戰(zhàn)略薪酬體系

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1、戰(zhàn)略薪酬體系目錄一、客戶常見問題……2二、產(chǎn)品掃描…………3三、功能價(jià)值…………5四、實(shí)踐運(yùn)用…………5五、成功案例…………14一、客戶常見問題1.薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致？2.如何基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值？3.薪酬設(shè)計(jì)如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大?。浚ㄐ匠暧?jì)劃）4.如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長(zhǎng)與技能？如何通過(guò)利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)掘員工的核心專長(zhǎng)與技能，從而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉？5.如何理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系？如何建立績(jī)效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制？6.如何建立多元價(jià)值分配形式來(lái)滿足員工的多元化

2、需求？7.如何確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)？如何調(diào)整當(dāng)期收入與預(yù)期收入的比例？二、產(chǎn)品掃描薪酬體系是企業(yè)的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它與其它子系統(tǒng)緊密相連（如圖1所示）。薪酬體系向員工傳達(dá)了在企業(yè)中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起政策和程序。（薪酬會(huì)計(jì)）圖1薪酬體系與其它人力資源體系的關(guān)系一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系（如圖2所示），從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。不同的人對(duì)“薪酬”有不同的理解。最普遍的理解是將“薪酬”理解為員工所獲得的一切有形的（財(cái)物形式）和無(wú)形的（非財(cái)物形式）

3、勞動(dòng)報(bào)酬，它既包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入，也包括各種形式的福利、獎(jiǎng)勵(lì)等（如圖3所示）。圖2視野戰(zhàn)略薪酬管理解決方案全面薪酬外在薪酬內(nèi)在薪酬貨幣性薪酬非貨幣性薪酬福利獎(jiǎng)金工資津貼股票期權(quán)職業(yè)發(fā)展?jié)M足良好工作環(huán)境圖3全面薪酬結(jié)構(gòu)圖三、功能價(jià)值1、使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成與薪酬有效結(jié)合；2、科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使崗位工資與崗位價(jià)值相匹配，從而體現(xiàn)內(nèi)部的公平性；使技能工資與任職資格相對(duì)應(yīng)，從而體現(xiàn)外部的競(jìng)爭(zhēng)性；使績(jī)效工資與業(yè)績(jī)水平相掛鉤，從而體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性；（薪酬相關(guān)）3、良好的薪酬體系能夠強(qiáng)化任職資格體系、有效地激發(fā)員工的積極性、促進(jìn)培訓(xùn)工作、吸引更多更好的優(yōu)秀人才。四、實(shí)踐運(yùn)用要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體

4、系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：職位分析職位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系的實(shí)施和修正第一步：職位分析職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說(shuō)明書。示例：職位說(shuō)明書模板崗位名稱崗位編號(hào)所在部門崗位編制崗位等級(jí)編寫時(shí)間直接上級(jí)直接下級(jí)職責(zé)概述工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)表述：工作任務(wù)崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系任職資格知識(shí)及教育水平要求崗位技能要求工作經(jīng)驗(yàn)要求其它素質(zhì)要求崗位工作時(shí)間崗位工作環(huán)境第二步：職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)（職位評(píng)估）主要解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問題。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)

5、職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同企業(yè)間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。職位評(píng)估是職位分析的結(jié)果，它以職位說(shuō)明書為依據(jù)。（薪酬管理）職位評(píng)價(jià)的方法有許多種。其中比較復(fù)雜和科學(xué)的是計(jì)分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，然后給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)，最后通過(guò)對(duì)各職位的打分來(lái)對(duì)職位進(jìn)行價(jià)值排序。不同的咨詢企業(yè)對(duì)評(píng)價(jià)要素有不同的定義和相應(yīng)分值。示例：崗位價(jià)值評(píng)估模型要素名稱權(quán)數(shù)含義一、專業(yè)技能25用以區(qū)別不同崗位對(duì)任職者應(yīng)具備

6、專業(yè)技能要求的差別1、文化素質(zhì)要求5衡量各崗位對(duì)任職者應(yīng)具備文化程度的要求2、專業(yè)技術(shù)資格要求5衡量各崗位對(duì)任職者應(yīng)具備轉(zhuǎn)業(yè)技術(shù)任職資格的要求3、工作經(jīng)驗(yàn)要求5衡量各崗位對(duì)任職者從事本行業(yè)或本專業(yè)工作資歷的要求4、工作能力要求10衡量各崗位對(duì)任職者在生產(chǎn)管理中所具備的政策水平、分析判斷、組織協(xié)調(diào)、語(yǔ)言文字等諸方面能力的要求二、工作責(zé)任40用以區(qū)別不同崗位應(yīng)負(fù)工作責(zé)任的大小5、管理幅度10衡量各崗位直接或間接管理的對(duì)象及對(duì)象的類別6、管理責(zé)任15衡量各崗位職權(quán)的大小及在生產(chǎn)管理中的責(zé)任大小程度7、效益責(zé)任10衡量各崗位在工作失誤的情況下，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失程度8、指導(dǎo)培養(yǎng)責(zé)任5衡量各崗位指導(dǎo)培養(yǎng)所

7、屬人員或輔助自己工作人員從事專業(yè)工作的責(zé)任大小三、工作強(qiáng)度25用以區(qū)別不同崗位在生產(chǎn)管理中工作的勞動(dòng)量9、工作負(fù)荷10衡量各崗位在正常工作狀態(tài)下工作量的飽和程度10、精神壓力7衡量各崗位任職者從事工作時(shí)的心理壓力所造成的精神疲勞程度11、工作復(fù)雜程度8衡量各崗位工作內(nèi)容難易程度而需要任職人員付出勞動(dòng)量的大小四、工作條件10用以區(qū)分不同崗位工作條件對(duì)任職者健康的影響程度12、工作場(chǎng)所5衡量各崗位工作