我國房地產(chǎn)業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)特點分析

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1、我國房地產(chǎn)業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)特點分析我國房地產(chǎn)業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)特點分析文

2、趙東玲李得安紹興大統(tǒng)會計師事務所有限公司摘要：房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，本結(jié)構(gòu)展開論述，并得出相應的結(jié)論。房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道暢通與否關(guān)系到房地產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)健康地發(fā)展。資二我國房地產(chǎn)業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)分析本結(jié)構(gòu)問題是上市公司需要首要面對的問題，它關(guān)系到公司資金的融資1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點構(gòu)成及比例分配問題，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文以34家房地產(chǎn)上所謂股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司總股本中不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相市公司

3、2007-2010年財務數(shù)據(jù)為樣本，本文采用描述統(tǒng)計的方法，從股互關(guān)系。其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是指公司的股份由哪些股東所持權(quán)結(jié)構(gòu)和債務結(jié)構(gòu)兩方而分析我國房地產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)的特點。有，即股權(quán)性質(zhì)；二是指不同股東所持股份占公司總股份的比重，也就是關(guān)鍵詞：資本結(jié)構(gòu)股權(quán)集中度債務結(jié)構(gòu)股權(quán)集中度。本文用國有股比例（即國家所持股份占公司總股份的比重）中圖分類號：F275文獻標識碼：A來衡量股權(quán)性質(zhì)，而股權(quán)集中度以前五大股東持股比例之和來衡量。本文文章編號：1672—7355（2012）01—0169—02以2007-

4、2010年房地產(chǎn)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，樣本數(shù)據(jù)來源一引言于金融銳思數(shù)據(jù)庫，剔除了在此期間新上市或退市的公司，統(tǒng)計結(jié)果見表1。房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其持續(xù)健康發(fā)展直接關(guān)系到國表1股權(quán)結(jié)構(gòu)變動表民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。同時，房地產(chǎn)業(yè)又是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)年份國有持股比例流通股比例（%）第一大股東持股股權(quán)集中度（%）營過程中需要巨額資金的投入，這就需要有健全的資本市場為其資金來（%）比例（%）源提供強有力的保證，房地產(chǎn)公司融資渠道的暢通與否關(guān)系到房地產(chǎn)業(yè)200720.8757.8338.78

5、52.93能否持續(xù)健康地發(fā)展。近幾年，國家日益緊縮的金融政策對房地產(chǎn)行業(yè)200819.5066.1138.0951.42200918.4267.2338.0251.02的融資產(chǎn)生影響，進而影響了房地產(chǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)。本文以房地產(chǎn)業(yè)201017.8969.4637.7649.78上市公司作為研究對象，利用最新數(shù)據(jù)從理論上對房地產(chǎn)上市公司的資均值19.1765.1638.1651.29（接下頁）（接上頁）企業(yè)長期戰(zhàn)略得以落實的強有力手段。通過非財務信息和財務信息的使的適應能力，有利于房地產(chǎn)企業(yè)合理配置資源，調(diào)整管

6、理結(jié)構(gòu)，而對于用，能夠很好的反映房產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針、編制更好更合理的預算方法房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預算而言，需要整合有關(guān)房地產(chǎn)各方面的資源和信息，以及構(gòu)建健全全面預算管理的體系。所以，企業(yè)在進行預算管理前，要及時發(fā)現(xiàn)與房地產(chǎn)企業(yè)全面預算目標不匹配的因素，并及時完善,確保首先對企業(yè)內(nèi)部資源進行分析和對市場進行調(diào)研等，要明確企業(yè)的長期房地產(chǎn)企業(yè)的預算與發(fā)展相符,促進良性發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此進行編制，只有這樣企業(yè)的各期預算才能相互銜接，需要系統(tǒng)化管理，不斷細化房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的管理范疇，優(yōu)化管理避免

7、盲目的進行預算管理，保證了預算管理的順暢性和平穩(wěn)性。方法,全面升級房地產(chǎn)全面預算管理體系,提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理維度,2.4加強全面預算管理的監(jiān)督力度結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實際,形成與時俱進的特色管理制度,強化資源為了加強全面預算管理的監(jiān)督力度，首先就要確定考核的指標，整合力度,制定匹配的發(fā)展戰(zhàn)略,為房地產(chǎn)企業(yè)綠色、可持續(xù)發(fā)展提供各部門的考核指標如下：銷售部門考核的組要是銷售的收入和回款率可靠的戰(zhàn)略保障體系。的完成情況等；管理部門考核的是費用支出有沒有在預算控制的范圍【參考文獻】內(nèi)；工程部門考核的是建設的進度有沒

8、有按照預算進行及成本又沒有[1]王小英.對房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟超過預算等。在實際的考核中，企業(yè)不僅要考察靜態(tài)的指標也要考察信息.2011(10).到非財務業(yè)績的指標，例如：成長性、創(chuàng)新能力、作業(yè)標準、顧客滿[2]段英.略論全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用[J].經(jīng)營管意度等。房產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理不僅是整體的系統(tǒng)工程，也是跟企理者.2011(15).業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系的體系。企業(yè)應當根據(jù)自己的特點，然后形成[3]徐庭驊.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的問題與對策[J].上海房地一套屬于自

9、己的全面預算管理的制度，從而提高自身經(jīng)濟效益，實現(xiàn).2011(08).企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。[4]解志翔.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在問題的思考[J].財經(jīng)總之，房地產(chǎn)企業(yè)通過全面實施預算管理，增強了對市場不確定性界(學術(shù)版).2011(01).ORIENTALENTERPRISECULTURE/169/

10、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟

11、IndustryEconomy從表1中數(shù)據(jù)來看，國有持股比例近年來雖然呈現(xiàn)逐步下降趨勢，從