怎樣做一名稱職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部

怎樣做一名稱職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部

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1、怎樣做一名稱職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部2009年,是****業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的開局之年,基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分認(rèn)識到工作的重要性和緊迫性,建立組織機構(gòu),強化生產(chǎn)組織,整章建制,嚴(yán)抓安全,優(yōu)化個人知識結(jié)構(gòu),努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。2009年下半年,是實現(xiàn)原油上產(chǎn)的關(guān)鍵階段,也是全年各項業(yè)績指標(biāo)能夠順利完成的決定性階段,要完成生產(chǎn)任務(wù),我們還面臨一些實際困難:1、作業(yè)區(qū)的外部環(huán)境仍不容樂觀,主要突出表現(xiàn)在兩個方面,一是盜竊原油和破壞石油設(shè)施的勢力仍然存在,偏遠(yuǎn)單井及井組治安形勢嚴(yán)峻。二是礦權(quán)管護(hù)面積大,點多,看護(hù)難度大,地方油田侵權(quán)打井行為仍然存在。2、現(xiàn)有

2、的技術(shù)能力還很難滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要,基層成熟型的管理骨干十分缺乏。3、由于是老區(qū)塊,道路、設(shè)備、流程這些硬件設(shè)施嚴(yán)重的制約著管理水平的提升,生產(chǎn)組織和管理工作面臨諸多實際困難。如何克服困難,迎難而上,在09年尾,打一場漂亮的收尾戰(zhàn),成為擺在領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個迫切問題,作為一名基層行政干部,我個人認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個方面著手工作。如有不妥,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。一.嚴(yán)以律己.不斷提高政治覺悟和思想修養(yǎng),優(yōu)化個人知識結(jié)構(gòu),提高自身素質(zhì),塑造良好形象作為一名基層干部,要始終堅持“認(rèn)認(rèn)真真做事、踏踏實實做人”的信念,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法、政

3、策規(guī)定、油田公司及處各項政策和決議,特別注重在實際工作當(dāng)中加以理解和吸收,不斷地提高自己的政治思想素養(yǎng)和政策理論水平,做到三不越位:(1)對上級不越位。牽扯到處里的工作、方針、政策,不能擅自做主,不能越權(quán)做主。(2)對同級不越位。不插別人的手,不插別的單位的手,不要荒了自己的田去種別人的園。但要相互支持、相互配合。(3)對下級不越位。要做到三不:不包辦、不代替、不攬權(quán)。放手讓下屬去辦,要調(diào)動其積極性,但又不要失控,不要放任。做政治上的明白人,經(jīng)濟(jì)上的清白人,作風(fēng)上的正派人。2、加強自身采油業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),與兄弟單位、采油生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位加強溝通,相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗和采

4、油專業(yè)知識,交流生產(chǎn)實際問題的處理方法,取長補短,借鑒和吸收兄弟單位好的經(jīng)驗、討論發(fā)現(xiàn)的問題及總結(jié)的經(jīng)驗,及時進(jìn)行交流和溝通,相互學(xué)習(xí),優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu),共同促進(jìn)工作。做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。3、強化自身責(zé)任,敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名基層行政領(lǐng)導(dǎo),要有與企業(yè)同呼吸共命運的信念,要肩負(fù)與企業(yè)共榮辱的使命,敢于擔(dān)當(dāng),切實堅持“抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展、想問題、抓落實、找規(guī)律、重基層、打基礎(chǔ)、強基石”的工作方針,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工厚望。一.加強班子團(tuán)結(jié),發(fā)揮整體功能俗話說,一個手指握不成拳頭。在工作中,要始終提醒督促自己,加強團(tuán)結(jié),密切協(xié)作,互相尊重,互相支持

5、,分工不分家,樹立班子一盤棋的大局觀。用民主集中制提高班子的凝聚力,在干部職工中樹立良好的威信,保證班子成員都能最大限度的發(fā)揮出中流砥柱的作用。二.進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度,使管理更加科學(xué)采油三處制度已經(jīng)重新修訂,作業(yè)區(qū)按照可行、實用、規(guī)范的原則,對作業(yè)區(qū)的制度進(jìn)行修訂和完善,分為生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、黨群5大板塊,制定完善制度,使我們的制度更切合生產(chǎn)實際,保證管理工作的規(guī)范運作。三.以人文本,關(guān)心員工疾苦,實現(xiàn)人性化管理(1)把員工放在心上,以凝心聚力、共促發(fā)展為目的,牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想,關(guān)心愛護(hù)員工,努力為員工解決實際困難和問題,堅決杜絕工作中的粗暴

6、、蠻橫行為,抓好一人一事的思想政治工作,理順情緒,化解矛盾,努力做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好,堅持不懈地做好員工日常思想政治工作,從而使員工感受到組織的關(guān)懷和溫暖。對員工從人格上尊重,生活上關(guān)心,感情上凝聚,成長上培養(yǎng),使每一個員工健康成長,確保員工隊伍的穩(wěn)定。(1)強化區(qū)務(wù)公開事前、事中和事后監(jiān)督機制,全面開展“六表一卡一案”活動,通過“六表一卡一案”的實施,層層落實,使員工對個人薪酬發(fā)放、誤餐費使用、單位工會費用支出,真正擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、建議權(quán)和反映權(quán)。為員工和干部提供交流的平臺,縮短干部與員工之間的距離,增強履行崗位職責(zé)的積極性和

7、主動性,發(fā)揮共同監(jiān)督、相互促進(jìn)的積極作用。(2)向員工及時宣貫油田公司、采油三處文件精神,解釋政策、對職工薪酬、輪休制度.考勤制度、福利待遇等職工關(guān)心的熱點問題,要做到宣貫到位,解釋清楚。(3)本著“實踐中培養(yǎng),崗位上鍛煉、成熟后及時發(fā)展”的工作思路,要將那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過硬、群眾信得過的人用到最適合的崗位。因才適用,公平公正選拔人才,把合適的人放在適合的崗位上.一.加大妥全管理力度,狠抓責(zé)任制落實。安全關(guān)乎生命,生命高于一切。安全是健康的基本保障,教育每個員工都必須樹立安全意識,全體員工要時刻把安全放在心上,帶血的速度一秒不搶,帶血的效益

8、一分不掙,只有在安全的前

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