經(jīng)理人成功的秘訣：學(xué)會(huì)管理時(shí)間

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1、哈佛有一個(gè)著名的理論:人的差別在于業(yè)余時(shí)間,而一個(gè)人的命運(yùn)決定于晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)之間。每晚抽出2個(gè)小時(shí)的時(shí)間用來(lái)閱讀、逬修、思考或參加有意的演講、討論”你會(huì)發(fā)現(xiàn)”你的人生正在發(fā)生改變”堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之后”成功會(huì)向你招手。大多數(shù)的上班族，尤其是35~50歲的人大都覺(jué)得自己每天都在忙忙碌碌，沒(méi)有閑暇時(shí)間。加上最近許多公司屢屢裁員，都無(wú)形中加大了員工的工作壓力，平日加班或節(jié)假日出勤便成了家常便飯。在我的企業(yè)家培訓(xùn)課堂上的學(xué)生也經(jīng)常以"沒(méi)有時(shí)間"、”最近工作很忙〃等作為”逃課”的理由。但事實(shí)真的如此嗎？一定要記住,這個(gè)世界上根本不

2、存在"沒(méi)時(shí)間"這回事。如果你跟很多人一樣，也是因?yàn)椤ㄌΑ鴽](méi)時(shí)間完成自己的工作的話,那請(qǐng)你一定記住,在這個(gè)世界上還有很多人，他們比你更忙，結(jié)果卻完成了更多的工作。這些人并沒(méi)有比你擁有更多的時(shí)間。他們只是學(xué)會(huì)了更好地^用自己的時(shí)間而已!有效地利用時(shí)間是一種人人都可以掌握的技巧,就像駕駛一樣，有效利用時(shí)間，不是成為時(shí)間的奴隸,而是實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。切完全取決于是否能夠成功管理自己的時(shí)間”這就是所有成功的秘訣所在。1859年4月10S,泰晤士河畔聳立起一座95米高的新建筑z里面安置著當(dāng)時(shí)英國(guó)最大的一座鐘重達(dá)15噸、分針

3、長(zhǎng)度超過(guò)4米的"大笨鐘"?！ù蟊跨?后來(lái)被視為英國(guó)的重要象征，而最初它的出現(xiàn)則傳遞了一種嶄新的時(shí)間觀念標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。在此之前，各地的時(shí)鐘是根據(jù)太陽(yáng)運(yùn)行的時(shí)間各自調(diào)整的，人們?nèi)粘龆鱶日落而息。但是，剛剛出現(xiàn)的鐵路公司挑戰(zhàn)了千年不變的自然法則。因?yàn)?如果每個(gè)鎮(zhèn)都按照太陽(yáng)照到各自教堂塔尖位置的時(shí)刻來(lái)校準(zhǔn)時(shí)間,火車的運(yùn)營(yíng)將錯(cuò)不堪。所以，隨著鐵路線的蔓延,人們無(wú)法再跟著上帝轉(zhuǎn)了。在幅員廣闊的美國(guó)，對(duì)〃標(biāo)準(zhǔn)時(shí)〃的要求更加迫切。1883年11月18日，美國(guó)第一份全國(guó)統(tǒng)一的鐵路時(shí)刻表誕生。這一天的正午時(shí)分,美國(guó)東部的時(shí)鐘全部回?fù)堋？梢?jiàn)，

4、時(shí)間管理的意義多么重大！著名企管專家譚小芳老師想起：不久前”一年一度的〃與巴菲特共進(jìn)午餐”拍賣于2010年6月11日宣告結(jié)束，最終第11次"巴菲特午餐J白賣〃以262多萬(wàn)美元的價(jià)格成交”大幅刷新了拍賣紀(jì)錄,T立神秘買家贏得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。股神巴菲特T頁(yè)3個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間要賣出262多萬(wàn)美元，但是我們不管錢多錢少這是否就是〃時(shí)間就是金錢"的鮮明寫(xiě)照呢？什么是時(shí)間管理?時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間,降｛氐變動(dòng)性。時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的自我管理。對(duì)個(gè)人而言，時(shí)間是一種最重要、最寶貴的資源。時(shí)間管理是對(duì)金錢的

