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員工所有制股份公司實(shí)行凈收入分成制實(shí)證分析

員工所有制股份公司實(shí)行凈收入分成制實(shí)證分析

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1、員工所有制股份公司實(shí)行凈收入分成制實(shí)證分析2α)9年12月Dec1>.2αw斗,J'l雪刊第22卷第2期Jour..;ofManagementVol.22No.2員工所有制股份公司實(shí)行凈收入分成制實(shí)證分析沈建國(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,北京10∞7><81)摘要:通過對(duì)內(nèi)蒙古黃河鋒鹽股份公司員工實(shí)行凈收入分成制實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)在初次分配中一次性解決了公平與效率相統(tǒng)一的問題。這一體制屬于所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分享型的員工股份制與屬于收入分享型的凈收入分成制相結(jié)合的中國特色分享經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的典型。關(guān)鍵詞:員工所有制;凈收入分成制;實(shí)證分析中圖分類號(hào):F121.26文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1674-651

2、1(2α別02-∞39-03..、員工所有制股份公司實(shí)行凈收入分成制430萬元國有股。2(附4年,公司實(shí)行了各部門責(zé)任合理的收入分配制度是中國特色社會(huì)主義社會(huì)成本承包制。做法是依據(jù)以往的生產(chǎn)成本并與同行公平的重要體現(xiàn)。完善中國特色社會(huì)主義合理的收業(yè)對(duì)比,確定各種產(chǎn)品的成本、產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo),節(jié)入分配制度,要堅(jiān)持和完善以按勞分配為主體、多種約部分由公司企管部門考核后,全額發(fā)放到各部門。分配形式并存的分配制度,健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管各部門根據(jù)崗位特點(diǎn),確定了不同的分值,每月考核理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度;再分配更加后發(fā)放到每位員工手中。收入分配實(shí)現(xiàn)了多勞多注重公平,提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的

3、比重,保護(hù)得、少勞少得、上不封頂、下不保底的按勞分配格局。合法收入,調(diào)節(jié)過高收入,取締非法收入[1];又要堅(jiān)立即4年,公司上交稅金、利潤雙雙突破了1ω萬持和完善公平與效率并重的原則,凈收入分成制能元,員工人均收入〈包括股份分紅收入)比2∞3年夠?qū)崿F(xiàn)國家、集體、個(gè)人利益按照合理比例分享。建翻了近一番。國有資產(chǎn)管理局將430萬元國有股獎(jiǎng)立并完善員工股份制與凈收入分成制為典型的中國勵(lì)給公司,公司按股東持股比例分配給每位員工,按特色分享經(jīng)濟(jì)制度,有利于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展1股1票的原則召開股東大會(huì),在93<8名股東中選現(xiàn),堅(jiān)持以人為本,做到發(fā)展為了人民,發(fā)展依靠人舉產(chǎn)生49名股東代表召開公司股東代表大

4、會(huì)。股民,發(fā)展成果由人民共享[1]。東代表大會(huì)按1人1票的原則選舉產(chǎn)生7人組成的員工所有制股份公司是員工全員持股或絕對(duì)控公司董事會(huì)和3人組成的公司監(jiān)事會(huì),由股東代表股的公司,是實(shí)行自主聯(lián)合勞動(dòng)的股份公司。凈收大會(huì)和董事會(huì)組織公開竟聘產(chǎn)生5名高層和29名入分成制具有公平與效率同時(shí)兼顧的協(xié)調(diào)機(jī)制,在中層及49名基層管理人員,同時(shí),公司全體員工實(shí)初次分配中一次性地解決了公平與效率相統(tǒng)一的問行全員竟聘上崗。2∞5年,在總結(jié)改制以來實(shí)行責(zé)題。內(nèi)蒙古黃河錨鹽股份公司是一家生產(chǎn)重錨酸任成本承包制成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,實(shí)行凈收入分成制[2]。銷、錨酸哥、鉛綠、鉛粉、發(fā)電、包裝等產(chǎn)品的企業(yè),公司擁布員工93<8人,

5、是中國錨鹽行業(yè)的重要企業(yè)。二、建立銷售收入與凈收入之間的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)2∞3年,經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府批準(zhǔn),由國有企模型業(yè)改制為全員持股的股份有限公司。改制時(shí),根據(jù)由于環(huán)保因素,全國有50%的錯(cuò)鹽企業(yè)停產(chǎn),崗位特點(diǎn),結(jié)合每位員工的工齡、職稱等因素將國有使得錦鹽產(chǎn)品價(jià)格一路劇升,僅2∞5年4月就比同股22∞萬元,按比例分配給每位員工,并保留了年3月上漲了近1倍。公司在2∞5年4月至2制收稿日期:2(陰-11-25作者簡介:沈建國(1963-),男,內(nèi)蒙古烏前旗人,河套大學(xué)副教授,高級(jí)工程師,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士研究生。研究方向:社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐、企業(yè)管理。.39.??????8????

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