扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

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1、扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)為熱電聯(lián)產(chǎn)基地建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（河北公司）東方熱電總經(jīng)理王建平管理提升活動(dòng)是國(guó)資委為提高央企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重大舉措。在集團(tuán)公司、河北公司的統(tǒng)一部署下，東方熱電認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)要求,把握管理提升活動(dòng)的核心，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊管理短板，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展，為熱電聯(lián)產(chǎn)基地建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一.全面開展管理提升活動(dòng)，為熱電聯(lián)產(chǎn)基地建設(shè)添翼助力全面開展管理提升活動(dòng)，是解決公司

2、深層次問(wèn)題.實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要抓手。多年來(lái)，東方熱電經(jīng)營(yíng)困難，后續(xù)發(fā)展能力不足，嚴(yán)重制約著發(fā)展速度、質(zhì)量和規(guī)模。管理提升活動(dòng)就是通過(guò)深入診斷，重點(diǎn)解決企業(yè)突出問(wèn)題，破解關(guān)鍵難題；就是要勇于觸動(dòng)管理的深層次問(wèn)題，勇于調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和利益格局，集中力量解決影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。全面開展管理提升活動(dòng)，是公司打造熱電聯(lián)產(chǎn)基地.實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的有力抓手。由于受國(guó)家“上大壓小”政策影響，東方熱電小機(jī)組陸續(xù)關(guān)停，存量資產(chǎn)不斷減少，同時(shí)受國(guó)家緊縮銀根政策影響，企業(yè)借貸困難，資金

3、短缺，熱電聯(lián)產(chǎn)基地建設(shè)滯后。管理提升就是要把握公司發(fā)展的重點(diǎn)，把“做大做強(qiáng)”放在重要位置，搶先發(fā)展、快速發(fā)展；就是要通過(guò)不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，對(duì)公司各層級(jí)進(jìn)行資源整合、業(yè)務(wù)重組和流程再造，提高熱電聯(lián)產(chǎn)盈利能力，夯實(shí)熱電聯(lián)產(chǎn)基地的建設(shè)基礎(chǔ)。全面開展管理提升活動(dòng)，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)勁抓手。多年來(lái)，公司基礎(chǔ)管理取得較大成效，但與央企的管理標(biāo)準(zhǔn)相比還存在一定差距，比如制度落實(shí)不到位、體制機(jī)制尚需完善等。管理提升就是要進(jìn)一步完善程序，提高現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；就是要規(guī)范管理，建

4、立健全內(nèi)控制度體系，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步提高依法治企和管控能力，防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，保障公司持續(xù)快速發(fā)展。二、扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)，為熱電聯(lián)產(chǎn)基地建設(shè)奠定實(shí)踐基礎(chǔ)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從理論上不斷豐富管理提升活動(dòng)的意義。思想決定行動(dòng)，高度決定深度。管理提升活動(dòng)開展以來(lái)，我們的體會(huì)是：思想重視、認(rèn)識(shí)提高是管理提升活動(dòng)推進(jìn)的根本保障；組織健全、分工明確是管理提升活動(dòng)推進(jìn)的基礎(chǔ)保障；目標(biāo)明確、合力攻堅(jiān)是管理提升活動(dòng)推進(jìn)的有力保障；重點(diǎn)突出、全面覆蓋是管理提升活動(dòng)推進(jìn)的措施保障?；趯?duì)管理提升活動(dòng)的

5、全面把握和深刻理解，東方熱電高度重視，在實(shí)際工作中，著力強(qiáng)調(diào)“提高一個(gè)認(rèn)識(shí)，突出兩個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)三個(gè)責(zé)任，抓好四個(gè)結(jié)合"的具體要求，即：提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)；突出管理制度的制定環(huán)節(jié)和執(zhí)行環(huán)節(jié)；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、系統(tǒng)責(zé)任和崗位責(zé)任；抓好日常管理與重點(diǎn)領(lǐng)域管理相結(jié)合、近期重點(diǎn)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合、協(xié)同發(fā)展與管理提升相結(jié)合、整頓作風(fēng)與提升能力相結(jié)合。目標(biāo)明確，措施得力，從實(shí)踐中不斷豐富管理提升活動(dòng)的方式方法。目標(biāo)明確，管理到位是落實(shí)管理提升活動(dòng)的基本要求；自我診斷、細(xì)化改進(jìn)是落實(shí)管理提升活動(dòng)的有力措施；把握整體、突出

6、重點(diǎn)是落實(shí)管理提升活動(dòng)的核心要點(diǎn)；提高執(zhí)行、注重創(chuàng)新是落實(shí)管理提升活動(dòng)的有效手段。2012年，我們緊緊圍繞熱電聯(lián)產(chǎn)基地建設(shè)，明確目標(biāo)，不斷從方式方法上創(chuàng)新管理，以“五個(gè)堅(jiān)持不懈”為著力點(diǎn)，全方面提升企業(yè)管理水平。堅(jiān)持不懈抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)診斷工作，按照標(biāo)準(zhǔn)高、分析透、診斷準(zhǔn)、措施得當(dāng)?shù)脑瓌t，以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為依據(jù)，重點(diǎn)開展對(duì)熱電二廠、高新熱電深度診斷，診斷問(wèn)題82項(xiàng)，并積極抓整改完善工作，提高了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，供電標(biāo)煤?jiǎn)魏耐冉档?4克/千瓦時(shí)；有效地促進(jìn)企業(yè)從質(zhì)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持不懈抓好

7、文明生產(chǎn)治理活動(dòng)，積極宣傳中電投文明生產(chǎn)理念，通過(guò)統(tǒng)一文化標(biāo)識(shí)，規(guī)范文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)理念的融合，并把安全文明生產(chǎn)與設(shè)備達(dá)設(shè)計(jì)值、指標(biāo)對(duì)標(biāo)緊密結(jié)合，切實(shí)通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備跑、冒、滴.漏治理，提高設(shè)備健康水平，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綜合泄漏率＜0.5%0的目標(biāo)，設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)同比減少了32次，樹立了企業(yè)良好的文明管理形象。堅(jiān)持不懈開展優(yōu)化指標(biāo)管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，通過(guò)強(qiáng)化指標(biāo)管控，燃料管理取得積極成效，公司入廠標(biāo)煤同比下降89.17元/噸，并且有效降低了入廠煤與入爐煤熱值差，節(jié)省燃

8、料成本574萬(wàn)元，采購(gòu)費(fèi)用同比降低1.12億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入12.85億元；控虧減虧效果明顯，同比減虧8815萬(wàn)元。堅(jiān)持不懈抓好體制機(jī)制改革，完成了關(guān)停企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整；以熱電二廠為試點(diǎn)，按照“部室制”模式重新設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，對(duì)部分業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合；順利實(shí)現(xiàn)小機(jī)組關(guān)停，妥善安置800多名職工。堅(jiān)持不懈抓好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，以實(shí)現(xiàn)“安全二級(jí)達(dá)標(biāo)"為目標(biāo)，在熱電二廠、高新熱電深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，熱電二廠以86.9分通過(guò)二級(jí)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，成