雇主品牌建設(shè)

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1、目錄一、紅星集團雇主品牌建設(shè)背景3二、紅星集團雇主品牌建設(shè)的意義3（一）、有助于提升紅星集團對人才的吸引力3（二）、有助于降低企業(yè)人力成本開支3（三）、有助于減少了雇仰雙方的適配風(fēng)險3（四）、有助于提高員工敬業(yè)度和忠誠度4（五）、有助于提升公司的企業(yè)品牌價值4三、紅星集團雇主品牌定位4四、紅星集I才I雇主品牌建設(shè)基本框架0（一）識別核心人才5（二）工作體驗6（三）雇主品牌定位6（四）雇主品牌推廣6五、雇主品牌建設(shè)支持系統(tǒng)7六、紅星集團雇主品牌建設(shè)規(guī)劃8（一）、目標(biāo)規(guī)劃8（二）雇主品牌建設(shè)項目活動81、校園

2、招聘品牌建設(shè)理想啟航9（1）、校園招聘?的VI設(shè)計9（2）、校園基金建設(shè)與管理9（3）、校園招附?流程設(shè)計10（4）、紅星校園俱樂部11（5）、實習(xí)營培養(yǎng)計劃112、社會招聘品牌建設(shè)—…理想計劃11（1）、社會招聘VI設(shè)計11（2）、社會招聘流程管理11（3）、后續(xù)跟蹤與反饋12（4）、培訓(xùn)成長12（5）、發(fā)展通道133、內(nèi)部雇主品牌建設(shè)14(1)、企業(yè)文化建設(shè)14(2)、薪酬福利建設(shè)14(3)、工作環(huán)境建設(shè)15(4)、員工關(guān)懷建設(shè)154.參選最佳雇主品牌16七、調(diào)整與控制16一、紅星集團雇主品牌建設(shè)背景

3、隨著紅星集團房地產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式不斷發(fā)展，在全國的項目越來越多，各項目公司對人才的需求也越來越迫切，領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門普遍認識到，贏得人才與贏得客戶一樣重要。如何吸引和保留優(yōu)秀人才，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大效用，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略口標(biāo)實現(xiàn)，已成為擺在我們面前的亟待解決的問題。通過雇主品牌，不斷地向潛在的雇員市場傳遞相似的、能使其產(chǎn)生共鳴的信息，這種信息能夠像產(chǎn)品品牌傳遞給顧客的信息一樣，在潛在雇員搜尋工作的時候立刻想到某個雇主，并會激發(fā)出強烈的希望加入的愿望。同時，雇主品牌的建設(shè)向內(nèi)部現(xiàn)有的員工傳遞公司的雇

4、主理念，提高員工的忠誠度和滿意度，讓每一個紅星的員工為紅星人感到驕傲。所以，加強雇主詁牌建設(shè)是企業(yè)吸引、激勵和留住人才的關(guān)鍵之舉。二、紅星集團雇主品牌建設(shè)的意義（一）、有助于提升紅星集團對人才的吸引力隨著紅星集團的二十兒年的發(fā)展，目前紅星集團在通過商場品牌建立了良好的產(chǎn)品形象。但是在雇主品牌的建立卻存在不足，對人才吸引力方面與知名企業(yè)存在斧距。雇主品牌的建立有助于提升企業(yè)對人才的吸引力，拓寬人才選擇面。企業(yè)一旦有了雇主品牌，在人力資木市場上就有了一張區(qū)別于其他企業(yè)的“名片”，這張名片不僅是一種承諾，信譽的

5、保證，還可以傳遞企業(yè)的丿力史、背景、文化、薪酬、福利、培訓(xùn)、發(fā)展機會等有關(guān)信息，縮短企業(yè)與潛在員工Z間的心理距離。雇主品牌對外將會成為人力資源市場上的一面旗幟，吸引優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘加盟。（二）、有助于降低企業(yè)人力成本開支雇主品牌建立前期需要較大的資源投入，一旦雇主品牌建立，將給企業(yè)來持續(xù)的收益。首先，招聘成木減少。企業(yè)對人才吸引力的增強，直接帶來的效果就是應(yīng)聘者數(shù)量和質(zhì)量的提高，這將減少我們增加對人才吸引力方面的投入。其次，雇主品牌的建立有助于鞏固員工隊伍，降低員工離職帶來的額外成木。最后，減少薪酬成木壓

6、力。雇主品牌名聲在外，求職者更傾向于對品牌雇主，降低求職者對薪酬的關(guān)注，彌補缺乏競爭優(yōu)勢的薪酬水平在吸引人才方面的不足。（三）、有助于減少了雇傭雙方的適配風(fēng)險在人力資源市場，始終是一種雙向的選擇，雇主品牌幫助公司在人才市場上宣傳組織的文化和價值觀，并提供了遴選人才的標(biāo)準(zhǔn)，保證符合組織價值觀的有經(jīng)驗的人才“空降”到紅星。通過雇主品牌，積極向潛在的應(yīng)聘者傳遞企業(yè)關(guān)于價值觀、企業(yè)文化、雇傭關(guān)系等全方位的信息，能夠吸引更認同該企業(yè)文化的人才，屏蔽一些價值觀念不一致的人才，減少雙方不適配的風(fēng)險。既幫助組織找到符合組

7、織價值觀的人才，又降低錯謀選擇帶來的成本。（四）、有助于提高員工敬業(yè)度和忠誠度雇主品牌可以提高員工的敬業(yè)度。員工敬業(yè)度表現(xiàn)在三個方面，首先是員工如何評價他現(xiàn)有的雇主，其次是員工是否花心思在自己的工作上，最后是員工是否愿意長久的留在現(xiàn)有的公司。建立在合理的考核制度，廣闊的發(fā)展空間，滿意的薪酬福利水平上的雇主品牌，滿足了員工不同層次的需求，提高了員工滿意度，員工更愿意為公司的成長付岀自己的努力，為公司創(chuàng)造岀更大的價值。就目前紅星的招聘渠道上看，內(nèi)部人員的推薦制度招聘效果明顯。一般而言，內(nèi)部推薦人員具有較高的適

8、配度和文化認同度，因此面試通過率較高。這些推薦人員能夠主動向公司推薦人才是建立在對公司的忠誠和認同基礎(chǔ)上的。（五）、有助于提升公司的企業(yè)品牌價值雇主品牌建設(shè)能夠增強公司企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)。雇主品牌和產(chǎn)品品牌都是企業(yè)品牌的組成部分，對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，完整的企業(yè)品牌應(yīng)是兩者的統(tǒng)一。雇主品牌的建設(shè)是以雇主為主體，以核心雇員為載體，以雇員提供優(yōu)質(zhì)與特色服務(wù)為基礎(chǔ)，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人力資源市場上的知名度與美