王悅工會工作總結(jié)

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1、王悅工會工作總結(jié)(2007年度)2007年,在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學校黨支部的關(guān)心支持下,學校工會堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo),學習八榮八恥和構(gòu)建社會主義和諧社會理論,堅持以法治會,加強自身管理體系建設(shè),配合學校行政部門做好教育教學工作,組織全校教職工團結(jié)進取、奮力開拓,為學校發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。一.堅持以人為本,創(chuàng)建人文校園我校工會全面貫徹上級教育行政部門和工會有關(guān)會議精神和文件精神,結(jié)合“八榮八恥”引導(dǎo)教職工用師德規(guī)范嚴格對照自己、要求自己、鞭策自己,大力弘揚正氣,樹立先進典型,進一步提高廣大教職工的道德修養(yǎng)和心理修養(yǎng),同時

2、確立“以生為本,教書育人,教學相長,師生平等”的良好師風,樹立正確的職業(yè)道德觀。認真組織“一幫一”愛生行動,真正落實“一切為了孩子,為了一切的孩子,為了孩子的一切”的辦學理念。發(fā)《倡議書》,號召全體老師積極參加本次活動,結(jié)對率100%。加強過程管理,召開教師座談會,交流經(jīng)驗,商議幫教策略;召開學生座談會,找學生訪談,了解幫教進程,及時調(diào)整方案,使這項活動真正落到實處,取得良好效果。還制定了《王悅小學“一幫一”愛生優(yōu)秀教師評選標準》,學校組織考核小組,通過看幫教材料、幫教成果,訪談幫教對象等形式,評出2007年度“一幫一”愛生優(yōu)秀教師2名。二.加強師德建設(shè),打造優(yōu)

3、秀隊伍1?加強理論學習。學習是提高教師師德修養(yǎng),促進教師整體素質(zhì)不斷提高的保證。學校黨支部、校長室一直注重教職工的理論學習。通過學習,不斷提高教師的政治理論水平和道德修養(yǎng)。首先,我們加強了政治理論的學習,讓教師樹立正確的人生觀、職業(yè)觀。良好的品德、正確的價值觀不是靠空泛的說教形成的,它緣于對人生、對理想、對社會的正確認識,只有在提高教師政治理論水平的基礎(chǔ)上,才能將師德工作落在實處。我們工會積極配合黨支部學習黨的十六大、十七大精神,學習八榮八恥和構(gòu)建社會主義和諧社會理論,將黨的政策、路線教育與教育教學實踐結(jié)合起來,在提高教師政治覺悟的基礎(chǔ)上,開展行之有效的師德教育

4、。其次,加強了法制學習。在師德教育中,我們堅持以法治教,以法治校。工會組織教師學習了《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等與教育教學相關(guān)的法律知識,提醒教師時刻記住要遵紀守法。在學法的基礎(chǔ)上,工會協(xié)助考核組制訂《教師管理條例》、《班主任管理條例》等各項規(guī)章制度,對師德建設(shè)提出了明確的要求。2.實施“青藍工程”。工會配合學校行政推行實施“青藍工程”。采用“老幫青”的方法,學校教育教學骨干與工作未滿三年的教師結(jié)成對子,簽訂師徒合同,每年確定一個目標,要求師徒共同進步。兩年多來,青年教師成長快速,“青藍文明崗”也通過市教育工會驗收。一.堅

5、持民主管理,發(fā)揮監(jiān)督功能1.規(guī)范教代會。學校的管理制度和重要措施都需經(jīng)教代會通過,如學校所制定的“名師工程”實施方案,教職工請假制度,學校創(chuàng)建工作計劃等都讓全體教師參與討論。工會組織民主管理座談會,傾聽教師們對學校管理的意見和建議,讓他們以主人翁的精神參與學校全方位的民主管理。今年10月2日成功召開了一屆二次教代會。2.堅持校務(wù)公開。學校工會全面貫徹、執(zhí)行市教育局關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神,積極組織實施學校校務(wù)公開。設(shè)立校長意見箱,及時更新學?!靶?wù)公開”公布欄,還在校園網(wǎng)上開辟專欄,這樣,我們不但能接受學校師生的監(jiān)督,還能接受社會的監(jiān)督。校務(wù)公開使教職工對學校

6、發(fā)展前途、改革目標、管理方法、工作程序有了較為全面深入的了解,全面調(diào)動了廣大教職工的積極性,增強了參與管理學校的意識,加強了學校的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。在市教育局組織的校務(wù)公開和“廉潔文化進校園”等驗收檢查中我校獲得了好評。3.參與學校決策。工會在協(xié)助校行政進行學校內(nèi)部管理體制改革的同時,始終參與學校的民主管理,參與學校的決策。對學校試行的改革方案和制定的各項規(guī)章制度廣泛征求意見,不斷修改完善,保證實施效果。教代會發(fā)揮監(jiān)督職能,對校長和其他學校領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。政治的透明度和財務(wù)的透明度成為一種無形的凝聚力,使學校領(lǐng)導(dǎo)班子能把全校8位教職工緊緊地團結(jié)在一起,在各項

7、工作中爭創(chuàng)一流。一.突出維護職能,保障合法權(quán)益1?維護健康權(quán)。在學校校報、學校宣傳欄刊登衛(wèi)生知識和張貼宣傳畫,充分利用課余時間,廣泛開展全民健身、文化娛樂活動。在學校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,為全體老教師定期體檢。組織了教工運動會等活動,通過活動,不僅豐富了教職工的業(yè)余生活,促進身心健康,而且增進了教師間的交流,增強了集體凝聚力。2?開展“送溫暖”活動。學校工會對家庭、個人生活有困難的教師建立幫助檔案,定期走訪,了解他們的實際困難,盡最大努力解決他們的燃眉之急,體現(xiàn)出了親人般的深情厚意。今年走訪退休教師40%,對住院的教職工都進行探望和慰問。1.維護女教職工特殊利益。依

8、法維護女教職工的合法權(quán)益

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