店鋪選址分析

《店鋪選址分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、項目報告一、項口題口：店鋪的選址二、項口小組人員：張鵬周旺黃明葉千三、項的：通過對店鋪選址的分析，加深對學(xué)過的專業(yè)課的理解，提高專業(yè)知識的運用能力，并月?為后續(xù)的連鎖專業(yè)課程的學(xué)習(xí)起到了預(yù)備性的作用。四、項日內(nèi)容：（-）項H前期為了保證項口有效的、順利的進行，在項口正式實施的前期，我們制定了項目計劃，項目計劃的內(nèi)容如下：1）研究方向的確定經(jīng)小組人員討論，本小組決定選址三個行業(yè)的店址進行觀察，分別為零售業(yè)、餐飲業(yè)、服裝業(yè)。其中每個行業(yè)我們會選擇一些不同的市場定位的企業(yè)店鋪進行比較，比女霍售業(yè)，我們會選擇一些大型超市（如：家樂福、沃爾瑪、屮百）、大型電器賣場（如：蘇寧、國美、工貿(mào)）、電子產(chǎn)品

2、賣場（如：南極電腦城）進行分析。餐飲業(yè)和服裝業(yè)我們同樣也是采取相同的方式進行比較分析。餐飲業(yè)大致可分為旅游飯店、餐廳、口助餐和盒飯業(yè)、冷飲業(yè)、以及我們?nèi)思沂煜さ目觳蜆I(yè)等等。我們會選擇一些有代表性的企業(yè)店鋪進行分析。比如，快餐行業(yè)的肯徳基、麥當(dāng)勞、華萊士等。然后是服裝業(yè)，我們也會根據(jù)不同的市場定位，來進行研究。比如有些商鋪是按款式分類的，定位于銷售男裝或者女裝或者童裝；有些商鋪按價格分類，分為低、中、高檔；有些商鋪按風(fēng)格分類，可分為流行服裝、上班職業(yè)裝（0L）、中性服裝等。例如，美特斯邦威、深馬、以純的定位是一些追求個性與潮流的年輕消費者，0L的定位是女性上班族。這些企業(yè)的山場細(xì)分不同，針

3、對的消費人群不同，他們的選址也會不同，所以我們可以選擇一些企業(yè)店鋪進行研究。不同行業(yè)之間的選址方式不同，選址特點也不同，我們會重點分分析他們的相同與異同之處。2）研究的主要內(nèi)容①人口狀況分析。包括人口密度、年齡、職業(yè)等②經(jīng)濟狀況分析。經(jīng)濟條件決定了消費者的購買能力。③客流量分析?？土饕话惴譃樽陨砜土?、分享客流、派生客流。④交通狀況分析。⑤競爭狀況分析。3）的執(zhí)行方法這次的項冃研究，由于受人力、物力以及財力的約束，所以項冃研究的信息主要來源于我們小組人員在網(wǎng)上以及相關(guān)資料上的搜集。當(dāng)讓本小組還會派人員實地考察并拍攝一些照片為項冃后期的進行做好準(zhǔn)備。4）人員的安排本小組成員明確分工，分頭搜集

4、相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。①郭吒負(fù)責(zé)搜集服裝業(yè)店鋪選址的和關(guān)信息，周鵬負(fù)責(zé)搜集零售業(yè)的商鋪選址信息，黃艷負(fù)責(zé)搜集餐飲業(yè)的商鋪選址信息；②根據(jù)小組成員提供的資料、圖片，向雙制作PP—③最后，小組人員集體討論并給出意見，向雙負(fù)責(zé)信息整理、分析與總結(jié)并形成報告。項忖計劃的制定為項H的正式實施確定了方向，同時也明確了小組人員的職責(zé)，讓每個人更好的投入到項冃的實施當(dāng)屮去。（二）項H中期有了前期的準(zhǔn)備工作，接下來的項日實施，我們進行的很順利。2012年5月13R,這是項冃實施的第一周。根據(jù)先前項冃計劃的制定，本小組的每一位成員都明確了各自的職責(zé)，按照安排，郭旺搜集服裝業(yè)店鋪選址的相關(guān)信息，周鵬搜集零售業(yè)的商鋪

5、選址信息，黃艷搜集餐飲業(yè)的商鋪選址信息。而我，了解餐飲、服裝、零售企業(yè)選址的特點并對它們進行一個大致的總結(jié)。2012年5月16n,在小組成員的協(xié)商卜，我們在光谷附近進行了一次實地的考察。觀察了餐飲、服裝、零售企業(yè)店鋪的選址并進行了拍攝。2012年5月20R,這是項目實施的第二周，我們對上一周收集的一些資料進行了篩選和整理。（三）項Fl后期有了前期的準(zhǔn)備、資料的收集與整理，最后就是資料的匯總與分析。下面將本次小組成員研究成杲匯報如下:對于我們研究的這個項目題一一店鋪的選址，我們必須明確它的重更性。首先，店鋪選址是一項長期性建立戰(zhàn)略性的投資，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途。連鎖企業(yè)無論是租借還是購買，

6、一經(jīng)確定，就需耍大量的資金投入，而且店址不可能像人力、財力說調(diào)整就可以調(diào)整，它具有長期性和固定性，所以選址要慎重。具次，店址是連鎖店鋪確能經(jīng)營Fl標(biāo)和制沱經(jīng)營策略的重耍依據(jù)。不同地區(qū)的地理環(huán)境、人口狀況、交通條件、幣政規(guī)劃等特點都決定了店鋪顧客的來源和特點，同時也決定了連鎖門店經(jīng)營的商品內(nèi)容、價格以及促銷活動的選擇。經(jīng)營者在確定經(jīng)營H標(biāo)和制定經(jīng)營策略的時候，必須要考慮所在地區(qū)的特點、實施性和Fl標(biāo)的可實現(xiàn)性。再次，店址選擇的是否得當(dāng)，是影響連鎖店鋪經(jīng)營效益的一個重要因素。店鋪的正確選址就意味著其享有優(yōu)越的“地利”優(yōu)勢，在同行業(yè)商店之間，如果在規(guī)模相當(dāng)、服務(wù)水平基本相同的情況下，選址正確必

7、然會有較好的經(jīng)濟效益。所以在店鋪的建設(shè)過程屮，我們不可忽視店鋪的影響效果。我知道一個店址的確定，我們首先耍分析它的商圈，需要從人口特點及經(jīng)濟條件、客流量、交通狀況以及周邊的競爭狀況來考慮。①人口狀況及經(jīng)濟條件分析。人口狀況包括人口總量、年齡特點、職業(yè)特點等方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，人口是一個門店創(chuàng)造利益的前提。同時經(jīng)濟條件又決定了消費者的購買能力。商圈內(nèi)經(jīng)濟狀況好的，屈民收入穩(wěn)定增長，則消費者可支配資金會増，門店的消費額才會隨之波動。所