【精品】論文(初稿)

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1、論測試大隊班組HSE管理李瑞王洪海宋嘉【摘要】測試班組是測試作業(yè)最基本的單位，是測試作業(yè)HSE管理的“落腳點”。本文立足于實際，闡述了測試大隊班組安全管理理念，通過對測試作業(yè)前、作業(yè)過程中、作業(yè)后流程的分析，提出強化測試大隊班組安全管理的對策建議?！娟P(guān)鍵詞】班組HSE管理安全生產(chǎn)【引言】HSE管理體系是近幾年在國際石油天然氣行業(yè)通行的管理體系，它是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱。測試作業(yè)是石油勘探開發(fā)工程作業(yè)的重要環(huán)節(jié)。由于是野外作業(yè)，作業(yè)條件惡劣，作業(yè)人員飲食睡眠無規(guī)律，易疲勞，測試作業(yè)容易發(fā)生各種工程事故。各種工程事故的發(fā)生都

2、會造成巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，影響公司聲譽和形象。HSE管理作為一套內(nèi)練隊伍、外樹企業(yè)形象和降本增效的管理辦法，對冀東油田測試作業(yè)具有十分重要的意義。測試班組是測試作業(yè)最基本的單位，是測試作業(yè)HSE管理的“落腳點”。HSE管理最終要通過對測試班組人員的管理來實現(xiàn)，抓好測試班組的HSE管理是測試大隊生產(chǎn)順利進行的有力保障。測試作業(yè)HSE管理要落實到平時的生產(chǎn)準(zhǔn)備和整個測試作業(yè)過程中?！菊摹?.班組HSE管理的“7個要點”安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的工作，也有其內(nèi)在的客觀規(guī)律。我們應(yīng)該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，從長期以來排查安全隱患，降低事故發(fā)生率的局限中跳出來，應(yīng)用科學(xué)、法律、

3、經(jīng)濟、行政手段，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)創(chuàng)造財富的基本單元，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只要搞好班組的安全管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能得到保證，企業(yè)能取得更大的經(jīng)濟效益。我覺得做好班組的安全管理工作，必須做好以下幾點：1.1充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)作用班組是企業(yè)勞動最基本的組織形式，在這里，人、財、物等各種生產(chǎn)要素得到了直接統(tǒng)一，從而使生產(chǎn)正常進行。班組這些性質(zhì)和特點，只有通過班組長才能均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)班組的縱橫關(guān)系，才能完成班組的生產(chǎn)任務(wù)?！把蛉鹤呗房款^羊”，班組長的言、行以及管理方式，對班組人員有直接影響，所以班組長要

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以身作則，，要求別人做到的，首先必須自己先做到。此外班組長每天還要根據(jù)生產(chǎn)計劃及現(xiàn)場的臨時工作任務(wù)，合理分配人員，工作前要進行危險點分析，交待安全措施和注意事項,遇到復(fù)雜的工作班組長要先到現(xiàn)場進行察看，觀察有無安全隱患或不安全因素，確定危險點，拿出具體可行的防范措施,提醒工作人員，防止事故的發(fā)生。班組長還要關(guān)心班組成員的思想和精神狀態(tài)，情緒低迷的員工不要從事危險工作，因為情緒不穩(wěn)定工作時注意力就不會集中；情緒特別興奮的也不要安排危險作業(yè)，因為特別興奮也往往忽視安全，樂極生悲。所以，班組長不但要要有過硬業(yè)務(wù)技術(shù)，還要有安全管理的超前意識，這樣才能做好班組的安全管理工作

5、，保證安全生產(chǎn)。1.2發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能班組安全員是班組長在安全工作中的助手，是班組生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督者，也是生產(chǎn)的直接參加者。班組安全員要嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全工作規(guī)程和各項制度，負(fù)責(zé)本班組安全監(jiān)督管理工作，協(xié)助班組長認(rèn)真抓好每周的安全活動，全面分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做好事故預(yù)想，總結(jié)不安全現(xiàn)象，研究對策和措施,如果班組的安全員盡職盡責(zé)、敢抓敢管，班組的違章現(xiàn)象就會大大減少，各項工作任務(wù)就能安全開展并如期完成。1.3抓好班前會、班后會管理班組的每日工作要程序化，班前會要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和運行方式，做好危險點分析、布置安全措施，交待安全注意事項

6、。班后會要總結(jié)評比當(dāng)天工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良想象，并做好記錄。班前會和班后會要做到“兩交清”和“五同時”，“兩交清”就是安全措施交待清楚、技術(shù)措施交待清楚，“五同時”就是在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。只有班前會、班后會開展扎實有效，才會防微杜漸。1.4切實開展安全活動日活動安全日活動是班組進行安全管理的一個重要部分，班組每周（或每個輪值）進行一次，活動內(nèi)容要聯(lián)系實際、有真對性。活動內(nèi)容包括學(xué)習(xí)上級和本單位安全文件、事故通報、快報、安全規(guī)章制度等。安全活動的內(nèi)容，班組長和安全員要心中有數(shù)，早計劃，巧

7、安排。學(xué)習(xí)內(nèi)容要聯(lián)系實際、形式多樣、講求實效，每次安全活動均應(yīng)有所側(cè)重，要有針對性的學(xué)習(xí)，特別是同專業(yè)或同類型機組出現(xiàn)的事故，要重點學(xué)習(xí)，鼓勵大家參加分析和討論，講學(xué)習(xí)體會，聯(lián)系實際，取長補短，以此來提高自身綜合素質(zhì)和自我防護能力。找出本班組安全工作中的不足和隱患，做到舉一反三、防患于未然。只有開展多種形式的安全活動，才會改變員工認(rèn)為安全活動單調(diào)、枯燥的觀點，促進員工講安全，學(xué)安全，保安全的積極性，提高員工安全意識和防范事故的能力，