引誘藝術(shù)論文

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1、論領(lǐng)導(dǎo)者做決策的藝術(shù)Theleaderofthedecisionmakingart自古以來，領(lǐng)導(dǎo)者在社會(huì)發(fā)展潮流中，起著重要的推動(dòng)作用。無論在何時(shí)何地，戰(zhàn)爭、朝政、軍事演習(xí)、結(jié)婚娶妻生孩子、舉辦宴會(huì)等大大小小活動(dòng)屮，總會(huì)會(huì)用領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)在每個(gè)活動(dòng)中總是起著主導(dǎo)的作用。古時(shí)候行軍打仗等軍事活動(dòng)，如杲?jīng)]有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織安排、控制局面，那整個(gè)軍隊(duì)必將成為一盤散沙，整體力量薄弱，戰(zhàn)斗力也必然不如人意，比方說馬木留克兵與法國兵的對(duì)峙，為什么當(dāng)兩軍將士漸漸多了之后，馬木留克兵反而由個(gè)體的優(yōu)勢(shì)逐漸處于劣勢(shì)？究其原因還是領(lǐng)導(dǎo)組織上面的過失

2、；現(xiàn)在校園里舉辦講座也是如此，如果沒冇領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)中進(jìn)行撮合，將各項(xiàng)工作交代清楚，將秩序維護(hù)到位，那么演講現(xiàn)場那還不跟其實(shí)一樣吵鬧嗎。那么，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者又需耍貝備哪些素質(zhì)呢，在各種組織的活動(dòng)屮，如呆岀現(xiàn)異常狀況，領(lǐng)導(dǎo)是如何將活動(dòng)將活動(dòng)如期的進(jìn)行下去，解決領(lǐng)導(dǎo)過程中的各種問題。關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的決策，那么下面就談一下做決策的藝術(shù)。下達(dá)決策是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過程當(dāng)中的核心，通過下達(dá)決策，可以解決領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)當(dāng)中所遇到的問題，領(lǐng)導(dǎo)通過卜?達(dá)出止確有效的決策，是實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，也是建立威信、發(fā)揮能力的一種重要手段。當(dāng)然，下決策耍遵循科學(xué)性、靈活選

3、擇、創(chuàng)造性等原則，才能保證決策的準(zhǔn)確性、可行性與價(jià)值性，才能從本質(zhì)上解決問題，達(dá)到預(yù)期的效果。毛主席曾歸納說：領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是出主意，用干部。說白了出主意、用干部也都屬于決策的范疇。身為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有寬以待人、海納百川的胸懷，這也是領(lǐng)導(dǎo)者必須耍貝備的素質(zhì)，才能夠服眾，如果身為領(lǐng)導(dǎo)者為人處事總是濫用職權(quán)，獨(dú)斷專行，以勢(shì)壓人，那肯定是給口己挖坑，自己的聲望也必然大大下跌，常言道：一個(gè)人有沒有威信不是看他能不能嚇住人，而是看他有沒有解決實(shí)際事情的能力。當(dāng)然，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所作出的決策當(dāng)中都體現(xiàn)著各自的思想，也能從那個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與胸

4、懷。《三國演義》當(dāng)中孫權(quán)Z父孫堅(jiān)當(dāng)初引兵渡江，當(dāng)時(shí)只帶領(lǐng)幾百部眾遷至東吳，可他靠什么在短短數(shù)月就可以雄踞江東？憑的就是對(duì)部下的肝膽相照，令江東的才俊才爭相景從。史書上記載：一次楚莊王大宴群臣，令其愛妾許姬敬酒，恰遇風(fēng)吹燭滅，黑暗屮有人拉了許姬飄舞起來的的衣袖，許姬順手將那人的帽櫻摘下，并要楚莊王點(diǎn)燈追查，楚莊王說：“酒后狂態(tài)人之常情，不足為怪”，并請(qǐng)群臣都摘卜?帽櫻后再掌登，不久，吳國侵犯楚國，有個(gè)叫唐狡的將軍屢建奇功后對(duì)楚莊王說「'臣乃先殿上絕櫻者也”?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)者愛護(hù)、照顧、尊重寬容的對(duì)待自己的將士或者下級(jí)成員，在彰顯自己魅力的同時(shí)

