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1、淺談建筑工程管理存在的問題及其對策【摘要】隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，城市人口與規(guī)模集聚膨脹,城市化進程的加快，建筑行業(yè)的也隨之日益興盛，建筑工程管理體系中的一些問題也逐漸的暴露出來，阻礙了當前建筑業(yè)的發(fā)展，本文就建筑工程管理方面存在的問題進行了系統(tǒng)化的分析，并從解決實際問題的角度出發(fā)，提出了相應的解決對策，希望能夠為進一步的研究提供一些依據?！娟P鍵詞】建筑工程管理；體制；項目管理建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)，建筑丁程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。所謂工程管理,從一般含義上講，就是對企業(yè)從訂貨
2、到交貨的整個生產過程管理，是為了在規(guī)定時間內，按規(guī)定的質量、成本、數(shù)量和貨期生產產詁，并綜合使用工廠中的生產資料進行低成生產的一種管理。雖然我國在建筑項目管理方面逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑T程管理體制，但當前我國建筑丁程管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。一、我國建筑工程管理存在的問題我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構形式。但是，這種理想的組織結構形式并沒有起到預期的理想效果，同時也存在一些建筑工程管理方面的問題。1、建筑工程管理
3、方面法律法規(guī)不健全。在2002年我國頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，還相繼頒發(fā)了其他一些相關法律法規(guī)，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規(guī)還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準，還不能做到管理科學化、規(guī)范化、標準化。同時大多數(shù)的勘察設計、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項0管理相對應的組織機構和項0管理體系，也沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法與手段較為落后，缺乏先進的工程項R管理計算機應用軟件系統(tǒng)，為建筑工程管理工作帶來很大不便。2、建筑工程管理體制發(fā)育不健全目前我國建筑丁程管理還沒有形成非常完善的體
4、系，缺少專業(yè)的管理團隊。并且我國還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理組織,只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。3、建筑工程管理總體水平較低高素質人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設計單位、監(jiān)理單位、承包單位總
5、體水平不高,競爭力弱，不能適應建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務隊伍專業(yè)化程度低，索質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。4、建筑工程管理方面意識薄弱當前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段，需要大量的基礎工程建設，所以建筑業(yè)仍然是我國經濟支柱產業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)屮應具有舉足輕重的位置。但是人多數(shù)人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優(yōu)勢?！爸丶夹g，輕管理”的思想還占著主導地位，管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項冃管理
6、。所以很多項日是在沒有項冃管理方面的專業(yè)團隊專業(yè)人士進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。二、建筑工程安全管理的優(yōu)化措施1、建立建筑工程安全管理的新理念。建筑施工企業(yè)作為一個傳統(tǒng)的產業(yè)部門，許多相關人員對于安全生產和事故預防的錯誤觀念由來已久，由于大量的未遂事件或者錯誤操作并未導致傷害或者財產損失事故，而且，同一誘因導致的事故后果差異很人，不少人山此認為建筑安全事故完全是山于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。因此，建立新的建筑工程安全管理理念，首先要更新傳統(tǒng)安全管理模式，這個理念就是“任
7、何安全事故都是可以預防的”。在此基礎上，要堅定“安全事故為零”的管理目的和管理日標。新的安全管理理念與傳統(tǒng)的安全管理模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的安全與生產兩條線為安全與生產緊密結合的安全生產一條線。2、調整和健全新的安全管理職責。在新的安全管理理念下，建筑工程中的安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理，而以專職的崗位安全管理為核心
8、、以各專業(yè)工程師為骨干、班組長及工人全員參與的安全管理網絡。是安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將施工與安全的緊密結合的組織，是對企業(yè)安全管理資源的充分挖掘和充分利用。施工企業(yè)
