工程管理-管理流程-1工程管理流程

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1、工程管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人一、流程圖工程管理流程（圭導(dǎo)：項目部工程技術(shù)組）施工單位監(jiān)理單位項冃部總部工程管理部和關(guān)部門支持性文件提交施工組織設(shè)計基礎(chǔ)施工現(xiàn)場臨建.-通?平項目部成立組織施工單位進場質(zhì)呆.進度、現(xiàn)場管理->紐織驗收合格V王體和專項工程俺工卜質(zhì);it進度.安全現(xiàn)場管理總包.監(jiān)理.專項分包單位招標工程巡査流參加驗收T?程巡査流程招標管理流程施工組織設(shè)計審査作業(yè)指引工程進度控制作業(yè)指引細部質(zhì)量檢査標準月度安全形象檢查評分表對監(jiān)理單位/施工單位檢査評價表工程監(jiān)理獎懲辦法工程竣工▼配合銷售工程

2、調(diào)整工程進度計劃v計劃管理流程參加竣工驗收組織竣工驗收參加竣工驗收工程驗收管理作業(yè)指引二、流程概況流程目的確保項口的施工過程處于受控狀態(tài)，使項口的質(zhì)量、進度、成木及資源得到最合理的控制。適用范圍1、本流程適用于本地項目部的工程管理；城市公司項目的工程管理流程在參照此流程執(zhí)行。定義1、項目工程管理：就是為成功地實現(xiàn)項目目標而進行的全過程、全方位的工程計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2、供方：指捉供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個人。a)工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。b)總承包商：主體工程

3、土建及安裝工程總承包單位。C)分包商：分項工程承包單位。d)承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。e)供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。3、七通一平：七通指水通、電通、路通、電視、寬帶、通信和燃氣貫通，一平指施工場地平整。流程主導(dǎo)及參與部門項目部工程技術(shù)組(主導(dǎo))、工程管理部、客服中心上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱施工圖設(shè)計管理流程工程巡查管理流程施工組織設(shè)計審查作業(yè)指引招標管理流程入住管理辦法工程進度控制作業(yè)指引工程驗收管理作業(yè)指引部門流程中承擔(dān)職責(zé)項口部工程技術(shù)組1、負責(zé)七通一平；2、審查施工組織設(shè)計；3、編制工程進度計劃；4、負責(zé)工程質(zhì)量、進度、成本和安

4、全文明施工管理；5、負責(zé)對監(jiān)理、施工單位進行監(jiān)督和管理；6、配合銷售調(diào)整和控制工期；7、組織竣工驗收。工程管理部1、審查主體施工方案；2、審批工程進度計劃，監(jiān)督工程進度；3、負責(zé)各項目工程巡查管理及整改方案跟蹤；4、參加竣工驗收?？头行?、參加竣工驗收。三、工作程序3.1施工準備項目部成立后，曲工程技術(shù)組負責(zé)現(xiàn)場臨水臨建申報、七通一平和現(xiàn)場其它施工準備工作:a）配合總包、分項工程的施工單位和監(jiān)理單位的招標工作，具體職責(zé)與招標過程見《招標管理流程》。b）工程技術(shù)組工程主管根據(jù)《項目開發(fā)指導(dǎo)書》的開盤、竣工驗收節(jié)點要求，按《工程進度控制作業(yè)指引》組織相關(guān)

5、專業(yè)工程師編制《工程進度計劃》和《安全預(yù)案》，并提交工程管理部工程主管審批。c）在基礎(chǔ)施工前，施工圖審查后，工程技術(shù)組組織樁基礎(chǔ)方案專家討論。d）辦理招標備案和各項《施工許可證》。3.2地基處理施工階段1）工程技術(shù)組工作內(nèi)容：a）按《施工組織設(shè)計審查作業(yè)指引》組織各專業(yè)工程師審查總包和分包施工單位提交的施工組織設(shè)計，形成《施工組織方案設(shè)計審查意見》，施工組織設(shè)計須提交工程管理部工程主管審批。b）負責(zé)I■辦調(diào)監(jiān)理單位對土方基礎(chǔ)工程進行管理。c）組織規(guī)劃設(shè)計部、成木管理中心、設(shè)計單位、監(jiān)理單位對地質(zhì)勘測報告進行分析，結(jié)合項目本身及周邊的情況確定土方開挖護坡

6、方式及基礎(chǔ)型式建議；如土方開發(fā)在總包范圍內(nèi)，由工程技術(shù)組工程主管對總包單位提交的土方開挖方案進行審查。d）負責(zé)履行土方基礎(chǔ)分項工程合同及施工監(jiān)理合同。通過監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)視、測量與控制。e）樁基施工圖由施工投標單位提出，經(jīng)工程技術(shù)組組織業(yè)內(nèi)專家審杳后，把中標方案交由設(shè)讓院簽字確認，工程技術(shù)組負責(zé)組織施工。f）地基處理工程完工后，監(jiān)理單位負責(zé)組織質(zhì)檢機構(gòu)、設(shè)計單位、分項工程承包商、工程管理部及工程技術(shù)組對該工程進行驗收，地基工程驗收按《工程驗收管理作業(yè)指引》執(zhí)行；如驗收合格，取得《驗收合格報告》后則進行下階段工序（主體施工）,如不合格則需整改，直

7、至合格。2）工程管理部工作內(nèi)容：按《工程巡查管理流程》和《工程進度控制作業(yè)指引》對各項口的施工管理質(zhì)量、工程進度進行檢查監(jiān)督。3.3主體工程施工階段1）工程技術(shù)組工作內(nèi)容：A.負責(zé)履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合同。B.按《對監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評價表》規(guī)定對監(jiān)理單位進行過程監(jiān)視和測量，并按《監(jiān)理單位獎懲辦法》對監(jiān)理單位進行獎懲；監(jiān)理單位負責(zé)按照政府有關(guān)法律、法規(guī)要求及合同要求捉供施工監(jiān)理服務(wù)，對承包商、供應(yīng)商進行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)視測量工作,包括：a）質(zhì)量管理、進度管理、安全文明施工管理。b）過程驗收、設(shè)備材料驗收。c）組織現(xiàn)場圖紙會審、周例會、刀例會、

8、專題會、驗收。d）法律、法規(guī)要求的簽發(fā)指令、各項審批及簽署文件。C.主體施工階段的具體工作要求