5、管理、對(duì)效益的管理，是職業(yè)成功的源泉。時(shí)間管理培訓(xùn)的目的：決定該做些什么;決定什么事晴不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過(guò)事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引。所有職業(yè)人士每天者陋對(duì)這樣的困擾:面前攤著一大堆便條，張張都標(biāo)著〃十萬(wàn)火急〃；電腦里面有大量由M牛沒(méi)有處理;電話鈴響個(gè)不?！辈畈欢鄠€(gè)個(gè)都要馬上處理;傳真文件和計(jì)算機(jī)打印出來(lái)的東西,從桌上一直±B!J地上;再過(guò)三分鐘就要開(kāi)會(huì)了”可是連一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有;越忙越添亂，記事本楞找不出來(lái)”一定是壓在哪份文件下頭了;忙得昏天黑地的時(shí)候,竟然連今天星期幾都想不起來(lái);晚上突然從夢(mèng)中

6、驚醒:媽呀,我怎么把那么重要的一件事給忘了呢！他們面對(duì)的不僅是繁忙的工作,還有來(lái)自公司、同事及下屬的壓力。各方面的壓力使他們窮于應(yīng)付，卻抽不出時(shí)間做真正該做的事：解決根源性問(wèn)題、統(tǒng)籌布局、培養(yǎng)下屬。壓力還使他們心力交瘁，持續(xù)處在焦慮狀態(tài)之中，在工作中難以舞最大成效。譚小芳老師以兩個(gè)高級(jí)管理顧問(wèn)的故事展開(kāi)今天的時(shí)間管理課程弗萊德從事顧問(wèn)事業(yè)賺得千萬(wàn)財(cái)富。他并非商學(xué)院出身，卻有能力管理一個(gè)成功的大公司。公司上下除了他以夕卜,幾乎每人一星期都要工作70小時(shí)以上。弗萊德很少進(jìn)公司，每月只與股東開(kāi)一次會(huì)z而且是全球股東都得參加

7、的會(huì)議，他t儉喜歡把時(shí)間用來(lái)打網(wǎng)球和思考。他以強(qiáng)硬手腕管理公司，但從不大聲講話，他通過(guò)5個(gè)主要部屬來(lái)掌握公司的一切。這就是他的WS方法。藍(lán)迪是位陸軍中校。在他的管理咨詢公司中除了創(chuàng)立者以夕卜，他是唯一不是工作狂的人后來(lái)他前往另f遙遠(yuǎn)的國(guó)家,栩B兒有一個(gè)快速成長(zhǎng)的公司”員工要來(lái)自家鄉(xiāng)，工作非常努力。沒(méi)有人知道藍(lán)迪如何運(yùn)用時(shí)間，也不知道他的工作時(shí)間是多少”但他的確逍遙自在。藍(lán)迪只參加重要客戶的會(huì)議”其他事務(wù)則授權(quán)給年輕合伙人處理。藍(lán)迪雖是公司領(lǐng)導(dǎo)者”卻不管任何行政事務(wù)。他把所有精力拿來(lái)思考如何在與重要客戶的交易中增加獲利

8、上,然后再安排用最少人力達(dá)至眥目的。藍(lán)迪的手上從不曾同時(shí)有3件以上的急事，通常一次只有一件，其他的則暫時(shí)擺在一旁。為藍(lán)迪工作的人在時(shí)間效率上充滿挫折感，因?yàn)橥{(lán)迪比起來(lái)，他們的效率實(shí)在是太低。這樣闡述時(shí)間管理的概念,太過(guò)晦澀。我想各位身處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)家、經(jīng)理人一般都匕傲佩服毛主席吧”作為帶領(lǐng)幾億農(nóng)民鬧革命的領(lǐng)頭人,當(dāng)時(shí)他面對(duì)的環(huán)境是如此復(fù)雜