資管風(fēng)險管理

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1、資產(chǎn)管理公司的組織架構(gòu)資產(chǎn)管理公司須制走完善的組織體系和業(yè)務(wù)管理制度進行有效的運作和風(fēng)險管理，從部門治理框架上明確設(shè)計，形成相互制衡的管理治理結(jié)構(gòu),制度明確界定管理決策層對股東負責(zé)、風(fēng)險控制委員會對管理決策層負責(zé)并垂直監(jiān)控包括管理決策層在內(nèi)的所有崗位，做到監(jiān)控層與經(jīng)營層分開，形成內(nèi)部的監(jiān)督制衡機制。主要內(nèi)容包括：控制權(quán)的配置與行使、管理層的職責(zé)與行使、風(fēng)險控制和經(jīng)營層分離、管理層對經(jīng)營層的職責(zé)與考核、獎懲等。管理決策層管理決策層是商業(yè)運作的最高管理機構(gòu)注要決定審議批準商業(yè)運作的經(jīng)營項目、人力資源、財務(wù)管理，是風(fēng)險控制委

2、員會的最高權(quán)力機構(gòu)。管理決策層決定聘任或解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)主管等高管人員并決定其報酬Z審議和批準內(nèi)控制度等重大事項,審走資本金投入或撤岀方案,決定運作部門合并、分立、解散和清算等重大事項。管理決策層受股東層聘任,對股東層負責(zé)，是期貨資產(chǎn)管理公司日常經(jīng)營管理的最直接的負責(zé)人和決策人。風(fēng)險控制委員會風(fēng)險控制委員會是公司最高的風(fēng)險決策機構(gòu)，負責(zé)公司整體的風(fēng)險控制并制定風(fēng)險控制原則,對管理決策層、部門總經(jīng)理負責(zé)。主要負責(zé)合規(guī)審核、風(fēng)險監(jiān)督。加強期貨CTA商業(yè)運作經(jīng)營管理的監(jiān)督、交易運作的監(jiān)督、事后風(fēng)險處理、制度的合理性

3、及合法性審核等，防弊糾錯，消除隱患。風(fēng)險控制委員會形成的決議為公司控制風(fēng)險的最終決議，執(zhí)行人員當(dāng)無條件執(zhí)行。動態(tài)控制:對于交易員的持倉進行動態(tài)監(jiān)督，尤其在市場處于單邊行情時，期貨資產(chǎn)管理公司所有資金的持倉方向很可能趨于一致,此時對于期貨資產(chǎn)管理公司而言，潛在風(fēng)險巨大，風(fēng)險控制專員須及時負責(zé)匯報、督促減倉.召開會議討論動態(tài)管理每天對整體持倉進行匯總，包括整體持倉的浮動盈虧狀況、持倉方向，計算公司總體資金的風(fēng)險率,制定風(fēng)險警示報告。走期匯報：也是對交易員考核的重要一環(huán)。每周向風(fēng)險控制委員會組成人員匯報當(dāng)前資金風(fēng)險狀況、總體

4、持倉狀況，每個交易員一周內(nèi)交易狀況等，并每日負責(zé)繪制公司交易資金總額曲線和利潤總額曲線，交由總經(jīng)理審查后存檔，以供總經(jīng)理對公司總體資金狀況有全lil了解。交易部交易部是交易的核部門，負責(zé)制定整個期貨投資策略和直接交易，直接關(guān)系著受托資產(chǎn)的整體盈利能力。交易團隊主要由交易員、監(jiān)控員、管理員構(gòu)成。交易員每天提供交易日志，并定期向投資人提供收益報告。嚴格按照交易日志提供的投資方案進行交易，交易員在盤中嚴格執(zhí)行交易計劃，按計劃入市，止贏止損。了解所有的交易規(guī)則，嚴格按照規(guī)則辦事，不能出現(xiàn)任何錯誤。如果市場行情發(fā)生突發(fā)變化或接近

5、賬戶總體風(fēng)險限額時，交易員必須及時將交易及持倉狀況向管理員匯報。當(dāng)賬戶浮動虧損或者實際虧損達到總資金一定比例時，風(fēng)險監(jiān)控員需提出建議,提醒交易員適當(dāng)休息或者改善交易方式，或者停止交易并總結(jié)，同時監(jiān)督交易員貫徹、執(zhí)行交易計劃。當(dāng)交易員有僥幸心理，不貫徹交易計劃的時候，監(jiān)控員協(xié)同交易員執(zhí)行計劃并上報管理員。管理員應(yīng)不斷完善交易系統(tǒng)，提高系統(tǒng)性能，制定獎懲制度，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)并審議交易計劃”但不干涉交易員執(zhí)行計劃。另外,還應(yīng)定期總結(jié)資金運作狀況。投資部：項目部是產(chǎn)品設(shè)計部門，為交易部提供投資建議和策略,開發(fā)期貨資產(chǎn)管理產(chǎn)品及客

6、戶服務(wù)產(chǎn)品，是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展的設(shè)計中心和測試中心。產(chǎn)品設(shè)計部對創(chuàng)新業(yè)務(wù)及各類期貨資產(chǎn)管理產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計提供硏究支持,參與基金、信托、咨詢等將來可能準入的其他業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，進行投資策略的構(gòu)造與檢驗等應(yīng)用性研究。營銷推廣部：營銷推廣部是聯(lián)系客戶的紐帶和橋梁，也是對客戶進行二次開發(fā)的主要職能部門。營銷推廣部的主要職責(zé)是為現(xiàn)場客戶提供全方位服務(wù),為非現(xiàn)場客戶提供咨詢和技術(shù)服務(wù),管理客戶各類報表，接受并處理客戶投訴，為客戶排憂解難。資產(chǎn)管理交易架構(gòu)及流程選擇及分配交易模式測試客戶的風(fēng)險偏好和承受能力，主要是讓客戶

7、了解各個理財產(chǎn)品的潛在風(fēng)險和收益，進而讓客戶選擇自己可以承受和愿意接受的理財產(chǎn)品。分配交易資金客戶選擇適合的理財產(chǎn)品，按照相應(yīng)資金管理的原則進行資金分配，為即將進行的交易做好準備。進行交易客戶選擇理財產(chǎn)品后，分配交易資金，交易人員根據(jù)事先制定好的交易模型進行交易。極端市場應(yīng)急處理：交易員在進行日常的交易時，要密切關(guān)注市場情況，當(dāng)市場出現(xiàn)極端事件或行情的時候需及時向上級匯報，上級領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見，交易人員進行處理。制作交易報表并匯報：根據(jù)每日的交易情況，制作當(dāng)日交易報表，整理歸檔并匯報上級部門。中期資金調(diào)整在操作存續(xù)期間

8、,當(dāng)賬戶資金規(guī)模岀現(xiàn)較大變動時,交易經(jīng)理需要對賬戶資金的運作進行調(diào)整，以達到更好使用資金的目的。期末結(jié)算：當(dāng)理財產(chǎn)品結(jié)束時，交易部門對運作資金進行整理、結(jié)算。整理資料給相關(guān)部門進行歸檔。期貨資產(chǎn)管理產(chǎn)品設(shè)計：產(chǎn)品設(shè)計期貨資產(chǎn)管理產(chǎn)品設(shè)計部門,為交易部提供投資建議和策略,開發(fā)期貨資產(chǎn)管理產(chǎn)品,是業(yè)務(wù)發(fā)展的設(shè)計中心和測試中心。資產(chǎn)管理