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《建設(shè)與團隊建設(shè)】》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、文化和團隊成長■“天下萬物生于有，有生于無。”■“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”萬物根源是道，而道是看不見的，無形的?！觥捌髽I(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道。是無形的，卻是最重要的。”——張瑞敏專業(yè)機構(gòu)對500強中最長壽的企業(yè)作了研究，力圖揭示永不過時的原則。結(jié)論是：■“一個有高度適應(yīng)力的組織，這個組織有一筆代代相傳的“精神遺產(chǎn)”，有一套根深蒂固的價值觀?！薄痘鶚I(yè)長青》■大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在策略上存在著一個基本失誤:一直視組織是一臺缺乏生命、冷冰冰的機器,將企業(yè)管理，推動變革，看成操作一臺機器?！鏊麄兊膹奈匆庾R到所需變革的組織是一個有生命的機體?！稣缒隳懿僮鳈C器，但不能“操作”
2、樹木成長,也不能“操作”團隊成長?！鲱I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多一些生物學(xué)家的思維，而不是“管理”學(xué)的方法。彼得圣吉v變革之舞〉2、個人成長和文化？第六層級???.精神（信仰_和世界關(guān)系）文化理解層次II指導(dǎo)現(xiàn)在行為過程第五層級一一身份（我是誰）第四層級?--?信念與價值觀（why）第三層級一■■能力（how）第二層級■行為（what）第一層級——環(huán)境（whereandwhen）■要解決某一層級的問題，最好是由高一層級著手。因為問題無法在制造它的那一層級被解決。六層次一致連貫，則身心一致，得心應(yīng)手?！觥吨厮苄撵`》■信念、身份、和精神對人有深遠和根本影響?！鲋栏局溃脑颍↘now-why
3、）比知道解決之道（Know-what）更重要?！隼斫鈱哟?，使我們能從問題產(chǎn)生背后的原因去尋求根本解?！桃耍ㄥ鴩a(chǎn)力中心總裁）2、個人成長和文化？■雖然人們的行為未必于他們所擁護的理論（他們說在嘴上的真理）一致，但他們的行為必定與他們所相信的真理（在他們心中的信念系統(tǒng)里）一致。《第五項修煉》心中信念系統(tǒng)（真理系統(tǒng)）是如何形成的？社家庭會學(xué)校反復(fù)影響文社會■?個人信念體系化企業(yè)槽刻一內(nèi)化媒體3、團隊成長關(guān)鍵？組建團隊——選擇有良好的個人素質(zhì)成員?團隊的整合——F>fl+f2+f3+????用團隊目標愿景和核心價值理念塑造員工信念體系?團隊和個人成長同步；?文化生產(chǎn)力?具有不斷變
4、革能力一學(xué)習(xí)型組織?團隊適應(yīng)變化?團隊的集體創(chuàng)造力不斷提升■一個公司更像一個人，公司人性化特點越鮮明，它的穿透力和影響力越強?！豆揪瘛肺幕蛨F隊成長——鑄就團隊精神和生命力量企業(yè)精神二企業(yè)的“神”（文化）+企業(yè)的“形”（外在形象+行為）企業(yè)原則是企業(yè)精神中的“神”的部分“原則控制了一切。雖然我們能控制我們的行動，但唯有原則才能主宰這些行動所產(chǎn)生的結(jié)果。”——柯維〈與成功有約〉“無為而無不為”這是管理的最高境界。誰也不去管長江，但它就是奔流到海不復(fù)回。華為公司將來也要和長江一樣，不需要管理層成天疲于奔命，自動地、勢不可擋地奔向成功。無為而無不為，是什么推動呢？是一種機制和文化氛
5、圍在推動公司前進?！蹲叱龌煦纭钒咐洪L存企業(yè)的基因1、能夠激勵和凝聚人的愿景2信守核心價值二公司存在的根本原因（超越賺錢）+指導(dǎo)企業(yè)一切行為的根本原則3、信守核心價值+不斷改進4、從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔管理人才5、長遠眼光和追求超越6、一致性和整體貫穿■沃爾特創(chuàng)造的公司比他口己偉大得多?！龅纤鼓峁镜墓镜目偛谜J為：■“公司的使命是頌揚美國的價值觀，啟動美國孩子的想象力，這比股東賺錢更重要?！薄觥拔铱偸且蚤L遠的眼光看問題，■■“沃爾頓在1992年去世前,繼續(xù)發(fā)展?！币弧镀髽I(yè)不敗》領(lǐng)導(dǎo)新角色致力于建立一個最成功的零售公司。薩姆?沃爾頓制定了公司2000年發(fā)展規(guī)劃，他確信，沒有他公司也會我
6、在企業(yè)的角色是：設(shè)計師，設(shè)計公司的發(fā)展戰(zhàn)略；牧師，像牧師布道一樣地將公司的價值理念灌輸?shù)絾T工和干部心中。,我不厭其煩愿景——激勵創(chuàng)造力摘自《中外管理》張瑞敏4、文化&團隊成長?團隊生產(chǎn)力、創(chuàng)造力進入心中員工愿瑕I團隊愿景雛形融合