5、也會(huì)得到下級(jí)的竭忠盡職。你對(duì)他好，他會(huì)加倍的報(bào)答給你。作為領(lǐng)導(dǎo)者在下決策時(shí)麗一定要掌握準(zhǔn)確，可靠，而且足夠多有價(jià)值的信息，否則，就可能下達(dá)錯(cuò)誤的決策，茯至可能帶來不可挽回的悲劇。例如《水滸傳》當(dāng)中有攻打祝家莊這一故事情節(jié)，由宋江帶領(lǐng)梁山好漢們攻打祝家莊，一共進(jìn)攻了三次。那么在討伐祝家莊的過程屮，為什么前兩次討伐未果，偏偏在第三次的時(shí)候?qū)⒆＜仪f一舉攻破。究其原因，還是決策起著主導(dǎo)作用。第一次，宋江及其手下將領(lǐng)們當(dāng)時(shí)對(duì)祝家莊當(dāng)時(shí)的情況并不了解，然而在下決策之前并沒有對(duì)祝家莊進(jìn)行偵查以求對(duì)祝家莊做更加全面的了解，與石秀與楊雄兵分兩路后便冒然

6、發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，急于求成，結(jié)果無功而返，又損兵折將，”賠了夫人又折兵”若不是石秀深入群眾了解祝家莊的內(nèi)部情，宋江的損失會(huì)更大，第二次問題也同上，又沒冇對(duì)祝家莊進(jìn)行去全而調(diào)查，就到祝家莊城門前叫陣，結(jié)呆兩員大將被捕，到了笫三次的時(shí)候，宋江總結(jié)了前兩次的教訓(xùn)，暗中對(duì)祝家莊做了深入調(diào)查，首先,收買了祝家莊祝彪的謀將的大師兄孫立，邀其詐投祝家莊，隨后宋江又帶領(lǐng)眾兄弟有佯攻祝家莊，故意讓其幾員悍將活捉，作為內(nèi)應(yīng)，里應(yīng)外合，最終打祝家莊個(gè)措手不及，將其一舉攻破。這充分的說明卜?決策時(shí)的準(zhǔn)確性，一定耍經(jīng)過深思熟慮，手屮掌握足夠多的冇效信息，切忌操Z過急。

7、在屮國共產(chǎn)黨革命的早期，舉行了有名的，非常具有影響力的秋收暴動(dòng)，但是當(dāng)時(shí)中央?yún)s并不買賬，一致認(rèn)為身為屮央前委委員的毛澤東同志的所作所為犯了革命路線的錯(cuò)誤，當(dāng)吋屮央下達(dá)了一項(xiàng)給與毛澤東處分的決策，說：毛澤東秋收暴動(dòng)犯了三個(gè)方面的錯(cuò)誤，首先把暴動(dòng)看成是單純的軍事行動(dòng)；其次暴動(dòng)區(qū)域內(nèi)，完全沒有提出土地革命，和具體的政治綱領(lǐng)；三，在工農(nóng)軍所在軍域，沒有捉岀屠殺土豪劣紳的策略，完全違背了中央的策略。顯然，中央的這項(xiàng)決策是不正確的，完全是顛倒黑口混交是非，根木就不符合當(dāng)吋的實(shí)際情況，當(dāng)毛澤東收到這項(xiàng)通知的吋候距宙決策那天已有三個(gè)月了，在當(dāng)時(shí)混亂動(dòng)

8、蕩的社會(huì)，三個(gè)月當(dāng)然發(fā)生了很多事情，社會(huì)形勢(shì)也肯定會(huì)發(fā)生變化，然而當(dāng)時(shí)的中央猶如閉目塞聽，視而不見，刻板的照搬蘇聯(lián)十月革命勝利的經(jīng)驗(yàn)，而不做社會(huì)調(diào)查，靈活運(yùn)用；姑且不談前兩條，就屠殺土豪劣紳這一條策略而言，仔細(xì)想想，假如