淺談施工的項目管理(論文)(論文)

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1、淺談項目施工管理作者：邸國清摘要：文中對施工項目管理從施工前的準(zhǔn)備到竣工驗收的整個過程進(jìn)行了多方面的系統(tǒng)分析研究，有助于參加工程施工不久的項口管理人員了解施工建設(shè)程序，指導(dǎo)項n管理人員如何做好項目管理工作，解決一些施工中的實際問題。關(guān)鍵詞：管理質(zhì)量投資進(jìn)度合同協(xié)調(diào)控制信息安全結(jié)算保修經(jīng)過多年的現(xiàn)場施工，對整個現(xiàn)場施工管理過程有了一定的認(rèn)識，總的來說將整個施工中的項目管理分為三個階段：事前管理；事中管理；事后管理。一、事前管理：也就是施工前準(zhǔn)備階段的管理，主要包括勞動組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場

2、準(zhǔn)備四部分。1、勞動組織準(zhǔn)備：組建項目經(jīng)理部，明確項目經(jīng)理部中的有關(guān)決策層、執(zhí)行層、操作層的有關(guān)人員,做好施工前的人員準(zhǔn)備工作。i.1決策層：在公司內(nèi)部釆用競爭機(jī)制選拔項目經(jīng)理，選拔徳才兼?zhèn)?，具有豐富的施工經(jīng)驗及領(lǐng)導(dǎo)能力的人員，作為項目經(jīng)理。1.2執(zhí)行層：根據(jù)工程情況，在項目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)定不同的執(zhí)行部門，如設(shè)定物資設(shè)備部、經(jīng)營核算部、測試計量部、質(zhì)量安全部等部門，由項日經(jīng)理根據(jù)參與施工人員的專業(yè)特點及工作經(jīng)驗確定各個部門的負(fù)責(zé)人。1.3操作層：實踐證明，具備了一個好的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，沒有一個好操作層也難以

3、搞好施工項目管理，確保工程質(zhì)量，使工程順利完工。因此，施工前應(yīng)做好施工隊伍的選擇，根據(jù)工程的特點選擇精干的施工隊伍。做好施工隊伍的施工組織設(shè)計交底、技術(shù)較低、安全交底等工作。2、技術(shù)準(zhǔn)備：是施工準(zhǔn)備的核心，由于施工中任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟(jì)上的損失，所以做好技術(shù)準(zhǔn)備就顯得尤為重要。具體準(zhǔn)備措施有以下幾點：2.1熟悉有關(guān)圖紙及設(shè)計資料：在審查圖紙時將圖紙屮的有關(guān)問題記錄下來，在施工圖紙會'市及技術(shù)交底前向設(shè)計單位澄清。了解工程所在地的建設(shè)行政主管部門對工程方面的

4、要求、規(guī)定，如對工程中建筑材料、材料試驗等方血的耍求。2.2編制施工圖及施工預(yù)算：要求預(yù)算員提前做好施工圖預(yù)算及施工預(yù)算的編制工作，列出人、材、機(jī)設(shè)備需求一覽衣，便于施工過程中的成本控制及有計劃的供應(yīng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備。2.3編制施工組織設(shè)計：組織有關(guān)技術(shù)技術(shù)人員就工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點、工程所在地現(xiàn)場情況和建設(shè)單位的要求在原始資料的調(diào)查基礎(chǔ)上編制出一?份切實可行的、能指導(dǎo)施工的施工紐織設(shè)計。2.4現(xiàn)場情況調(diào)査：提前調(diào)查施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、控制網(wǎng)、地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別情況；調(diào)查地卜水位情況、當(dāng)?shù)?/p>

5、氣候條件、交通情況；需拆遷的拆遷迓展情況。3、物資準(zhǔn)備：主要是做好開工前的材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備。3.I建筑材料、構(gòu)配件準(zhǔn)備：由材料人員根據(jù)施工預(yù)算分析出的材料需求量計劃、材料的品種、規(guī)格、型號等，提前做好市場調(diào)研，得出所采購材料、構(gòu)配件的最優(yōu)性價比。編制好材料采購計劃、備料計劃及組織運輸計劃。2.2機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備：根據(jù)工程特點，提前做好工程所需就工機(jī)具、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做好機(jī)具性能的檢杏，編制機(jī)具設(shè)備一覽表。如需租賃的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)提前対所租賃廠家的設(shè)備性能、數(shù)量、廠家信譽進(jìn)行調(diào)查。4、施

6、工現(xiàn)場準(zhǔn)備：主要做好施工現(xiàn)場平而圖的布置，做好施工現(xiàn)場的三通一平，臨吋設(shè)施的搭設(shè)，材料的堆放及材料提前試驗，施工標(biāo)志牌的設(shè)立，施工機(jī)具的調(diào)試，做好冬雨季施工準(zhǔn)備、設(shè)置消防、保安等設(shè)施的準(zhǔn)備工作。二、事中管理：也就是施工實施階段的管理，概括的說應(yīng)做好“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”的管理工作。三控制包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，兩管理包括安全管理、信息合同管理，一協(xié)調(diào)是指組織協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系。1、三控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制1.1質(zhì)量控制“化工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到工程本身的適用性，而且關(guān)系到一個企業(yè)在社會

7、主義市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)條件下的生存與發(fā)展，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定，“百年大計，質(zhì)量第一”加強(qiáng)質(zhì)量控制就顯得尤為重要，具體應(yīng)從以下兒方而加以控制。1.1.1人的控制：根據(jù)工程特點制定出切實可行質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系，做好職責(zé)分工。人員安排上量才錄川，加強(qiáng)人的質(zhì)量意識。施工屮要求質(zhì)量檢査人員嚴(yán)格檢査驗收，秉公辦事。1.1.2材料控制：材料控制包插對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是加強(qiáng)材料的檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，掌握材料的信息，優(yōu)選供貨廠家，建立管理臺帳，進(jìn)行材料的收、發(fā)、儲、運等

8、各壞節(jié)的管理工作，亜視材料的認(rèn)證，避免將材料混用，嚴(yán)禁將不合格的建筑材料用到工程上。1.1.3機(jī)械設(shè)備控制：應(yīng)首先按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、牛產(chǎn)上適用、使用女全、操作方便、維修方便的原則選擇好施匚機(jī)械設(shè)備，使其具有工程適用性。機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)要能滿足和保證質(zhì)量，操作上實行“定機(jī)，定人，定崗”三定的責(zé)任制度。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。1.1?4施工方案、工序的控制：依照工程特點，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)的角度制定出合理的、切實可行施工方案，并嚴(yán)格按施