生產(chǎn)效率分析

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1、2014年生產(chǎn)效率分析報(bào)告計(jì)算百分比八分析結(jié)果、提出建議1、車間人均工時(shí)計(jì)算方法：車間人均工時(shí)二各車間總工時(shí)十各車間總?cè)藬?shù)報(bào)告期內(nèi)人均工時(shí)（小時(shí)/人）車間月份1月2丿J3川4川5月6川7丿J8丿J9丿J10丿J11)12)機(jī)加194242216223195249227262294214207183電機(jī)140400291245263296304235382421446361控制器123194186170158206215254193307437221品質(zhì)部178254236189206222227208280270271347倉庫5181858371807917922017

2、2162111表三由表三可知：2014年1?5月公司車間人均工時(shí)相比于6?12月份明顯偏低，整體上看2014年車間人均工時(shí)整體呈上升趨勢(shì)，其原I大I是公司為新能源行業(yè)，國家政策扶持，前期國家政策不穩(wěn)定，許多整車廠處于觀望當(dāng)中，導(dǎo)致公司訂單不足，相對(duì)人力成本過高，從6月起,公司訂單開始?jí)埣樱囬g員工急劇增加。導(dǎo)致電機(jī)車間、控制器車間、品管部人均工時(shí)增長(zhǎng)較快，相對(duì)機(jī)加車間人員増長(zhǎng)但人均工時(shí)下降。建議：（1）公司要嚴(yán)格把控淡旺期的人員數(shù)量，避免旺季因缺少人手而無法及時(shí)提交供貨量，或避免淡季勞動(dòng)力過剩而導(dǎo)致人力成本增長(zhǎng)。（2）建議加大機(jī)器投入生產(chǎn)數(shù)量。（3）電機(jī)車間與控制器車間可適量

3、保留人員，并加強(qiáng)員工工作培訓(xùn)，盡量提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4）機(jī)加車間可適量精簡(jiǎn)人員。2.車間工時(shí)占比車間工時(shí)占比二各車間總工時(shí)/各車間總工時(shí)之和根據(jù)表一（各車間總工時(shí)）數(shù)據(jù)可得出表四：車間工時(shí)占比報(bào)告期內(nèi)各車間工時(shí)占比（百分比％）車間月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月42月機(jī)加35%27%26%27%23%28%27%30%25%16%16%13%電機(jī)21%33%32%31%31%31%31%36%39%46%42%45%控制器10%9%9%8%9%9%10%9%10%10%16%11%品質(zhì)部30%27%30%30%33%29%29%21%22%24%23%29

4、%倉庫4%4%4%4%3%3%3%4%4%4%3%3%表四由表四可知：2014年各車間工時(shí)占比和對(duì)比較平穩(wěn)，波動(dòng)性不強(qiáng)；機(jī)加、電機(jī)、品質(zhì)部占比較大，另8月后，機(jī)加車間占比呈下降趨勢(shì)，電機(jī)車間呈上升趨勢(shì)。其原因?yàn)榈讣救藛T把控較好，勞動(dòng)力得到了充分的利用，沒有出現(xiàn)勞動(dòng)力過?，F(xiàn)象；8月后電機(jī)車間人員急劇增加，導(dǎo)致總工時(shí)占比增加，相對(duì)于機(jī)加車間在沒有大量增員的情況下，總工時(shí)被降低。建議：（1）前期各車間人員數(shù)量和對(duì)合理，工作量較飽和。（2）建議在2014年的基礎(chǔ)上做好2015年的人力資源規(guī)劃（相見人力資源規(guī)劃表）。（3）加強(qiáng)電機(jī)車間、控制器車間機(jī)械化、半機(jī)械化的程度，來提高部門的工

5、作效率，不能以傳統(tǒng)的靠人員增加來完成公司訂單的任務(wù)，這樣會(huì)導(dǎo)致人力成木過高。（4）成立“新兵訓(xùn)練營”，特別是電機(jī)車間嵌線崗位，外聘一個(gè)熟手成木和對(duì)較高，深圳地區(qū)這類人才和對(duì)較匱乏，新手到公司上班，上手的時(shí)間較長(zhǎng)，公司可以請(qǐng)車間經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工專門教新手，短期來看可能會(huì)影響產(chǎn)量，但長(zhǎng)期來說不失為一個(gè)可行Z道。3、人均銷售額人均銷售額二銷售額/人數(shù)根據(jù)下面表五、表六數(shù)據(jù)可得出表七：人均銷售額報(bào)告期內(nèi)人均銷售額（萬/人）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額0.550.481.223.532.481.471.354.861.721.2512.248.03表

6、七由表七可知：2014年公司的人均銷售額情況不大理想，1月、2月、3月、6月、7月、9月、10月銷售額偏低，可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；4月、5月、8月相對(duì)前幾月銷售額稍微增長(zhǎng)，收入、支出町能持平，略有結(jié)余；11月、12月銷售額有較大幅度增加，公司出現(xiàn)盈利局面。其原因?yàn)楣居唵尾环€(wěn)定，成季節(jié)性波動(dòng)；銷售部業(yè)務(wù)人員不足；應(yīng)收賬款或壞賬比重較大。建議：（1）適量增加銷售部業(yè)務(wù)人員，最好是手頭有客戶資源的這類人。（2）加強(qiáng)對(duì)銷售部門人員的培訓(xùn)，如銷售技巧，催款技巧，降低公司應(yīng)收賬款、壞賬的比重，實(shí)現(xiàn)公司資本正常運(yùn)營。（3）擴(kuò)大銷售渠道，來滿足公司的訂單要求。（4）適量增加外貿(mào)專員或跟

7、單員，加大外貿(mào)力度，以此來增加外貿(mào)銷售額，以外貿(mào)拉動(dòng)公司銷售額。（5）調(diào)整銷售部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)在銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，以致使上下級(jí)溝通不方便、決策也較慢，影響了工作效率。4、人均利潤(rùn)人均利潤(rùn)二利潤(rùn)/人數(shù)。根據(jù)以上表五、表八數(shù)據(jù)可得出表九：人均利潤(rùn)報(bào)告期內(nèi)人均利潤(rùn)（萬/人）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月42月利潤(rùn)-0.32-0.56-0.980.420.29-0.60-0.441.32-0.27-0.853.560.63表九由表九可知：人均利潤(rùn)1月、2月、3月、7月、9月、10月