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《王艷君愛企業(yè)獻一策做好精神管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、“愛企業(yè)■獻一策”如何做好精細化管理企業(yè)管理是一個隨客觀條件變化的過程，也是一個常談常新的永恒主題.精細化，作為一個管理概念，最早是由日本豐田公司在20世紀50年代提出的.精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化?現(xiàn)在,精細化管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受.企業(yè)為什么要推進精細化管理工作，以及如何做好精細化管理推進工作進行探討。(1)建立一套適于本企業(yè)的高效穩(wěn)定的運行系統(tǒng)每個企業(yè)都要會有一定的發(fā)展目標，這一系統(tǒng)就必須以發(fā)展目標為導向，滿足目標的要求。在該系統(tǒng)運行的過程中，必須服從企業(yè)定下來的制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有在制度的約束、監(jiān)控下，才能
2、使系統(tǒng)得以正常運行。該系統(tǒng)還必須符合企業(yè)的文化要求，突出企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌，在社會上成就企業(yè)的信譽。(2)理念優(yōu)于制度，制度重于技術制度的建立，是為了保證目標的完成。而往往因為目標的不同，造成舊制度的不適應性，延緩了進程。如繁瑣討厭的手續(xù)，阻礙發(fā)展。制度的建立應“因地制宜”，不能強加亂套。另一方面，只有制度的建立，才能保證監(jiān)理工作的順利進行，才能建立有效的業(yè)務聯(lián)系，才能提高效率產出。所以必須在制度的約束下，快速提高生產效率，從而加大產業(yè)發(fā)展。(1)制度建立要先僵化，再優(yōu)化，后固化中國不缺雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但缺少精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，但缺少對規(guī)章制度不折不扣
3、的執(zhí)行。另一方面，也不能由于某些特殊原因，躍出制度管理范圍。如“就只這一次”、“下不為例”、“特殊原因”等，這往往會一發(fā)不可收拾。只要破例一次，就難免有第二次，制度的約束力蕩然無存。所以堅決反對“小聰明”現(xiàn)象，確實落實制度的管理。在制度運行的過程中，要深入認識其起到的效果、能否達到監(jiān)控的目的、是否適應企業(yè)發(fā)展的需要,再而對其進行優(yōu)化、修改。充實其內容，建立其不可動搖的地位，再次向員工深化，使制度深入人心。(2)分清道理與情理必須堅持原則、遵守制度，以制度要求工作，以制度管理工作。在處理問題上，要從大多數(shù)人通常的“情、理、法”思路轉變?yōu)檎_的“法、理、情”思路。即以規(guī)章制度為先,以
4、道理說服人，不能感情處事。其次，傳統(tǒng)管理需要作出一些轉變。(1)隨意轉向規(guī)范小型企業(yè)靠領導，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須走向規(guī)則化和制度化，對每項工作、每項任務產生有效約束，并指導其正確開展。(2)經(jīng)驗轉向科學在管理中，會遇到很多困難、問題，會遇到不好管的“人情、道理”，還會發(fā)生很多管理不當、管理黑洞等問題，這都給管理帶來很多有意義的經(jīng)驗。我們要善于總結實踐經(jīng)驗教訓，結合管理上的優(yōu)點、弊端，逐步形成條文，逐步積累完善，建立起監(jiān)理企業(yè)成熟的管理制度。(3)外延轉向內涵精細化管理就必須重在內部管理的效益性。對內部進行精細化管理，控制成本、提高技術，建立品牌
5、，提高在社會上的影響力。在現(xiàn)代新社會，比的是知識、管理、創(chuàng)新和文化等軟件，至于資產、規(guī)模等有型資本，無一不是靠上述的軟件逐步建立起來的。再次，要抓住精細化管理的要點。(1)寓“管"于“理”之中，理是管的途徑，管是理的目的?！肮堋迸c“理”要互相配合，在有理的前提下，即按國家法律、企業(yè)規(guī)章制度辦事，大膽地去管，并且不能放松原則。在“管”這一過程得到的最終結果，應該要達到“理"的要求，并且是“理”的控制范圍。(2)處理好內部矛盾。管理者希望員工發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)多出謀劃策，多做實事，多貢獻力量。而員工則想用最少的付出得到最大的回報。這就需要企業(yè)多為員工謀福利，多關心員工生活，在物質上
6、保證小康或以上，在精神上使員工有家的感覺，從而調動員工積極性，消除這一內部矛盾。就如韋爾奇說：“讓每位員工全身心投入到工作中去是CEO最主要的工作，把每個人最好的想法拿出來，同他人交流，這就是秘訣。(3)結果要靠過程來保證。在管理的過程中，一定要嚴格制度的執(zhí)行，做到一萬個不放松。不管情理有多少、不管事情有多大、不管后臺有多硬，總之不能因此放棄制度、走制度的空子，使過程不受控制。這樣，往往會使結果遠遠偏出制度允許的范圍。(4)理解好程序與制度。程序是指導人們做正確的事和正確地做事。在一般的情況下，按程序辦事是最好的管理。制度是防止并懲罰人們做錯誤的事。所以，在將要發(fā)生錯誤時，應該立
7、即改變工作思路、方法，按程序辦事，在制度的監(jiān)管下順利完成。(1)細節(jié)決定成敗每一件事由很多微小的細節(jié)組成，而每個細節(jié)都具有預測功能，它可以反映整個組織系統(tǒng)的運行情況。就如人的身體器官，只要一處有小問題，不加于重視，往往會影響整個身體的健康情況。每項工作都是由細節(jié)組成，我們不能放過每個工作的小細節(jié)。(2)布置不等于完成沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。在每項工作中，員工完成工作任務固然是天職，但管理者也需要對其進行監(jiān)管。如工作進度是否及時、工作效率能否提高、工作方法是否正確、是
