崗位職責(zé)-副總經(jīng)理

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1、生產(chǎn)副總經(jīng)理（兼工程部經(jīng)理）崗位說明書崗位名稱:副總經(jīng)理崗位代碼:所屬部門:總經(jīng)辦崗位類別:高級管理崗位等級:A直屬上級:總經(jīng)理崗位概述:主持并全面負(fù)責(zé)工程管理部日常管理工作，不斷提高施工質(zhì)量同時確保安全文明生產(chǎn)，提升項(xiàng)目利潤率，爭取效益最大化；協(xié)助總經(jīng)理制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)等，以及公司下達(dá)的其他任務(wù)。職責(zé)權(quán)利:必要任務(wù)：u協(xié)助總經(jīng)理制定、落實(shí)年度經(jīng)營、生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)并保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的工程施工年度經(jīng)營目標(biāo)；u完成對所管轄部門范圍內(nèi)的日常經(jīng)營、生產(chǎn)管理目標(biāo)，并確保施工工程的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)，無重大事故發(fā)生；重要任務(wù)：u負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地

2、組織并實(shí)施所轄部門各項(xiàng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、總結(jié)等；u負(fù)責(zé)組織對所有自營施工項(xiàng)目工程進(jìn)行獨(dú)立的成本核算；u負(fù)責(zé)對所轄部門下屬的日常工作安排、檢查、考核、管理等，并負(fù)責(zé)對員工的日常考勤、勞動紀(jì)律檢查、巡查等；u負(fù)責(zé)對所轄部門的人才培養(yǎng)、儲備、篩選等工作；其他：u對所轄部門人員任職、調(diào)崗有建議權(quán)；u對所轄部門人員確定薪酬、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定有相應(yīng)的權(quán)力；u對公司財(cái)務(wù)資金有一定的調(diào)用權(quán)與監(jiān)督權(quán)；u對公司發(fā)展方向及發(fā)展計(jì)劃有相當(dāng)?shù)闹闄?quán)、建議權(quán)、一定的表決權(quán)。主要工作內(nèi)容:u協(xié)助總經(jīng)理制定公司近期、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，組織或監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)營規(guī)劃和

3、計(jì)劃的實(shí)施；u負(fù)責(zé)對所轄項(xiàng)目部、質(zhì)安部、采供部、維修部、后勤部、預(yù)結(jié)算部等部門的日常管理、績效考核、工作開展等；u在每半年（每年7月、次年1月底前），向總經(jīng)理提交一份公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告以及企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)；u根據(jù)公司相關(guān)制度，組織制定材料、預(yù)決算、施工、工程質(zhì)量、安全施工、文明施工、項(xiàng)目資料管理等工程管理的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、考核與監(jiān)督。負(fù)責(zé)對內(nèi)部管理梳理并使之常態(tài)化、制度化、流程化、系統(tǒng)化等；u組織采購人員篩選優(yōu)質(zhì)資源供應(yīng)商，建立相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理與維護(hù)機(jī)制，根據(jù)工程項(xiàng)目的需要確保采購工作的落實(shí)與檢查，同時控制項(xiàng)目資源采購費(fèi)用的合理支出，確保施工項(xiàng)目采購任務(wù)的順利

4、完成；u按公司年度費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目控制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，減少資金占用率，提高資金利用率和項(xiàng)目利潤率；u對部門各個工作流程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和項(xiàng)目安全狀況進(jìn)行定期與不定期檢查，指導(dǎo)下屬不斷改進(jìn)質(zhì)量和安全管理措施，杜絕質(zhì)量或安全隱患的存在，確保全年無重大事故發(fā)生。負(fù)責(zé)事故處理、調(diào)查、善后工作，防止再次發(fā)生；u負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位及相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目各個階段驗(yàn)收，對驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問題進(jìn)行處理，確保交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；u負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理，組織并指導(dǎo)部門人員進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制與審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款催收工作與管理；u負(fù)責(zé)對所轄部門人員的培訓(xùn)教育，提高所屬部門人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)化水平以及對企

5、業(yè)的忠誠度；u協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與其他各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的制定及執(zhí)行；u負(fù)責(zé)組織建立健全施工工藝和質(zhì)量體系，不斷改進(jìn)和提高公司的質(zhì)量管理能力和服務(wù)水平；u協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的其他任務(wù)。?任職資格:培訓(xùn)經(jīng)歷：◆有企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)：◆8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：◆熟悉建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)流程，熟悉施工管理、工程技術(shù)、質(zhì)量安全管理、成本管理等；◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源；◆有敏銳的

6、市場洞察力、優(yōu)秀的組織能力和市場開拓能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織、人事管理商務(wù)談判能力及公關(guān)能力；◆有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和判斷與決策能力，很好的策劃和執(zhí)行能力，在團(tuán)隊(duì)管理方面有很好的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；◆較熟練使用相關(guān)的辦公軟件；態(tài)度：◆良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人正直，謙虛禮讓，誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力；◆不計(jì)較個人得失，有很好的大局觀，具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，事業(yè)心強(qiáng)；◆對企業(yè)忠誠，很好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。直接下屬?副經(jīng)理與部門行政助理、下轄各級主管間接下屬:?項(xiàng)目經(jīng)理、副主管、班組長等可晉升崗位:?常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等可輪轉(zhuǎn)崗位:?行

7、政副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理等4工程部副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:工程部副經(jīng)理崗位代碼:B1-04所屬部門:工程管理部崗位類別:中層管理崗位等級:B1直屬上級:部門經(jīng)理崗位概述:在總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程管理部經(jīng)理開展部門各項(xiàng)工作，主管工程質(zhì)量與安全文明生產(chǎn)、工程預(yù)結(jié)算日常管理工作，以及公司下達(dá)的其他任務(wù)。職責(zé)權(quán)利:必要任務(wù)：u負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目安全管理工作，杜絕重大安全事故發(fā)生，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的全年無重大事故的目標(biāo)；u負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程項(xiàng)目達(dá)到或超過合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；u負(fù)