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《年度業(yè)績考核責任書》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、年度業(yè)績考核責任書、口的為明確工作目標、工作責任,公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書,以確保工作目標的按期完成。二、責任期限2011年9月1FI至2012年8月31FI。三、職責完成核算單位責任人日常工作責任。四、雙方的權利和義務①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權,并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。②乙方負責所在部門的一切日常事務,要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應工作,在工作上服從甲方的安排。五、薪酬標準①乙方年薪為萬元。②每月固沱發(fā)放薪水元人民幣;每月績效部分為元人民幣,根據(jù)半年度績效打分確定發(fā)放額度,并于當月發(fā)放70%,
2、年終發(fā)放30%。六、工作目標與考核核算單位責任人常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標核算單位責任人常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標KPI指標考核說明1、公司指標達成率:、隊伍建設:、品質(zhì)提升:、制度化建設:、安全事故:、客戶滿意率:KPI指標考核說明1、公司指標八、附則①責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故,則公司有權對責任人提出終止聘用合同。②公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權修改本責任書。③本項目責任書未盡事宜中公司另行研究確定解決方法。④本責任書解釋權歸公司所有。甲方:上海亞太展
3、覽制作有?限公司乙方:日期:日期2014企業(yè)各部門年度績效考核冃標責任書人力資源部2014年度績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責任書如下:一、考核指標:、績效考核指標1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95%;3、培訓按計劃達成率到85%;4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;5、各項管理制度執(zhí)行率達95%
4、;6、各種基礎臺帳的建立健全。、關鍵工作任務指標1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;2、做好公司工資、績效考核以及目標管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。二、評分標準、績效考核評分標準:1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每土1%,考核0.2分;2、監(jiān)督率每土1%,考核0.5分;3、每±1%,考核0.5分;4、每±1%,考核0.5分;5、制度執(zhí)行率每±1%,考核0?分;6、臺帳的建
5、立健全每土一項,考核0.2分;、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作,得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務,每超一項獎勵0?分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù):、年度計劃書、部門職責、崗位說明書。2、考核主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評??己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié),與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方進行考評。于10日前
6、將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)従執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責人土0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)建執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限:二0—四年元月一日至二0—四年十二月三^一日。績效冃標任務下達之后,部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務全
7、面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的,以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導:人力資源部:簽字日期:年月口市場管理部2014年度績效考核目標責任書為進一步加強市場的稽核功能,加大市場的調(diào)研力度,做好公司物資的監(jiān)管,發(fā)揮信息作用,充分發(fā)揮職能部室的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,特與你單位簽定責任書如下:―、考核指標:、績效考核指標1、市場檔案建設與完善,完成率達90%以上;2、市場檢核及督察達20人次;3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā),全
8、年完成3個以上;4、農(nóng)化服務活動達12人次以上;5、定期召開定價會,全年完成30次;6、公司軟件運行率達95%以上,公司微機、打印機等及時處理率達到95%以上;7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上,行業(yè)信息收集與管理,全年發(fā)布信息800條以上;8、市場調(diào)研20人次,每月參與對業(yè)