尚德破產(chǎn)分析

《尚德破產(chǎn)分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、尚德破產(chǎn)分析2013/03/293月20日，一則既令人震驚，但也可謂“預(yù)料之中”的消息傳來。媒體競相報道了全球最大的太陽能電池廠商中國無錫尚德太陽能電力有限公司破產(chǎn)的消息。在全球十大太陽能電池廠商中，中國企業(yè)就有5家，但作為龍頭的尚德破產(chǎn)，還是造成很大震動。另一方面，市場持續(xù)供應(yīng)過剩，美國開始征收反傾銷關(guān)稅，因而尚德的破產(chǎn)也在預(yù)料當中。在這一消息傳出之前的3月110,日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省宣布，計劃將可再生能源發(fā)電全量收購制度的2013年度大規(guī)模太陽能發(fā)電收購價格，由2012年度的每千瓦時42日元下調(diào)至37.8日元。這個決定也是出于對“收購價格太高”這一批評的

2、考慮。上述兩則消息以“同質(zhì)化”這一關(guān)鍵詞密切相關(guān)。本文將介紹同質(zhì)化大幅改變市場格局的情況及其應(yīng)對方法。什么是“同質(zhì)化”？同質(zhì)化是指品質(zhì)和性能等各廠商產(chǎn)品不同的附加值隨著時間的推移而逐漸減少，價格競爭愈發(fā)激烈。成熟市場與其他公司的羞別圖1同質(zhì)化市場與成熟市場的不同如果先于其他廠商投放高品質(zhì)產(chǎn)品，雖然最初可獲得高收益，但隨后其他廠商也推出同樣產(chǎn)品，實現(xiàn)同質(zhì)化后，必然會無利可圖。在纖維、化學及鋼鐵等成熟產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大多數(shù)產(chǎn)品均已實現(xiàn)同質(zhì)化。不過近幾年，同質(zhì)化步伐加快的是半導(dǎo)體、液晶電視、個人電腦及手機等產(chǎn)品。而這些都是直至最近一直被稱為“高科技產(chǎn)品”的高附加值

3、產(chǎn)品。全球化導(dǎo)致同質(zhì)化步伐加快。這是因為全球企業(yè)都成了競爭對手。與只有北美、西歐、日本相互競爭的“田園牧歌”時代不同，多數(shù)企業(yè)都準備涉足更大的市場，最終會導(dǎo)致先行企業(yè)利潤減少。不過，即使只停留在小規(guī)模市場，市場份額也會被競爭企業(yè)搶走，因此大家都不得不開拓全球市場。結(jié)果就是導(dǎo)致過度競爭持續(xù)，同質(zhì)化步伐無法停止。3年內(nèi)多家太陽能電池廠商相繼破產(chǎn)太陽能電池龍頭企業(yè)破產(chǎn)，此次并非首例。實際上是相繼發(fā)生。2012年4月，產(chǎn)量曾居全球首位的德國Q-Cells公司破產(chǎn)，同年8月被韓國韓華集團收購。不僅德國企業(yè)，美國企業(yè)也同樣深陷困境。由美國政府提供5.27億美元貸款

4、擔保的Solyndra公司也于2011年8月破產(chǎn),Spectrawatt公司、EvergreenSolar公司及美國太陽能信托公司等也走到了經(jīng)營盡頭。這些企業(yè)都是專門從事太陽能電池業(yè)務(wù)的廠商，而夏普公司和京瓷公司等日本綜合廠商也同樣陷于困境。太陽能電池廠商相繼破產(chǎn)是企業(yè)深受市場同質(zhì)化影響的典型事例。在太陽能電池市場，主要競爭企業(yè)均認為正確的戰(zhàn)略是進軍全球市場，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品飛速實現(xiàn)同質(zhì)化，從而引發(fā)了價格競爭。容易實現(xiàn)同質(zhì)化的太陽能電池太陽能電池的結(jié)構(gòu)很簡單，在品質(zhì)方面，廠商之間難分伯仲。如果在實際日照時間內(nèi)能夠保證預(yù)期的發(fā)電量，購買者基本就會滿足。和電視

5、及個人電腦一樣，其銷售額不會受設(shè)計和品牌的影響。日本的家用太陽能電池板和西班牙沙漠地帶百萬瓦級太陽能設(shè)施鋪設(shè)的電池板結(jié)構(gòu)幾乎相同。當然，廠商考慮的是面向全球市場廣泛銷售。從全球太陽能電池板新設(shè)置量的變化來看，按發(fā)電能力計算，2000年只有0.3吉瓦(GW),而2012年為其212倍，達到63.5吉瓦(根據(jù)PHOTON的資料)。自2005年起，這一市場則以年均69.2%的速度快速增長。在需求增加的同時，新涉足企業(yè)紛紛大幅下調(diào)太陽能電池的價格。調(diào)查公司GTMResearch稱，美國太陽能電池板的價格從2010年開始，在2年內(nèi)降價65%。僅2011年一年就降

6、價50%。這樣無論需求如何增加，廠商最終都會支持不下去。使價格競爭變得更激烈的不是美德日企業(yè)，而是在土地和人工費等成本競爭力方面占優(yōu)勢的中國企業(yè)。2005年，全球太陽能電池市場中，美德日企業(yè)的份額超過了75%（僅日本就將近50%）,但在隨后短短幾年內(nèi)，中國企業(yè)迅速發(fā)展，2010年占到全球份額的58.5%。然而，可怕的同質(zhì)化發(fā)生后，根本沒有贏家，尚德破產(chǎn)就證實了這一點。由此可見，急劇的市場價格崩盤就連中國企業(yè)也無法應(yīng)對。Worlds5largestSingleProducersofSolarPV.%ofTola!WorldProduction2001-1

7、020HJapan%oftoolUnW期”%QftPUlSomce：CompiledbyEarthPolicyIntitule(EPl)二totalGermarnr%oftout圖2各國太陽能電池生產(chǎn)份額的變化調(diào)整過高的百萬瓦級太陽能收購價格接下來介紹日本下調(diào)百萬瓦級太陽能收購價格的情況。從市場的實際情況來看，第一年度的42日元收購價格確實過高，筆者也多次提出，這會給發(fā)電運營商帶來過高利潤。因此，下面介紹一下價格下調(diào)方針。對于太陽能發(fā)電運營商而言，太陽能電池價格崩盤就意味著采購價格降低，因此對于這一事態(tài)發(fā)展，他們應(yīng)該表示歡迎。但太陽能發(fā)電的收購費用是由

8、所有電力用戶分攤來維持的，因此讓發(fā)電運營商獲得過高利潤是不對的。電力公司從太陽能發(fā)電運營商手中