資源描述：
《比亞迪的人力資源管理——專訪比亞迪副總裁劉煥明》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、比亞迪的人力資源管理一一專訪比亞迪副總裁劉煥明主持人：那么接下來我們還是以熱烈的掌聲邀請我們的劉先牛帶給我們與智慧同行。嘉賓：首先我代表比亞迪，也代表我們的人力資源部歡迎各位同仁到我們公司來指導(dǎo)。我也是講一些我們做的一些事情，這些經(jīng)驗不一定適合你們，而且我們也一直還在改善中。在這里也感謝中人網(wǎng)給大家提供了這個平臺，包括我們以前也有到北汽、李寧去參觀過，就是把這些知名的企業(yè)湊在一起，我們互相的去看看，因為了解別人的企業(yè)的發(fā)展和故事，對白己會有一些啟迪，可以學習到很多的東西。我主要給大家介紹三個部分，第一個是比亞迪的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人力資源實踐，第二個是比亞迪的人才結(jié)構(gòu)特征，第
2、三個就是我們的人才管理政策。比亞辿的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人力資源實踐比亞迪是95年注冊的。最早的時候租的是冶金人院的一個院子，后來乂搬到了另外一個工業(yè)園租的廠房。之后搬到了葵涌工業(yè)園。隨著公司的發(fā)展壯大，冃前公司在全國的工業(yè)園已經(jīng)超過10個，占地而積超過1100萬平方米。比亞迪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走的是一條多元化的發(fā)展道路。公司最早做的產(chǎn)品是銀電池，到了98年的時候，開始做鋰電池。這是在96年的時候就開始研發(fā)了，98年開始批量地進入生產(chǎn)。然后又將產(chǎn)品線慢慢延伸到其他的手機零部件，最終形成了一個ODM的完整產(chǎn)業(yè)鏈。到了2003年，比亞迪收購了（秦川）開始做汽車。Z后，公司在新能源領(lǐng)域又做
3、了很多努力，陸續(xù)在新能源汽車、太陽能電池、儲能電站、LED燈等方面進行了探索，從而使我們的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域橫跨了IT零部件、汽車和新能源三人領(lǐng)域。在多次的產(chǎn)業(yè)跨越過程中，比亞迪一直保持著口己的一個特色，那就是對技術(shù)的高度重視。我們每進入一個領(lǐng)域，一定會努力去掌握其整個產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵技術(shù)，在此基礎(chǔ)上去推進產(chǎn)業(yè)的垂在整合。這種多元化的產(chǎn)業(yè)特點，對技術(shù)的重視，以及垂直整合的策略，給人力資源的管理實踐帶來了明顯的影響：首先是對于技術(shù)人才的重視，并且為人才的成長創(chuàng)造了足夠多的平臺。因為每一個新的項目，都需要很多的資源，會遇到很多的挑戰(zhàn)。對于員工來說，這就是機會。你有能力的話，機會就是無窮
4、多的。公司的平臺會為你的成長提供足夠的支持。這種模式另一方面乂保證了公司的成長。假如說我們只做電池一直不動做到現(xiàn)在的話，就不會有今天的比亞迪了。就像當初跟我們一樣進入銀電池行業(yè)的很多企業(yè)，現(xiàn)在規(guī)模述是很小。其次是人力資源管理模式和生產(chǎn)制造的實際需要緊密結(jié)合。比亞迪在多個領(lǐng)域的快速發(fā)展確實給人力資源管理帶來了一些挑戰(zhàn)。比如，為了贏得競爭力的優(yōu)勢，我們將很多口動化的工藝都進行了改造，加大了基層操作工的使用量。為了滿足公司的用工需求，我們做了很多努力，想了很多辦法。又比如，公司的競爭優(yōu)勢來源之一是對人才的重視。為了吸引并保留一支高質(zhì)量的人才隊伍，公司也進行了很多管理上的嘗試，
5、出臺了很多政策。第三，對企業(yè)文化鴉造的重視。企業(yè)文化是公司多元化發(fā)展最強有力的保障之一。對于比亞迪這種跨多個地域和多種產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，塑?造一個員工高度認同的，強有力的企業(yè)文化和管理模式是必須的。比亞迪的人才結(jié)構(gòu)的特征比亞迪的高層管理人員占1%,管理和行政、銷售的4%研發(fā)的是20%,75%是我們的下面的基層的員工，冃前公司有近20萬人，這是制造業(yè)的一個特點：人多。公司未來也希望白動化多一點，把下面的基礎(chǔ)員工要減少，因為現(xiàn)在根據(jù)國家的政策，最低工資標準是肯定要上調(diào)的。就現(xiàn)在這個工資水平來講，基層員工有加班的話收入就是比大學牛高，也就是比應(yīng)屆生剛來的時候耍高。長久來看，企業(yè)
6、必須耍而對勞動力成本不斷上升這樣一個現(xiàn)實。其實公司的發(fā)展，就是依賴于研發(fā)體系，因為我們的所有的產(chǎn)甜都是有口主知識產(chǎn)權(quán)的，我們從公司跳躍式發(fā)展的第一個鋰電池是公司口己研發(fā)的，包括做鋰電池的設(shè)備都是公司自己研發(fā)的，就是把在干燥的環(huán)境下生產(chǎn)的鋰電池，把它變成了在人氣條件下生產(chǎn)，所以人人降低了成木。包括現(xiàn)在的新能源，也是公司口主研發(fā)的，比如鐵電池。比亞迪是真正把鐵電池工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化第一家，而只是第一家投入到了電站和電動車上面的企業(yè)。在公司的發(fā)展過程當中，只耍公司有大的發(fā)展，一定是公司有新的產(chǎn)品上的創(chuàng)新和技術(shù)上的創(chuàng)新。這個創(chuàng)新體系，公司以前叫養(yǎng)魚政策，我們的研究院就是一個池塘，很
7、多的技術(shù)都是在里面研發(fā)，研發(fā)成果如果可以產(chǎn)業(yè)化，就可以成立事業(yè)部建工廠把這個產(chǎn)品推出去。我們用這種方式激勵研發(fā)人員。這樣從公司的角度講，也會付出一些成木。這種成本就是做技術(shù)的以后轉(zhuǎn)成做管理，會出一些問題。公司通常都會給很多的時間，因為既然你做岀來了，那么就會給很多時間讓你去怎么學管理。第二，就是我們的人才儲備。公司一直侶導(dǎo)，就是招應(yīng)屆生白己培養(yǎng)。我們從98年開始，公司才二三千人的時候就開始招應(yīng)屆牛進行培養(yǎng)，我們的觀點認為中國是梢英式的教育，能考上大學的肯定是聰明的，或者是勤奮的，不勤奮不去學習考不上大學，耍是不聰明也考不上，所以我們最早招
