員工----向解放軍學(xué)習(xí)

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1、塑建職業(yè)人的榮辱觀再談“向解放軍學(xué)習(xí)”學(xué)什么為何學(xué)最具效率的三大優(yōu)秀組織從三大優(yōu)秀組織看解放軍熱愛公司團(tuán)結(jié)統(tǒng)一忠誠(chéng)目標(biāo)服務(wù)一線遵章守紀(jì)敬業(yè)奉獻(xiàn)精業(yè)專業(yè)艱苦奮斗早期天主教受到殘酷迫害和鎮(zhèn)壓。公元313年，羅馬帝國(guó)發(fā)布“米蘭敕令”，宣布天主教可與其它宗教同享自由，不受歧視。從此天主教成為官方認(rèn)可的宗教。中世紀(jì)時(shí)，天主教是西歐各國(guó)封建社會(huì)中占統(tǒng)治地位的宗教。18世紀(jì)，在啟蒙運(yùn)動(dòng)和理性主義的影響下，歐洲一些國(guó)家對(duì)羅馬教廷的離心傾向日益增強(qiáng)。1962年始，天主教采取了一系列改革開放政策，主張與基督教各派以及其它宗教和不信宗教的人們對(duì)話

2、。打破了以往權(quán)威主義和教條主義的禁錮，使神學(xué)出現(xiàn)了多元化和世俗化的現(xiàn)象?，F(xiàn)在，全世界共有天主教徒10億左右，占全球人口的17.5％。最具影響力的宗教－天主教1775年成立的美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是世界上成立最早的精銳部隊(duì)，被視為軍中寵兒，是美軍中唯一無需國(guó)會(huì)批準(zhǔn)總統(tǒng)便可動(dòng)用的部隊(duì)，地位高于其它軍種。美國(guó)革命時(shí)，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)即參加了所有戰(zhàn)爭(zhēng)和遠(yuǎn)征。一戰(zhàn)中，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)在攻擊西線貝洛林苑時(shí)名聲大震。二戰(zhàn)中，作為美國(guó)太平洋戰(zhàn)役先頭部隊(duì)的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)在經(jīng)過了瓜島、塔拉瓦、硫磺島和沖繩島等戰(zhàn)役后，由于他們作戰(zhàn)勇猛頑強(qiáng)，獲得了“拼命“的美稱。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)

3、中，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是最早投入戰(zhàn)斗。海軍陸戰(zhàn)隊(duì)又是首先被派往越南的，成功地防守了順化和溪山，再次給人們蒙上了傳奇色彩。1982年駐貝魯特維和部隊(duì)，1983年入侵格林納達(dá)，1989年入侵巴拿馬，1991年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，1993年索馬里維和，2001入侵阿富汗，2003年入侵伊拉克等，都有海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的身影。在失敗中成長(zhǎng)－美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)歷經(jīng)七十余載，麥肯錫已成為真正意義上的國(guó)際管理咨詢公司，在41個(gè)國(guó)家擁有80家分公司，近9000名員工。公司六成以上業(yè)務(wù)在美國(guó)以外的國(guó)家和地區(qū)展開。麥肯錫專為總裁、部長(zhǎng)、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)及政府高層就其關(guān)注的管理議

4、題提供咨詢服務(wù)。麥肯錫咨詢的最大價(jià)值在于從企業(yè)最高管理層的角度出發(fā)，將發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，制定建議方案，協(xié)助客戶實(shí)施，從而成功地提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。世界各地的麥肯錫分公司都由資深咨詢董事和專業(yè)咨詢顧問組成。他們?cè)诋?dāng)?shù)仄赣?、培養(yǎng)本地人才，使之能夠逐步擔(dān)當(dāng)公司的業(yè)務(wù)重任。目前，麥肯錫擁有來自70多個(gè)國(guó)家的5200多名咨詢顧問。他們均畢業(yè)于國(guó)際著名學(xué)府，絕大多數(shù)人同時(shí)擁有知名學(xué)院的工商管理碩士和博士學(xué)位。麥肯錫屬私人股份制的有限責(zé)任公司，全部股權(quán)歸現(xiàn)任董事所有。這種由公司內(nèi)部咨詢?nèi)藛T任董事并持股的組織形式確保了公司的決策不受外來

5、股東利益的影響，亦不受母公司的左右。咨詢業(yè)泰斗－麥肯錫管理咨詢公司有過之而無不及的中國(guó)最具效率組織中國(guó)人民解放軍世界公認(rèn)的三大最有效率組織：天主教會(huì)麥肯錫咨詢公司美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展約百余年歷史，管理理論層出不窮。盡管紛繁，最終卻只回答一個(gè)問題：效率。南昌中央蘇區(qū)陜甘寧邊區(qū)中國(guó)人民解放軍軍史－改變歷史創(chuàng)造神話1927－1937：10年國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)，從無到有，初露鋒芒1937－1945：8年抗戰(zhàn)，打敗日本侵略者1945－1949：3年解放戰(zhàn)爭(zhēng)，奪取政權(quán)1950－1953：抗美援朝，抗擊聯(lián)合國(guó)軍1959：中印邊

6、境自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，大勝印軍1969：珍寶島自衛(wèi)戰(zhàn)，重挫蘇軍1979：對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，揚(yáng)我國(guó)威建國(guó)至今：積極參加國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力為人民服務(wù)。唐山大地震、長(zhǎng)江洪災(zāi)等災(zāi)害中，人民想到的是解放軍，沖在最前面的當(dāng)然也是解放軍解放軍是學(xué)習(xí)的榜樣戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，在解放軍越戰(zhàn)越強(qiáng)、發(fā)展壯大的過程中，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)的壯麗史詩(shī)里，不僅名帥、名將如云，而且從來不缺能帶兵打仗的人。不缺獨(dú)當(dāng)一面的人，更不缺能獨(dú)力完成任務(wù)的人。朱德、彭德懷、劉伯承、賀龍、聶榮臻、徐向前、陳毅、粟裕、羅炳輝、李先念、董存瑞、黃繼光、邱少云…….一個(gè)又一個(gè)閃亮的名字，銘刻著一段又一段

7、的輝煌……解放軍是學(xué)習(xí)的榜樣和平年代，中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和方法創(chuàng)建中國(guó)最有效率的企業(yè)：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤(rùn)的寧高寧、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、廣廈的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉的鄭永剛、宅急送的陳平同樣可謂是星光燦爛解放軍是學(xué)習(xí)的榜樣學(xué)習(xí)解放軍并不是我們的專利。日本某著名企業(yè)專門組織管理者到“古田會(huì)議”舊址學(xué)習(xí)紅軍艱苦創(chuàng)業(yè)精神。美國(guó)企業(yè)也非常推崇紅軍的長(zhǎng)征精神。美軍于20世紀(jì)80年代明確提出“向解放軍學(xué)習(xí)”，在內(nèi)部管理等方面直接從解放軍的管理理念中汲取營(yíng)養(yǎng)。自這個(gè)組

8、織創(chuàng)立以來，徹底改變了中國(guó)命運(yùn)，也改變了世界格局無論對(duì)手或朋友，沒有任何人可以否認(rèn)解放軍是最有效率，最具戰(zhàn)斗力、生命力、競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀組織中國(guó)人民解放軍－效率楷模優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)學(xué)什么為何學(xué)最具效率的三大優(yōu)秀組織從三大優(yōu)秀組織看解放軍熱愛公司團(tuán)結(jié)統(tǒng)一忠誠(chéng)目標(biāo)服務(wù)一線遵章守紀(jì)敬業(yè)奉獻(xiàn)精業(yè)專業(yè)艱苦奮斗先