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1、淺談建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策身份證號(hào)碼：45272519840219XXXX廣丙南寧530000摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國(guó)的建筑工程在先進(jìn)科技和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)力量的推動(dòng)下，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。在取得一系列輝煌成果的同時(shí)，建筑工程的施工管理中也存在著一些問題。不僅僅造成經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)也嚴(yán)重威脅著工程的質(zhì)量和使用者的牛.命財(cái)產(chǎn)安全。木文對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題作出剖析，并針對(duì)問題提出淺薄建議。關(guān)健詞：建筑工程；施工管理；問題對(duì)策我國(guó)建筑工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。
2、建筑工程的施工管理師一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)建筑工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對(duì)工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對(duì)工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的探究，對(duì)建筑工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。1、建筑工程施工管理的重要意義1.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工
3、程施工必須異備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。1.2建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成木要求的目標(biāo)。1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同吋承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從
4、而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。2、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題0前，在我國(guó)建筑施工項(xiàng)B施工過程中，雖然也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象吋有發(fā)生。2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在的問題，施工準(zhǔn)備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理,缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；指派與工程有一定社會(huì)關(guān)系的人員任項(xiàng)B經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗(yàn)不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材
5、料問題包括：沒有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場(chǎng)沒冇進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比例不對(duì)；材料發(fā)生錯(cuò)用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變。2.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)施工階段，是建筑施工項(xiàng)0管理工作中的的關(guān)鍵，在該階段會(huì)出現(xiàn)人員問題、機(jī)械問題和方法問題。人員因素：文化程度偏低,實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱;技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程，
6、同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策3.1重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨吋隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)0標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢査和督促施工企業(yè)建立健
7、全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。3.2建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)
8、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只冇在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。3.3樹立精品意識(shí)施工單位必須樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行廠長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字制度，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核査，真正做到不留任何隱患。4、對(duì)建筑工程施工質(zhì)
