淺談施工的項(xiàng)目管理(論文)

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1、淺談施工的項(xiàng)冃管理(論文)淺談項(xiàng)目施工管理作者：邸國清摘要：文中對(duì)丿施工項(xiàng)忖竹理從施工前的準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程進(jìn)行了多方面的系統(tǒng)分析研究，冇助于參加工程施工不久的項(xiàng)日管理人員了解丿施T?建設(shè)程序，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員如何做好項(xiàng)目管理工作，解決一些施工中的實(shí)際問題。關(guān)鍵詞：管理質(zhì)量投資進(jìn)度合同協(xié)調(diào)控制信息安全結(jié)算保修經(jīng)過多年的現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程冇了一定的認(rèn)識(shí)，總的來說將整個(gè)施工中的項(xiàng)目管理分為三個(gè)階段：事前管理；事中管理；事后管理。一、事前管理：也就是施工前準(zhǔn)備階段的管理，主要包括勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、

2、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備四部分。1、勞動(dòng)纟R織準(zhǔn)備：組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目經(jīng)理部屮的有關(guān)決策層、執(zhí)行層、操作層的有關(guān)人員，做好施工前的人員準(zhǔn)備工作。1.1決策層：在公司12.4現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查：提前調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)、地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別情況；調(diào)查地下水位情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、交通情況；需拆遷的拆遷進(jìn)展情況。3.物資準(zhǔn)備：主要是做好開工前的材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備。3.1建筑材料、構(gòu)配件準(zhǔn)備：由材料人員根據(jù)施工預(yù)算分析出的材料需求量計(jì)劃、材料的品種、規(guī)格、型號(hào)等，提前做好市場(chǎng)調(diào)研，得出所采

3、購材料、構(gòu)配件的最優(yōu)性價(jià)比。編制好材料采購計(jì)劃、備料計(jì)劃及紐織運(yùn)輸計(jì)劃。3.2機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備：根據(jù)工程特點(diǎn)，提前做好工程所需施匸機(jī)具、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,做好機(jī)具性能的檢查，編制機(jī)具設(shè)備一覽表。如需租賃的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)提前對(duì)所租賃廠家的設(shè)備性能、數(shù)量、廠家信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：主要做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的布置，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的三通-平，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，材料的堆放及材料提前試驗(yàn)，施丄標(biāo)志牌的設(shè)立，丿適工機(jī)具的調(diào)試，做好冬雨季施工準(zhǔn)備、設(shè)置消防、保安等設(shè)施的準(zhǔn)備工作。二、事中管理：也就是施工實(shí)施階段的管理，概

4、括的說應(yīng)做好“三控制，兩竹理，一協(xié)調(diào)”的管理工作。三控制包括質(zhì)最、進(jìn)度、成木控制，兩管理包括安全管理、信息合同管理，一協(xié)調(diào)是指組織協(xié)調(diào)冇關(guān)方血的關(guān)系。1、三控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制1.1質(zhì)量控制(1,4)：工程質(zhì)蜃的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到工程木身的適用性，而且關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)條件下的生存與發(fā)展，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定，“百年大計(jì)，質(zhì)量笫一”加強(qiáng)質(zhì)量控制就顯得尤為重耍，具體應(yīng)從以下幾方面加以控制。1.1.1人的控制：根據(jù)工程特點(diǎn)制定出切實(shí)可行質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系，做好職責(zé)分工。

5、人員安排上量才錄用，加強(qiáng)人的質(zhì)量意識(shí)。施工中要求質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格檢査驗(yàn)收,秉公辦事。1.1.2材料控制：材料控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)祀件等的控制。主要是加強(qiáng)材料的檢杳驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)最關(guān)，掌握材料的信息，優(yōu)選供貨廠家，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理工作，重視材料的認(rèn)證，避免將材料混用，嚴(yán)禁將不合格的建筑材料用到工程上。1.1.3機(jī)械設(shè)備控制：應(yīng)首先按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、使用安全、操作方便、維修方便的原則選擇好施工機(jī)械設(shè)備，使其具有工程適用性。機(jī)械設(shè)備的性能參

6、數(shù)要能滿足和保證質(zhì)量，操作上實(shí)行“定機(jī)，定人，定崗”三定的責(zé)任制度。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。1.1.4施工方案、工序的控制：依照工程特點(diǎn)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)的角度制定出合理的、切實(shí)可行施工方案，并嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。在施工工序上嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，嚴(yán)格遵守上道工序不合格不允許下道工序的施工原則施工，及吋檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果和質(zhì)量。對(duì)工程上的垂要控制點(diǎn)，如關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)2節(jié)加強(qiáng)管理，使其處于良好的控制狀態(tài)。1.1.5環(huán)境控制：在施工中注意做好天氣預(yù)報(bào)制度，及時(shí)了解天氣變化情況，避免在惡劣的

7、環(huán)境下施工。如需在此環(huán)境下施工，應(yīng)做好充分的施工準(zhǔn)備，確保質(zhì)最下進(jìn)行。1.I.6成品保護(hù)：合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑z—。另外，成品保護(hù)時(shí)要注意加強(qiáng)護(hù)、包、蓋、封四種措施。1.2進(jìn)度控制(1,2)：進(jìn)度控制室在確保工程質(zhì)量及成本的情況下，確保工期按期完成。1.2.1編制施工項(xiàng)忖進(jìn)度計(jì)劃：依照工程特點(diǎn)，規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理丿施工順序級(jí)組織施工原則，編制好施T項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為整體項(xiàng)目控制的依據(jù)。1.2.2編制月(旬)施工進(jìn)度計(jì)劃：在施工項(xiàng)目進(jìn)度

8、計(jì)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程特點(diǎn)，明確本月應(yīng)完成的任務(wù)，需配備人力、物力資源情況，編制出切實(shí)可行的月(旬)進(jìn)度計(jì)劃。將每刀計(jì)劃中具體的任務(wù)向各班組下達(dá)，實(shí)行責(zé)任承包，施工班組必須保證指令任務(wù)完成。要求各個(gè)班組做好計(jì)劃的開始、工作進(jìn)度及結(jié)束日期的記錄。1.2.3施工進(jìn)度對(duì)比分析及調(diào)整：每月任務(wù)完成后，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，通過比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。依據(jù)悄況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)拖后的情況一般通過