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《項(xiàng)目管理案例-長(zhǎng)征電器公司案例分析1》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、項(xiàng)目管理案例作業(yè)1小組成員:富莉阿榮她娜呂東暉第一部分年度20022003200420052006投資-1000成本-900-1500-1500-1500收入1000200020002000凈現(xiàn)金流量-100010050050050012%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值-892.979.72355.9317.75283.7累計(jì)凈現(xiàn)值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表1、(1)投資回收期=(累積凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+
2、上一年累積凈現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)值=4-1+139.53/283.7=3.49(2)投資收益率=1/投資回收期=1/3.49=28.65%因?yàn)樵擁?xiàng)目的投資收益率為28.65%,大于該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%,所以項(xiàng)目投資可行。2、進(jìn)行該項(xiàng)目的敏感度分析可以從以下幾個(gè)方面:項(xiàng)目投資成本、經(jīng)營收入、生產(chǎn)銷售成本、項(xiàng)目建設(shè)周期。3、盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品銷售成本)=3000000/(3000-2000)=3000(臺(tái))該企業(yè)滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點(diǎn)。第二部分即在由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)
3、各職能部門經(jīng)理的同時(shí),任命一項(xiàng)目經(jīng)理,直接接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé)滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施等工作。該項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目中的部分人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目需要,可成立專職的項(xiàng)目管理辦公室,接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作。同時(shí)又以下兩點(diǎn)考慮:應(yīng)該從本項(xiàng)目需要出發(fā),由專職項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌考慮該項(xiàng)目的資源配置、任務(wù)安排、協(xié)調(diào)組織等,從而保障該項(xiàng)目的成功;采取該項(xiàng)目組織形式,可綜合利用各職能部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì),從而增強(qiáng)該項(xiàng)目的技術(shù)支持和人才支撐等。4
4、、建議采用矩陣性項(xiàng)目組織形式。目標(biāo)3:費(fèi)用要求,研制總費(fèi)用控制在600萬元以內(nèi)。5、目標(biāo)1:研制新款“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”,單機(jī)生產(chǎn)成本控制在每臺(tái)1500元以下,累積無故障運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間超過5000小時(shí)。目標(biāo)2:進(jìn)度要求,自2002年1月1日至2002年6月30日。6、為了保證全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制取得成功,你需要落實(shí)參與項(xiàng)目各方面人員或組織在項(xiàng)目實(shí)施過程的責(zé)任,在項(xiàng)目管理中責(zé)任的分派一般用職責(zé)矩陣進(jìn)行表示。7、表2全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的生命周期及主要方法和技術(shù)階段序號(hào)階段名稱階段主要項(xiàng)目管理方法或技術(shù)階段1啟動(dòng)階段成本—
5、收益分析、SWOT分析、德爾菲法、敏感度分析階段2計(jì)劃階段甘特圖、PERT、WBS、職責(zé)矩陣階段3實(shí)施階段掙值法、魚骨圖、直方圖、帕累托圖階段4收尾階段前后比較法、有無比較法、投資回收期、內(nèi)部收益率第三部分1、表3全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作分解表總體方案?jìng)鲃?dòng)裝置制造電動(dòng)機(jī)試制總體設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)電動(dòng)機(jī)測(cè)試單元設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)測(cè)試總裝與測(cè)試機(jī)體電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)總裝機(jī)體設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)試制測(cè)試殼體制造電動(dòng)機(jī)項(xiàng)目管理滾筒制造電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)2、第四部分A15B20C20J20G30H30D30K40E20L10I30F10M20
6、N15全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4.根據(jù)3計(jì)算結(jié)果,該項(xiàng)目的總工期為145。Thankyou!