質(zhì)量責(zé)任書-劉明鑫

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1、2017年度質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任書（項(xiàng)目經(jīng)理）為了認(rèn)真落實(shí)某某工程施工質(zhì)量管理職責(zé)，創(chuàng)建精品工程，體現(xiàn)我局質(zhì)量方針“敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品”的宗旨，確保我項(xiàng)日部承建的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理li標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)li部質(zhì)量管理委員會主任與各工區(qū)、部門質(zhì)量第一責(zé)任人簽定責(zé)任書。一、質(zhì)量考核目標(biāo)1、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全而質(zhì)量管理。2、領(lǐng)導(dǎo)并組織所屬部門完成工程計(jì)量、合同變更；領(lǐng)導(dǎo)所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、建立健全項(xiàng)目部統(tǒng)一、高效的技術(shù)支撐體系。二、

2、質(zhì)量管理職責(zé)1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。三、考核與獎罰1、根據(jù)項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。2、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時，根據(jù)責(zé)任劃分按公司相關(guān)質(zhì)量體系文件小相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。四、附則1、接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。2、對全標(biāo)段工程的質(zhì)量工作全面管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織制定項(xiàng)目工程計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)

3、公司總部與項(xiàng)目部下達(dá)的年度工程質(zhì)量目標(biāo)。某某總承包部項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：3、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量口控體系并組織實(shí)施。2017年度質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任書（工程技術(shù)辦）為了認(rèn)真落實(shí)某某工程施工質(zhì)量管理職責(zé)，創(chuàng)建精品工程，體現(xiàn)我局質(zhì)量方針“敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品”的宗旨，確保我項(xiàng)日部承建的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理li標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)li部質(zhì)量管理委員會主任與各工區(qū)、部門質(zhì)量第一責(zé)任人簽定責(zé)任書。一、質(zhì)量考核目標(biāo)施工，落實(shí)率100%。三.考核與獎罰1、根據(jù)項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核1、依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編

4、制工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，審定技術(shù)措施和獎懲。并組織實(shí)施到位，合格率優(yōu)良。2、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時，根據(jù)責(zé)任劃分按〈〈某某總承包部質(zhì)量獎2、制定項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。罰實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)規(guī)泄實(shí)施處罰。四.附則3.負(fù)責(zé)部室各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量，質(zhì)量合格1、本質(zhì)量責(zé)任書由質(zhì)量管理委員會主任組織対各工區(qū)和部門按季度實(shí)率100%。二.質(zhì)量管理職責(zé)行考核，獎罰按季度兌現(xiàn)，因工作性質(zhì)人員變動按實(shí)際工作時間給予考核。2、與施工質(zhì)量責(zé)任事故無關(guān)的工區(qū)或部門本金予以返還。k根據(jù)編制的實(shí)施性施

5、工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織落實(shí)，并隨同工程3.責(zé)任書一式二份，雙方各持一份，從簽定起執(zhí)行。變更和工程實(shí)際情況及時修正。2.根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)冃部和各施工工區(qū)的技術(shù)交底,某某總承包部工程技術(shù)辦檢查指導(dǎo)施工工區(qū)以下層次的技術(shù)交底。交底工作落實(shí)到位，并組織指導(dǎo)2017年度質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任書（設(shè)備物資辦）為了認(rèn)真落實(shí)某某工程施工質(zhì)量管理職責(zé)，創(chuàng)建精品工程，體現(xiàn)我局務(wù)部門提供材料成本分析資料，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。質(zhì)量方針“敬業(yè).專業(yè).人品、精品”的宗旨，確保我項(xiàng)目部承建的各項(xiàng)3.深入施工現(xiàn)場.了解材料供應(yīng)中存在的問

6、題，提出降低物資供應(yīng)成工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理委員會主任與各工區(qū)、部門質(zhì)本、采購成本的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。三.考核與獎罰量第一責(zé)任人簽定責(zé)任書。一.質(zhì)量考核目標(biāo)1、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查.預(yù)測工作。1、根據(jù)項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。2.主持制訂物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決存在問題的有效措施。2.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時，根據(jù)責(zé)任劃分按《某某總承包部質(zhì)量獎罰3、對不能滿足工程所用材料有責(zé)任清退或

7、要求工區(qū)清退。所購材料確實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。四.附則二.質(zhì)量管理職責(zé)保合格率100%。1、本質(zhì)量責(zé)任書由質(zhì)量管理委員會主任組織對各工區(qū)和部門按季度實(shí)行考核，獎罰按季度兌現(xiàn)，因工作性質(zhì)人員變動按實(shí)際工作時間給子考核。k負(fù)責(zé)物資質(zhì)量管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃.采購、運(yùn)輸.2.與施工質(zhì)量責(zé)任事故無關(guān)的工區(qū)或部門本金予以返述。驗(yàn)收、倉儲、發(fā)放等業(yè)務(wù)。3、責(zé)任書一式二份，雙方各持一份，從簽定之口起執(zhí)行。2.審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂.履行情況，努力提高法律意識,某某總承包部設(shè)備物資辦3、主持制定物資管理、供

8、應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財(cái)2017年度質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任書（測量辦）為了認(rèn)真落實(shí)某某工程施工質(zhì)量管理職責(zé)，創(chuàng)建精品工程，體現(xiàn)我局交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。質(zhì)量方針“敬業(yè).專業(yè).人品、精品”的宗旨，確保我項(xiàng)目部承建的各項(xiàng)三.考核與獎罰工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理委員會主任與各工區(qū)、部門質(zhì)量第一責(zé)任人簽定責(zé)任書。K根據(jù)項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制