歲，X歲以下占比僅X%左右，X字頭的年輕力量少之又少，加之近幾年公司人員每年X人左右遞減，自然減員逐年攀升，公司隊(duì)伍年齡相對(duì)老化、人才梯次不盡合理、年輕人才斷檔等問題日益凸顯。同時(shí)受政策的影響，每年補(bǔ)充的合同化用工寥廖幾人，不久的將來，市場用工將成為主流，成為員工主體構(gòu)成，很多必然成為公司的技術(shù)骨干力量、

3、甚至項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員和干部，成為公司的支柱和棟梁。同時(shí)，公司確立了“X”發(fā)展思路，即：瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：打造X公司升級(jí)版，主導(dǎo)行業(yè)話語權(quán)。突出一條主線：圍繞質(zhì)量效益發(fā)展主線，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。要建成國內(nèi)第一、國際知名的專業(yè)化公司，首要的一點(diǎn)就是要有規(guī)模，公司的創(chuàng)收要保底在X億元以上，向X字頭進(jìn)軍，發(fā)展規(guī)模要傾力做大，需要不斷壯大青年人才隊(duì)伍，加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，不斷汲取新鮮血液，實(shí)現(xiàn)公司人才梯隊(duì)的有序接替，需要培養(yǎng)一批對(duì)企業(yè)忠心、對(duì)工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀青年人才，響應(yīng)公司發(fā)展號(hào)召，順應(yīng)時(shí)代潮流，肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、推動(dòng)

4、公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。二、為新員工成長成才創(chuàng)造良好條件。一個(gè)人的成長成才離不開良好的環(huán)境和氛圍。各單位、各級(jí)組織要關(guān)心新員工成長，給予新員工更多的機(jī)會(huì)，努力為新員工搭建好平臺(tái)。一要強(qiáng)化教育引導(dǎo)。要教育新員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)新員工熱愛油田、熱愛企業(yè)，忠誠于石油事業(yè)；要關(guān)心新員工，做新員工生活的知心人、工作的熱心人、成長的引路人，切實(shí)讓新員工感受到組織的溫暖。二要嚴(yán)格管理培養(yǎng)。實(shí)習(xí)期和培養(yǎng)期一定要加強(qiáng)管理和培養(yǎng)，制定科學(xué)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行和考核，不可隨意借調(diào)，保證完整的實(shí)習(xí)周期；要落實(shí)好傳幫帶責(zé)任，突出基本功訓(xùn)練，突出

5、現(xiàn)場操作，幫助新員工盡快掌握實(shí)踐基本技能；要多幫助、多提醒、多關(guān)注新員工，避免出現(xiàn)安全問題，確保新員工人身安全、健康成長。導(dǎo)師帶徒是義務(wù)更是責(zé)任。指導(dǎo)老師要盡職盡責(zé)、毫無保留地傳授知識(shí)技能，盡快讓新員工熟悉油田、熟悉崗位、熟悉流程，盡快讓新員工掌握工作中哪些是難點(diǎn)，哪些是危險(xiǎn)點(diǎn)，哪些是薄弱點(diǎn)，哪些是關(guān)鍵點(diǎn)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視新員工的培養(yǎng)培訓(xùn)，定期溝通交流、了解情況，及時(shí)解決學(xué)員工作上生活上的問題，積極創(chuàng)造良好的實(shí)習(xí)條件。三要完善管理體制。人事組織部門要對(duì)新員工培養(yǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃，鼓勵(lì)新員工到最艱苦的一線吃苦磨練、增長才干，放手讓

6、新員工在重要領(lǐng)域和重要崗位上攻堅(jiān)克難、施展才華，通過聯(lián)合培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、成果匯報(bào)等形式，對(duì)新員工進(jìn)行多崗位、全方位實(shí)踐鍛煉，加快新員工成長成才。三、要扎根一線認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立目標(biāo)加快成才步伐。如何才行盡快成才呢？我覺得就是要做到：一是要有恒心。九層高臺(tái)起于累土。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。工作和學(xué)習(xí)是一樣的，在成長的道路上一定是有緩流也有淺灘，有平原也有高山，有麗日也有風(fēng)雨，有喜悅也有憂傷，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，機(jī)遇是平等的，但好運(yùn)只會(huì)垂青有準(zhǔn)備的和努力的人。有志者立長志，無志者常立志。唯有不貪圖安逸、不懼怕困

7、難、不怨天尤人，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，持之以恒，堅(jiān)持不懈，才能爬坡過坎，到達(dá)成功的彼岸，開辟事業(yè)和人生的美好前程。二是要有信心。有信心才能有雄心，信心比黃金更重要。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，人一生的奮斗道路只有短短幾十年，沒有一個(gè)人生來就注定成功，也沒有一個(gè)人生來就注定會(huì)失敗。相信在你們每個(gè)人的心中都有成就自我的雄心和夢想，都想要光耀門楣、光宗耀祖，最起碼是衣食無憂。務(wù)實(shí)的說，無論有何原因，你們來自一般的學(xué)校，這個(gè)是不容置疑的，但這不能決定什么。不論三年還是四年，專科還是本科，專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)只有一年，而在工作崗位上，學(xué)習(xí)奮斗最少三十年，聰明

8、與否差的只是時(shí)間。同樣的時(shí)間可能學(xué)不會(huì)，但是勤能補(bǔ)拙，通過多用心、努力，結(jié)果可能比聰明的人學(xué)的還要好、水平還要高，這就是勤奮的力量。只要有信心，只要肯用心，只要肯認(rèn)真，你們一定能成為X行業(yè)的精英，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)也一定不